【正文】 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成品丟失損壞，隱瞞不報(bào)者，按丟失價(jià)賠償并按價(jià)格的10%。（二）、墻面工程成品保護(hù)：已完工的水泥砂漿墻面、乳膠漆、隔墻、大理石、幕墻、鋁板等嚴(yán)禁亂畫、踩踏、 剔鑿、撞擊及拋灑裝飾油漆等化學(xué)產(chǎn)品，如需進(jìn)行施工應(yīng)做好防護(hù)措施，方可進(jìn)行施工下一道工序施工。總包進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)：相關(guān)各分包必須準(zhǔn)時(shí)參加每次總包協(xié)調(diào)生產(chǎn)會(huì)。2成排噴頭安裝偏差過大每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2管道焊接時(shí)未按規(guī)定打坡口沒發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1防雷接地跨接線焊接面沒有清理藥皮每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。管路連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，明配管及其支架、吊架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層大于15mm。并由項(xiàng)目部以書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以500元以上的罰款。 分包單位在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)總包、其他分包及自身的成品保護(hù)工作，有意破壞著罰款1000元，無意的項(xiàng)目部根據(jù)具體情況給予一定數(shù)額的罰款，屢次出現(xiàn)破壞者項(xiàng)目部將給予重罰。二）、質(zhì)量管理細(xì)則（一）、材料質(zhì)量管理分包單位使用的材料必須符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范、規(guī)程的要求，證明材料齊全，使用假冒偽劣材料者，總包有權(quán)要求其拆除并視情節(jié)嚴(yán)重給與10002000元罰款。19） 宿舍嚴(yán)禁私拉亂接，禁止使用電褥子、熱的快，違者罰款200元。12） 不得損壞建筑材料、機(jī)具和成品，對(duì)無保護(hù)措施或私自破壞機(jī)具和破壞成品的罰款5001000元。每例罰款500元。 每例罰款100元。7） 職工宿舍應(yīng)有滅鼠、蚊、蠅等措施，若無措施罰款50元。3） 材料保存、保管應(yīng)有相應(yīng)保護(hù)措施，沒有措施處罰100元。 每例罰款50元。6） 對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)打架斗毆、酗酒、挑釁者，甲方給予乙方1000～3000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扭送公安部門。2） 劃分文明施工責(zé)任區(qū)后，材料、設(shè)施放置混亂。15） 須有機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄，機(jī)械出租單位安全檢查記錄及隱患整改記錄，不符合其中任何一項(xiàng)要求，罰款100元/項(xiàng)。8） 默認(rèn)機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，帶病運(yùn)行，不及時(shí)組織維修。每例罰款200元。每例罰款100元14） 分包單位開關(guān)箱必須采用一機(jī)、一箱、一閘、一漏電。每例罰款200元。振搗榜、平板震動(dòng)器、打夯機(jī)等Ⅰ類手持電動(dòng)工具必須接地良好，且操作人員必須穿戴好絕緣鞋、絕緣手套，否則每例罰款100元。2） 非電工接引電源，每人次罰款200元。4） 護(hù)線架式應(yīng)使用非導(dǎo)電材質(zhì)，支搭要符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不合格一處罰款200元。14） 兩人站在一個(gè)梯子作業(yè)，或站在最高兩檔 。10） 在無任何防墜措施的情況下行走高處單梁。6） 高處作業(yè)時(shí)材料，工具等放在臨空面，孔洞附近。每人罰款：500元。每例罰款：3000元。每例罰款：500元。 每次罰款200元（按次數(shù)加倍計(jì)算并累計(jì)處罰）。10） 特種作業(yè)人員無證上崗，每出現(xiàn)一人罰款500元。總包對(duì)分包單位罰款2000元。（二）、出現(xiàn)各種安全隱患的處罰細(xì)則施工過程中，分包單位存在下列安全隱患（人的不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理不到位），總包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的輕傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款5000元。（三）、考核要求：班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。十五）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全制度，作好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。十二）、項(xiàng)目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉和遵守國家、地方有關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組（施工隊(duì)伍）開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)和人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的不安全問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具管理的監(jiān)督檢查工作。參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷勢(shì)情況的報(bào)告。主管公司涉及的法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別、獲取和更新控制。組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。主管本項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理。組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調(diào)查處理，監(jiān)督整改方案的實(shí)施。從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的、安全責(zé)任心。五）、成本核算項(xiàng)目合約部根據(jù)公司要求應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)內(nèi)容依照公司成本盤點(diǎn)相應(yīng)表格進(jìn)行計(jì)算。在結(jié)算及審計(jì)過程中，對(duì)于中間過程所出現(xiàn)的問題必須及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)溝通，公司總經(jīng)理也應(yīng)對(duì)結(jié)算過程進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控。對(duì)于公司規(guī)定需采用招標(biāo)方式選定分包單位的項(xiàng)目，由合約部門制定分包招標(biāo)文件。一）、招投標(biāo)階段合約管理根據(jù)公司經(jīng)營需要，投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)部分的編制及成本測(cè)算工作由合約部門完成。五）、倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠目測(cè)檢驗(yàn)、質(zhì)量和保管，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。發(fā)料時(shí)保管員必須親臨貨場(chǎng)或庫房，按出庫單內(nèi)容發(fā)放，當(dāng)場(chǎng)與領(lǐng)料人核實(shí)清楚，并取得雙方認(rèn)可。依據(jù)不同種類采取不同手段的核實(shí)，做到準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)辦人員聯(lián)系解決。凡入庫物資必須與到貨計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)按單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄登記入庫。