【正文】 行審核。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個人消費。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備查。 6)、在資金計劃付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)（材料）已簽訂合同，需先行支付的預(yù)付款，財務(wù)人員根據(jù)部門經(jīng)理認可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請款單，由部門經(jīng)理或以上級管理人員簽字，方可開具支票。十一）、工資及員工補貼管理制度 （一）、 基本原則 以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資； 每月底發(fā)放上月基本工資，由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；每月5日前由施工班長統(tǒng)一上報公司人員考勤到公司辦公室，員工獎金由各項目部上報。在保證生產(chǎn)需要合理供應(yīng)的原則下，每年核定一次物資儲備定額，同時核定物資的資金占用額，落實到庫。為領(lǐng)導對有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。物資進廠后，在當日內(nèi)必須辦理檢驗手續(xù)，及時填寫入庫驗收單或暫估單。產(chǎn)品入庫后及時辦理驗收，將驗收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門。四）、材料員崗位職責負責公司材料的采購工作，認真執(zhí)行公司材料采購的管理規(guī)定，并對所采購材料的質(zhì)量和價格負責。負責建立材料入庫登記臺賬、認真辦理收料手續(xù)，確認無誤后及時登記建賬。二）、項目實施前合約管理項目實施前，合約部門應(yīng)對投標報價進行認真分析，做好標價分離工作。招標文件經(jīng)項目部及公司會簽認可后方可進行發(fā)放組織招標。分包結(jié)算項目分包結(jié)算實行會簽制度。對于每月成本盤點的盈虧情況合約部門及公司應(yīng)及時對項目部進行通報，并同時針對已發(fā)生成本進行分析，如發(fā)現(xiàn)過程中因個人原因造成成本加大，應(yīng)及時進行處罰并制定相應(yīng)的控制措施避免加大公司的損失。責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。二）、項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助項目認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。三）、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實局下達的安全生產(chǎn)考核控制目標，對本單位安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。組織制定年度或季節(jié)性施工計劃的同時，制訂指導性的安全技術(shù)方案。主管本項目監(jiān)視和測量裝置的控制。督促開展周一安全活動的項目一周安全例會講評活動，分析、總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況。七）、項目后勤管理部門安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標準及制度，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。負責職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施的建設(shè)和管理。如發(fā)生事故，及時向上級報告，保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合安全事故的調(diào)查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護現(xiàn)場，立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自拆除現(xiàn)場保護設(shè)施，強行復工。負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。審核材料員所收購安全防護產(chǎn)品備料清單是否符合項目需要及是否列入計劃。十四）、項目設(shè)備員安全生產(chǎn)責任制負責宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理規(guī)定，做好機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保性能良好，安全裝置齊全完好，靈敏可靠。組織本組取工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。十六）、班組人員安全職責（一）、班組兼職安全員的職責班組兼職安全員一般由班長或副班長兼任。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。有權(quán)拒絕違章指揮。有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責任造成的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款50000元，并賠償由于事故而導致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟損失、名義損失）。無書面安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底不全面、針對性不強、交底未履行簽字手續(xù)的，對有關(guān)人員罰款200元。6） 總包單位對分包單位使用的勞務(wù)進行考查，不符合要求的禁止入場。罰款2000元。每例罰款100元（按缺表數(shù)）。每例罰款：500元。 每例罰款：200元。每例罰款：1000元。7） 高處作業(yè)切割，焊接的下角料不及時清理，有可能造成落物。11） 擅自穿越安全警戒區(qū)。15） 上下梯子時面部朝外或手拿工具、器材。每例罰款：200元。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器必須靈敏有效，發(fā)現(xiàn)失靈漏電立即更換。每例罰款200元。每例罰款100元。15） 電焊機必須使用專用開關(guān)箱，內(nèi)設(shè)電焊機、漏電保護器和二次側(cè)觸電保護器，焊把線和地線必須雙線到位，一、二次線必須符合臨電規(guī)范要求（一次線不超過3m 二次線不超過30m ），嚴禁使用鋼筋、架管等做地線，電焊機一二次測保護罩必須齊全，違反其中任何一條罰款100元。每例罰款500元4） 施工機械傳動外露部分必須有防護裝置，不符合要求的罰款100元。9） 電動吊籃安裝、使用必須符合有關(guān)規(guī)定，不符合要求的罰款500元整。起重吊裝管理1） 用吊籃作業(yè)，應(yīng)有施工方案，運送物料應(yīng)符合要求，違者罰款1000元。3） 現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放雜亂、未按總包單位要求分類擺放。每人次罰款50元。每人次罰款：500元。生活區(qū)管理1） 工人宿舍應(yīng)經(jīng)常打掃，保持干凈、整潔，生活垃圾應(yīng)及時清理，禁止亂扔，違者罰款100元；分包單位應(yīng)給工人宿舍配備垃圾桶，并設(shè)專人清理，違者罰款100元；工人的剩菜、剩飯應(yīng)及時倒入垃圾桶，亂扔、亂倒罰款100元。9） 嚴禁職工在在建工程內(nèi)住宿，違者對其個人罰款100～500元，并對其所在單位罰款500～2000元。每例罰款200元。每例罰款500元。14） 可燃易燃易爆物品的存放、搬運、使用要符合標準，無防護措施罰款200元。2） 嚴禁以任何理由盜竊、破壞施工現(xiàn)場的材料、機具、成品、半成品，違者罰款100～5000元，情節(jié)嚴重者送交當?shù)嘏沙鏊幚恚㈤_除出本工地，對舉報者進行獎勵。