工程項目審批管理制度-免費閱讀
【正文】 工程進度款支付總額按實際完成總量的80%計量，工程竣工辦理工程結(jié)算后再支付10%，剩余10%作為質(zhì)保金待質(zhì)保期滿后支付。 ③ 總包如對建設單位項目部及監(jiān)理單位的審查記錄無異議，則依據(jù)此編制《工程進度款申請表》上報監(jiān)理單位。(3) 做出變更決定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，并附相應的設計變更圖紙和文件，施工單位按批準的設計變更文件實施設計變更。 建設單位、施工單位提出的設計變更 總的原則建設單位或施工單位提出的設計變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。第三章 設計變更管理和權(quán)限第六條 設計變更管理的原則不論是何單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位）提出的設計變更：6?1 必須經(jīng)過建設單位同意。第六條 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的《工程開工報審表》及相關(guān)資料報建設單位。第十四條 設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的，按設計變更管理程序辦理設計變更手續(xù)。第四章 管理辦法第七條 設計文件完成后，由設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備。第四條 圖紙會審的主要內(nèi)容是否無證設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。第十九條 施工方案與施工進度計劃應保持一致性。第九條 施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。第三條 項目監(jiān)理單位接到施工單位報送的施工組織設計正式文件及相應附圖后，總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師簽認。如需修改，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位進行修改、補充，然后再重新報審，總監(jiān)理工程師重新審查。第十條 施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等。地質(zhì)勘探資料是否齊全。材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新工藝、新技術(shù)的應用有無問題。第八條 施工單位、監(jiān)理單位、建設單位接到施工圖設計文件以后，首先根據(jù)自己承擔的工程范圍和業(yè)務范圍，組織自己內(nèi)部的技術(shù)系統(tǒng)和技經(jīng)系統(tǒng)，對施工圖設計文件進行熟悉、審查，并將審查中發(fā)現(xiàn)的問題進行內(nèi)部討論，然后將問題整理成匯總清單，報監(jiān)理單位。第十五條 設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要，一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。工程變更審批管理制度第一章 總則第一條 為了有效的控制工程建設投資，確保建設工程質(zhì)量，特制定本制度。6?2 必須有設計單位出據(jù)的正式設計變更手續(xù)（變更圖紙及相關(guān)文件）。審查同意后，轉(zhuǎn)交建設單位，由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位編制設計變更文件。第八條 設計變更審批權(quán)限工程設計變更引起投資增減或工期改變，按著施工招標文件及合同規(guī)定執(zhí)行：8?1 每一張設計變更通知單中獨立一項變更，引起投資變化超過177。監(jiān)理單位對《工程進度款申請表》審核后，填寫《項目監(jiān)理機構(gòu)審查記錄》《工程進度款支付證書》，一同上報建設單位項目部審核。監(jiān)理單位、建設單位按照工程管理規(guī)定對總
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