【正文】 工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。第十三條 項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。第九條 項目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。第七條 開工必須要有開工報告。第五條 招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布置圖，進行施工前的準(zhǔn)備工作。第二條 本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章 項目部的管理第三條 項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達開工令。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。第十四條 工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。第十七條 工程實行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。第十九條 施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。如確有特殊原因不能到會者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設(shè)單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。第二十四條 施工中需要架設(shè)臨時電線、移動電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。第二十六條 對施工單位的其它要求(一)施工單位要嚴(yán)格教育現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)禁翻越各處圍墻，對于非法進入現(xiàn)場的施工人員，項目部將送交公安機關(guān)嚴(yán)肅處理。未報驗的材料、設(shè)備不得用于工程。(七)施工單位除施工組織設(shè)計外，還必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)專門編制安全生產(chǎn)、文明施工方案報監(jiān)理和建設(shè)單位項目部審批備案，并按審批意見實施執(zhí)行。(二)對監(jiān)理單位的檢查考核按照《對監(jiān)理單位的檢查考核指引》執(zhí)行。對每次考評的第一名，頒發(fā)流動紅旗以資鼓勵。在確保合同目標(biāo)的前提下，以建精品工程為目標(biāo)。工程施工前及時督促施工單位做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。（包括變更設(shè)計）。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理單位總監(jiān)審核，單位工程報建設(shè)單位項目部審定。、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。（2）資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。(1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(3)地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(4)主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。(2)檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，可以進行驗收。質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失較小者,不列質(zhì)量事故。(四)監(jiān)理單位及時跟進，寫出工程《質(zhì)量事故報告》。(七)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的，對事故責(zé)任單位從重處罰；監(jiān)理單位隱瞞不報的，亦給予重罰。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程，除建設(shè)單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應(yīng)邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、地質(zhì)勘察部門參加。：檢查屋面、衛(wèi)生間、地下室及有防水要求部位的防水材料層數(shù)、作法及質(zhì)量情況等。（四）隱蔽工程驗收后，監(jiān)理公司要及時填報隱蔽工程驗收單，完善手續(xù)，列入工程檔案。第三十三條 進度計劃的編制及審批(一)進度計劃分類：總進度計劃；月進度計劃；周進度計劃。(四)項目部進度計劃處理流程（見附圖一）。安全管理目標(biāo)主要包括：(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標(biāo)。第三十七條 安全生產(chǎn)檢查(一)項目部應(yīng)建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項目部經(jīng)理組織，副經(jīng)理、安全員、項目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加共同進行。(四)安全互檢：為了加強工地的質(zhì)量安全管理，建設(shè)方項目部根據(jù)施工情況，組織各監(jiān)理單位、各施工單位每月進行一次安全大評比，最終結(jié)果作為對各施工單位和監(jiān)理公司獎罰的依據(jù)。第三十九條 安全制度：項目部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(四)安全檢查制度。(八)安全事故應(yīng)急救援制度。第四十條 施工單位安全責(zé)任(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責(zé)任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負(fù)全部責(zé)任，必須具有安全資格證書。第四十一條 質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設(shè)方項目部上報，建設(shè)方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設(shè)方項目部備案。第四十三條 分部（分項）工程安全技術(shù)交底(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行職責(zé)落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進行，不能流于形式。第七章 現(xiàn)場材料管理第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。對于已進入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場。 (三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強度試驗和其它試驗。(三)甲供材料的驗收：每種甲供材料首批貨到場后，由物資部組織建設(shè)單位項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同進行驗收，其后驗收由現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)組織。第八章 施工用電管理第四十八條 施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。