分包單位以行賄手段使用虛假材料給工程質(zhì)量造成損失，總包視情節(jié)嚴重對分包單位罰款500010000元。如監(jiān)理驗收兩次以上不能通過，罰款500元。造成混凝土不能在規(guī)定時間內(nèi)收平，雨天或冬施澆砼不及時覆蓋，砼不按規(guī)定養(yǎng)護出現(xiàn)裂縫或受凍，以及其他鋼筋、模板的問題，每項罰款200~2000元。盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2～4扣。暗配管路堵塞，發(fā)現(xiàn)堵管未及時修復且未加管堵把管口堵嚴實，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1在鋼管暗配時不得隨意敲彎或切斷鋼筋，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2管道支架未按照圖集或規(guī)范要求制作安裝每發(fā)現(xiàn)一處50元。3通風管道安裝不水平、不垂直、支架間距不夠每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。總包對遲到者罰款每人每次100元；對無故不參加會議者，罰款每人每次200元。門窗安裝完畢以后等嚴禁亂畫、拆裝、 剔鑿、撞擊及拋灑裝飾油漆等化學產(chǎn)品，如需進行施工應(yīng)做好防護措施，方可進行施工下一道工序施工。敢于跟壞人壞事做斗爭者為保護公司財產(chǎn)者給與重獎（5002000元）。在施工現(xiàn)場已完成品大小便、吸煙者罰款50500元。四）、施工現(xiàn)場成品保護制度（一）、地面工程成品保護：已完工的水泥砂漿地面等嚴禁拌砂漿、踩踏、 剔鑿、撞擊、鐵梯子、小推車及拋灑裝飾油漆等化學產(chǎn)品，如需進行施工應(yīng)做好防護措施方可施工。三）、進度管理細則總分包施工進度計劃一旦確認，分包單位必須按總包給定的時間節(jié)點組織施工；分包單位根據(jù)總進度計劃時間節(jié)點列出人員、材料、設(shè)備進場時間和數(shù)量，并在總包通知的時間內(nèi)報總包項目部，誤期處罰10005000元/天。2電氣明配管安裝不水平、不垂直、過盒處未跨接接地每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1管道支架吊筋不垂直、扭曲變形每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1防雷接地跨接線沒有雙面焊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。預(yù)留管口的位置不準確。1若有其他質(zhì)量問題，項目部將視情節(jié)嚴重程度，書面形式下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以1001000元不等的罰款。模板截面尺寸，垂直度，接縫，水平度等不符合要求，經(jīng)項目部或監(jiān)理提出，由項目部以書面的形勢下發(fā)整改通知單，施工隊必須無條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以100500不等的罰款。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，分包單位瞞報，給工程造成重大損失，總包有權(quán)利終止其合同，情節(jié)嚴重的依法上報國家執(zhí)法部門。有賣淫嫖娼者，一律送交派出所處理。違反規(guī)范要求罰款100元。支付違約金500元。每例罰款500元。 每例罰款500元。5） 炊事人員上崗應(yīng)穿戴工作服、帽，保持個人衛(wèi)生，否則罰款200元/人。2） 現(xiàn)場應(yīng)對成品進行保護，發(fā)現(xiàn)破壞一處按具體情況進行處罰。每例罰款500元。5） 物資庫房各種材料堆放混亂、無標識。每例罰款500元。13） 機械設(shè)備操作場所應(yīng)懸掛操作規(guī)程，明確責任人，設(shè)備停用后應(yīng)關(guān)機上鎖，不符合其中任何一項要求，罰款50元/項。7） 各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于10米。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。每例罰款200元。8） 隨意攀爬無防護措施，每例罰款：500元。2） 腳手架使用荷載應(yīng)符合規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)使用腳手架超載，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。13） 使用不規(guī)范梯子，損壞嚴重的梯子，或梯子腳無防滑措施。9） 在高處危險區(qū)域內(nèi)相互嬉戲追跑、打鬧、打仗等。5） 在高處平臺，孔洞邊緣，安全網(wǎng)內(nèi)休息或倚座欄桿，3人以上依靠欄桿。每例 罰款：500元。每發(fā)生一次罰款：1000元。每例罰款：5000元。 每出現(xiàn)一人罰款1000元 。 每出現(xiàn)一人次罰款50元。隨意破壞安全標志發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。施工過程中由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責任造成的職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，大范圍中暑、食物中毒等，每發(fā)生一次總包對分包單位罰款30000元，并停工整頓，觸犯刑律的由公安機關(guān)處置，并賠償由于事故而導致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟損失、名義損失）。五、施工現(xiàn)場管理細則一）、安全、文明施工管理細則（一）、發(fā)生安全事故處罰細則施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責任造成的重大未遂事故（有重大險情，但未造成人員傷害、設(shè)備損害），每發(fā)生一人次總包將對分包單位罰款2000元。明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。十七）、安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。有權(quán)拒絕違章指令。禁止無有效證件的人員操作機械設(shè)備，制止違章指揮。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，交公司存檔。十一）、項目材料員安全生產(chǎn)責任制材料員應(yīng)具有安全第一的思想，隨時服從項目經(jīng)理的計劃，確保安全生產(chǎn)。認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)心安全工作。經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。審批分部分項工程的安全技術(shù)交底；監(jiān)督檢查專業(yè)性較強的安全技術(shù)方案和危險部位的安全技術(shù)交底及措施情況。搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。六）、項目合約負責人安全生產(chǎn)責任制組織落實本公司的經(jīng)營、合約管理目標。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行。組織落實本項目科技、質(zhì)量管理目標。組織開展重大安全活動，組織工程項目安全生產(chǎn)綜合考評工作，實施安全獎罰。領(lǐng)導組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確實安全生產(chǎn)考核指標；領(lǐng)導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)各級領(lǐng)導各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制、就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來。所