【正文】 行審核。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備查。 6)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)（材料）已簽訂合同，需先行支付的預(yù)付款，財(cái)務(wù)人員根據(jù)部門經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請款單，由部門經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開具支票。十一）、工資及員工補(bǔ)貼管理制度 （一）、 基本原則 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資； 每月底發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；每月5日前由施工班長統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤到公司辦公室，員工獎(jiǎng)金由各項(xiàng)目部上報(bào)。在保證生產(chǎn)需要合理供應(yīng)的原則下，每年核定一次物資儲(chǔ)備定額，同時(shí)核定物資的資金占用額，落實(shí)到庫。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。物資進(jìn)廠后，在當(dāng)日內(nèi)必須辦理檢驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)填寫入庫驗(yàn)收單或暫估單。產(chǎn)品入庫后及時(shí)辦理驗(yàn)收，將驗(yàn)收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門。四）、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司材料的采購工作，認(rèn)真執(zhí)行公司材料采購的管理規(guī)定，并對(duì)所采購材料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立材料入庫登記臺(tái)賬、認(rèn)真辦理收料手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記建賬。二）、項(xiàng)目實(shí)施前合約管理項(xiàng)目實(shí)施前，合約部門應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，做好標(biāo)價(jià)分離工作。招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目部及公司會(huì)簽認(rèn)可后方可進(jìn)行發(fā)放組織招標(biāo)。分包結(jié)算項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行會(huì)簽制度。對(duì)于每月成本盤點(diǎn)的盈虧情況合約部門及公司應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并同時(shí)針對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)過程中因個(gè)人原因造成成本加大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰并制定相應(yīng)的控制措施避免加大公司的損失。責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。三）、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)局下達(dá)的安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定年度或季節(jié)性施工計(jì)劃的同時(shí)，制訂指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。主管本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制。督促開展周一安全活動(dòng)的項(xiàng)目一周安全例會(huì)講評(píng)活動(dòng)，分析、總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況。七）、項(xiàng)目后勤管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。負(fù)責(zé)職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施的建設(shè)和管理。如發(fā)生事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合安全事故的調(diào)查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。審核材料員所收購安全防護(hù)產(chǎn)品備料清單是否符合項(xiàng)目需要及是否列入計(jì)劃。十四）、項(xiàng)目設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保性能良好，安全裝置齊全完好，靈敏可靠。組織本組取工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。十六）、班組人員安全職責(zé)（一）、班組兼職安全員的職責(zé)班組兼職安全員一般由班長或副班長兼任。督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。有權(quán)拒絕違章指揮。有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款50000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。無書面安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底不全面、針對(duì)性不強(qiáng)、交底未履行簽字手續(xù)的，對(duì)有關(guān)人員罰款200元。6） 總包單位對(duì)分包單位使用的勞務(wù)進(jìn)行考查，不符合要求的禁止入場。罰款2000元。每例罰款100元（按缺表數(shù)）。每例罰款：500元。 每例罰款：200元。每例罰款：1000元。7） 高處作業(yè)切割，焊接的下角料不及時(shí)清理，有可能造成落物。11） 擅自穿越安全警戒區(qū)。15） 上下梯子時(shí)面部朝外或手拿工具、器材。每例罰款：200元。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器必須靈敏有效，發(fā)現(xiàn)失靈漏電立即更換。每例罰款200元。每例罰款100元。15） 電焊機(jī)必須使用專用開關(guān)箱，內(nèi)設(shè)電焊機(jī)、漏電保護(hù)器和二次側(cè)觸電保護(hù)器，焊把線和地線必須雙線到位，一、二次線必須符合臨電規(guī)范要求（一次線不超過3m 二次線不超過30m ），嚴(yán)禁使用鋼筋、架管等做地線，電焊機(jī)一二次測保護(hù)罩必須齊全，違反其中任何一條罰款100元。每例罰款500元4） 施工機(jī)械傳動(dòng)外露部分必須有防護(hù)裝置，不符合要求的罰款100元。9） 電動(dòng)吊籃安裝、使用必須符合有關(guān)規(guī)定，不符合要求的罰款500元整。起重吊裝管理1） 用吊籃作業(yè)，應(yīng)有施工方案，運(yùn)送物料應(yīng)符合要求，違者罰款1000元。3） 現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放雜亂、未按總包單位要求分類擺放。每人次罰款50元。每人次罰款：500元。生活區(qū)管理1） 工人宿舍應(yīng)經(jīng)常打掃，保持干凈、整潔，生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理，禁止亂扔，違者罰款100元；分包單位應(yīng)給工人宿舍配備垃圾桶，并設(shè)專人清理，違者罰款100元；工人的剩菜、剩飯應(yīng)及時(shí)倒入垃圾桶，亂扔、亂倒罰款100元。9） 嚴(yán)禁職工在在建工程內(nèi)住宿，違者對(duì)其個(gè)人罰款100～500元，并對(duì)其所在單位罰款500～2000元。每例罰款200元。每例罰款500元。14） 可燃易燃易爆物品的存放、搬運(yùn)、使用要符合標(biāo)準(zhǔn)，無防護(hù)措施罰款200元。2） 嚴(yán)禁以任何理由盜竊、破壞施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具、成品、半成品，違者罰款100～5000元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚㈤_除出本工地，對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分包單位以行賄手段使用虛假材料給工程質(zhì)量造成損失，總包視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)分包單位罰款500010000元。如監(jiān)理驗(yàn)收兩次以上不能通過，罰款500元。