送電后，由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認(rèn)后存檔（附施工用電月抄表記錄表）。所有從事電氣安裝、電氣維修和供配電值班的電工，都要經(jīng)過考核，取得《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》，持證上崗。帶電作業(yè)要有必要的措施及監(jiān)護人，懸掛明顯標(biāo)志，同時完善檢驗、測試手段；(四)責(zé)任明確，落實到人，制度上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。第五十四條 現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型；；，由于施工條件變化，地下狀況變化導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項；；，委托承包單位施工的零星工程；。(五)由項目部負(fù)責(zé)簽證單的編號及發(fā)放。第五十六條 設(shè)計變更：按照《設(shè)計變更管理流程》確定的職責(zé)、流程、審批權(quán)限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。(三)設(shè)計變更的會審：項目部及時組織施工單位、監(jiān)理單位、成本部、設(shè)計技術(shù)部相關(guān)人員對設(shè)計變更進行會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的對比情況，上報項目部。(二)編制要求：當(dāng)月（上月20日至本月19日）完成形象進度須為符合圖紙設(shè)計要求并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程內(nèi)容，未經(jīng)驗收或驗收不合格的一律不得計入當(dāng)月完成形象進度內(nèi)。施工竣工后，項目部要會同設(shè)計技術(shù)部組織好初驗、各專項工程驗收和綜合竣工驗收。(四)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關(guān)部門參加的竣工驗收。檢查鑒定和負(fù)荷聯(lián)動試車合格后，合同雙方簽訂交接驗收證書，逐項辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)，除注明承擔(dān)的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟和法律責(zé)任。(二)填寫要求：（單面黑色復(fù)寫紙）填寫；用紙一律采用A4紙。(三)整編要求：依據(jù)：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）及《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定》。(4)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。(2)份數(shù)：各分包單位先整理一套完整的資料，待總包單位、監(jiān)理單位審核合格后按合同提供4份。編號方法：除卷內(nèi)歸檔文件編號外，其余不編號。(4)案卷裝訂：文字材料必須裝訂，既有文字材料又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。(四)竣工資料處理流程（見附圖四）。(四)項目部要監(jiān)督施工單位向檔案館移交施工資料。、表層起鼓開裂、排水管道堵塞。（非用戶造成）滲漏。第十一章 工作聯(lián)系與溝通第六十四條 項目部在公司內(nèi)部應(yīng)與各部門建立工作聯(lián)系與溝通，尤其是工程管理業(yè)務(wù)工作上應(yīng)加強與設(shè)計技術(shù)部、成本部、物資部、營銷策劃部溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮職能作用；外部在施工管理上應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位加強聯(lián)系溝通，有效處理施工管理業(yè)務(wù)，保證施工質(zhì)量、安全、進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，還應(yīng)加強與質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、規(guī)劃等政府機關(guān)部門和水、電、暖、氣供管部門的聯(lián)系，促進項目建設(shè)工作的順利開展。(三)對于聯(lián)系事宜的內(nèi)容超過聯(lián)系部門的批準(zhǔn)權(quán)限，需要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的應(yīng)及時報請，并在三日內(nèi)向請求部門、提出人予以明確回復(fù)，對未采納或未批準(zhǔn)內(nèi)容要要闡述原因。第六十七條 與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系(一)項目部與施工單位、監(jiān)理單位要建立工作聯(lián)系制度，除在定期的工作例會上傳遞信息，溝通聯(lián)系工作外，應(yīng)采用工作聯(lián)系單的形式進行工作聯(lián)系溝通。(四)被聯(lián)系單位接到工作聯(lián)系單后，對聯(lián)系商辦事宜及時處理，并予以明確回復(fù)。第六十九條 在施工中出現(xiàn)緊急和異常事故時，項目部經(jīng)理作為現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即采取果斷的緊急處理措施，組成臨時處理小組，到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理工作，并將情況通報公司和縣、市法定援助部門。第七十一條 工地急救預(yù)案(一)觸電：電擊作傷表現(xiàn)為面色蒼白，頭暈，短暫意識喪失等，嚴(yán)重者稱為休克，如果電流通過心臟或腦，可造成心跳停止和呼吸停止；：①切斷電源，迅速拉開電閘或用不導(dǎo)電的物體(干燥木棍、膠皮等)拔開電源。：避免在高溫環(huán)境下，應(yīng)加強通風(fēng)，防暑、降溫等措施，合理安排作業(yè)時間。：被銳利器械所致的損傷，傷口邊緣齊，多呈百線狀，周圍組織絹損傷較少，但常可造成深部組織如神經(jīng)，血管，肌腱等損傷。：對癥處理，脫水補液或應(yīng)用抗生素。根據(jù)火情，先組織相鄰人員疏散，并有人通知相鄰部門做好預(yù)防。第七十三條 防汛應(yīng)急預(yù)案(一)應(yīng)急項目負(fù)責(zé)人：項目部經(jīng)理(二)職責(zé)：，與公司防汛指揮部聯(lián)系；；；，進行裝運沙袋，排水引流；，對庫房辦公室等進行保護。第十三章 附則第七十四條 本制度自總經(jīng)理辦公會通過之日起執(zhí)行。附：進度計劃表 承包單位： 項目經(jīng)理： 資質(zhì)證號： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 崗位證號： 日 期： 項目部審核意見：主管工程師： 項目部經(jīng)理： 日 期： 本表一式四份，建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份附表2材料計劃報審表工程名稱： 編號：致：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 項目部：我單位已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，完成 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，要求 到場，請予以審批。附表5 工程 月形象進度表致：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 項目部我方已按施工合同要求，完成了 工作內(nèi)容：； 累計已完工程造價 ； ；其中累計甲供材共計；