材料員必須堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不允許假公濟(jì)私、收取回扣。由采購供應(yīng)部制定材料物資供應(yīng)方案。 十）、成本核算制度：每月25日為成本核算日，公司25日以后至下月1日前，項(xiàng)目部應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)上報(bào)物資、分包盤點(diǎn)報(bào)表，對(duì)本月內(nèi)所發(fā)生的物資進(jìn)出庫、資金收支及現(xiàn)金進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）、 應(yīng)付帳款管理 付款方式：1）、轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票； 2）、現(xiàn)金，要有公司總經(jīng)理的批示。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫費(fèi)用報(bào)銷單。 為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員及不同項(xiàng)目支出的費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。 固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由各部門報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、材料部統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買。四）、支出審批制度 （二）、審批程序 計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、 分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理 超計(jì)劃報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、 分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫存。發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。項(xiàng)目管理制度（登封市民生醫(yī)院討論稿）2013/3/1 目 錄一、財(cái)務(wù)管理制度二、物資管理制度三、合約管理制度四、安全生產(chǎn)責(zé)任制五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一、財(cái)務(wù)管理制度總則依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度； 財(cái)務(wù)管理細(xì)則一）、總原則：公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)項(xiàng)目部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。（三）、計(jì)劃審批內(nèi)容 項(xiàng)目部購買辦公用具、辦公軟件單項(xiàng)金額在1000元以上，必須填寫辦公器具及固定資產(chǎn)購買申請(qǐng)表，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可購買。交通費(fèi)：為合理使用汽車，提高汽車使用率，每周三為采購日，各分包及班組在采購日前做好采購計(jì)劃，周三之前報(bào)給材料員一次性采購齊全；為降低消耗，注意節(jié)支的前提下，其他須要用車時(shí)做到能不用盡量不用車為原則。（二）、支出相關(guān)部門審核 對(duì)所有報(bào)銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。 付款要求：1）、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。5)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)，已提供勞務(wù)（材料）并簽訂合同，財(cái)務(wù)人員憑項(xiàng)目部認(rèn)可的合同及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員核對(duì)無誤后方可開具支票。各項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資分包盤點(diǎn)報(bào)表應(yīng)于次月5日前上報(bào)公司，對(duì)于超期不報(bào)的，每超期一天對(duì)責(zé)任人給予100元的罰款。采購員材料入庫前，必須由材料申請(qǐng)人及各班組長(zhǎng)在材料單上簽字，否則材料倉庫有權(quán)拒絕入庫，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。1材料管理人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，要求對(duì)建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格基本做到心中有數(shù)。到庫如有數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞，庫房管理員必須做好驗(yàn)收記錄，單獨(dú)存放，并 通過經(jīng)辦人在半月之內(nèi)查清解決。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)與合同不符，要暫時(shí)不做正式驗(yàn)收，待查清落實(shí)后再辦正式手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)齊后，由發(fā)料人簽字或蓋章方可有效，一律禁止白條出庫。堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時(shí)。項(xiàng)目成本測(cè)算應(yīng)遵照實(shí)事求是的原則，廣泛調(diào)查市場(chǎng)行情，認(rèn)真分析招標(biāo)文件、預(yù)算定額及政府文件規(guī)定，力求真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目成本為公司投標(biāo)決策及簽訂施工合同提供依據(jù)。招標(biāo)文件主要條款（付款、技術(shù)條件、保修、爭(zhēng)議等）不得超出總包合同規(guī)定。最終結(jié)算必須做到明確責(zé)任人、明確結(jié)算職責(zé)、明確結(jié)算目標(biāo)、明確結(jié)算時(shí)限。盤點(diǎn)截止日期為每月25日，此月1日前上報(bào)公司分管財(cái)務(wù)、合約的副總。是安全管理縱向到底、橫向到邊、專線成線、群管成網(wǎng)。服從各級(jí)安全主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，并認(rèn)真及時(shí)貫徹實(shí)施。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。四）、項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管本項(xiàng)目的委托試驗(yàn)、試驗(yàn)管理和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施。監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)督有關(guān)規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)安全資料和記錄的收集和整理。對(duì)工程項(xiàng)目部中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）和工程項(xiàng)目實(shí)際，編制安全技術(shù)措施費(fèi)，并按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供給財(cái)務(wù)部門。未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。組織搞好安全活動(dòng)月，開好班前、班后安全會(huì)，支持安全干部的工作?對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行觀場(chǎng)安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指示專人管好他的人身安全。支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的意見，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。積極參加各種安全活動(dòng)。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。（一）、目標(biāo)任務(wù)：杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單