造成混凝土不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收平，雨天或冬施澆砼不及時(shí)覆蓋，砼不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)裂縫或受凍，以及其他鋼筋、模板的問題，每項(xiàng)罰款200~2000元。盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2～4扣。暗配管路堵塞，發(fā)現(xiàn)堵管未及時(shí)修復(fù)且未加管堵把管口堵嚴(yán)實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1在鋼管暗配時(shí)不得隨意敲彎或切斷鋼筋，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2管道支架未按照圖集或規(guī)范要求制作安裝每發(fā)現(xiàn)一處50元。3通風(fēng)管道安裝不水平、不垂直、支架間距不夠每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元?？偘鼘?duì)遲到者罰款每人每次100元；對(duì)無故不參加會(huì)議者，罰款每人每次200元。門窗安裝完畢以后等嚴(yán)禁亂畫、拆裝、 剔鑿、撞擊及拋灑裝飾油漆等化學(xué)產(chǎn)品，如需進(jìn)行施工應(yīng)做好防護(hù)措施，方可進(jìn)行施工下一道工序施工。敢于跟壞人壞事做斗爭者為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)者給與重獎(jiǎng)（5002000元）。在施工現(xiàn)場已完成品大小便、吸煙者罰款50500元。四）、施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度（一）、地面工程成品保護(hù)：已完工的水泥砂漿地面等嚴(yán)禁拌砂漿、踩踏、 剔鑿、撞擊、鐵梯子、小推車及拋灑裝飾油漆等化學(xué)產(chǎn)品，如需進(jìn)行施工應(yīng)做好防護(hù)措施方可施工。三）、進(jìn)度管理細(xì)則總分包施工進(jìn)度計(jì)劃一旦確認(rèn)，分包單位必須按總包給定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織施工；分包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出人員、材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，并在總包通知的時(shí)間內(nèi)報(bào)總包項(xiàng)目部，誤期處罰10005000元/天。2電氣明配管安裝不水平、不垂直、過盒處未跨接接地每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1管道支架吊筋不垂直、扭曲變形每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1防雷接地跨接線沒有雙面焊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。1若有其他質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重程度，書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以1001000元不等的罰款。模板截面尺寸，垂直度，接縫，水平度等不符合要求，經(jīng)項(xiàng)目部或監(jiān)理提出，由項(xiàng)目部以書面的形勢下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以100500不等的罰款。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，分包單位瞞報(bào)，給工程造成重大損失，總包有權(quán)利終止其合同，情節(jié)嚴(yán)重的依法上報(bào)國家執(zhí)法部門。有賣淫嫖娼者，一律送交派出所處理。違反規(guī)范要求罰款100元。支付違約金500元。每例罰款500元。 每例罰款500元。5） 炊事人員上崗應(yīng)穿戴工作服、帽，保持個(gè)人衛(wèi)生，否則罰款200元/人。2） 現(xiàn)場應(yīng)對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，發(fā)現(xiàn)破壞一處按具體情況進(jìn)行處罰。每例罰款500元。5） 物資庫房各種材料堆放混亂、無標(biāo)識(shí)。每例罰款500元。13） 機(jī)械設(shè)備操作場所應(yīng)懸掛操作規(guī)程，明確責(zé)任人，設(shè)備停用后應(yīng)關(guān)機(jī)上鎖，不符合其中任何一項(xiàng)要求，罰款50元/項(xiàng)。7） 各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于10米。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。8） 隨意攀爬無防護(hù)措施，每例罰款：500元。2） 腳手架使用荷載應(yīng)符合規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)使用腳手架超載，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。13） 使用不規(guī)范梯子，損壞嚴(yán)重的梯子，或梯子腳無防滑措施。9） 在高處危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)相互嬉戲追跑、打鬧、打仗等。5） 在高處平臺(tái)，孔洞邊緣，安全網(wǎng)內(nèi)休息或倚座欄桿，3人以上依靠欄桿。每例 罰款：500元。每發(fā)生一次罰款：1000元。每例罰款：5000元。 每出現(xiàn)一人罰款1000元 。 每出現(xiàn)一人次罰款50元。隨意破壞安全標(biāo)志發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。施工過程中由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，大范圍中暑、食物中毒等，每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款30000元，并停工整頓，觸犯刑律的由公安機(jī)關(guān)處置，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。五、施工現(xiàn)場管理細(xì)則一）、安全、文明施工管理細(xì)則（一）、發(fā)生安全事故處罰細(xì)則施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大未遂事故（有重大險(xiǎn)情，但未造成人員傷害、設(shè)備損害），每發(fā)生一人次總包將對(duì)分包單位罰款2000元。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。十七）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求。正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。有權(quán)拒絕違章指令。禁止無有效證件的人員操作機(jī)械設(shè)備，制止違章指揮。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，交公司存檔。十一）、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員應(yīng)具有安全第一的思想，隨時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)心安全工作。經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。審批分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；監(jiān)督檢查專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)方案和危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底及措施情況。搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。六）、項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制組織落實(shí)本公司的經(jīng)營、合約管理目標(biāo)。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。組織落實(shí)本項(xiàng)目科技、質(zhì)量管理目標(biāo)。組織開展重大安全活動(dòng)，組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合考評(píng)工作，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確實(shí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制、就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來。所