4論電力工程項目管理的法人治理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才能減少或消除，從而適應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展的要求。正是在這種環(huán)境下，我國的電力行業(yè)改革應(yīng)運而生，也必然性地有了政企分離、廠網(wǎng)分開等政策措施。繼而是競價上網(wǎng)、電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、同網(wǎng)同質(zhì)同價等調(diào)整方式。在改革開放以后，電力工程建設(shè)逐步推行了更為先進的管理內(nèi)容，項目法人制度就屬于其中。 第 4 頁 共 8 頁 電力工程管理中的項目 法人制就是由電力建設(shè)項目出資者根據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)組建法人公司實體，由公司對電力建設(shè)項目的策劃、籌資、建、生產(chǎn)、經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值等負全責，是責、權(quán)、利相統(tǒng)一的真正的法人實體責任制。項目法人責任制是我國現(xiàn)行項目管理實行 “ 四制 ” 之一，是抓好項目管理最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)。 建設(shè)管理的 “ 四制 ” —— 法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制，在具體工程項目上能否得以貫徹執(zhí)行主要取決于項目法人。以項目法人制來約束從而規(guī)范項目法人的市場行為，可以說是抓住了根本和要害。從項目法人的管理角度而言，明確管理基本思路，掌握具體方法是項目管理的關(guān)鍵。基本思路就是考慮建立什么樣的管理機制，在一個項目中如何組建工程建設(shè)班子；具體方法就是在組織機制確定的前提下，明確從哪幾個方面著手對工程進行管理。如今的項目，有著規(guī)模大、技術(shù)新、涉及面寬 和分工細、參建隊伍多的發(fā)展趨勢和特點，專業(yè)化的項目管理公司承接項目管理業(yè)務(wù)，提供一整套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)已是大勢所趨。 在實行電力項目法人制的過程中，法人必須為自己建設(shè)的項目負責，這樣，在舊有的模式下出現(xiàn)的比如安全事故等各種問題，有些如果要去追究責任，是 無法追究到對象的，那么項目具體實 第 5 頁 共 8 頁 施者就顯然不會那么認真了。這種方式顯然是不利于長遠發(fā)展的。同時，因為資金用不到實處所表現(xiàn)出的效益差，對于一個項目或者整個行業(yè)來說，就是一個巨大的絆腳石，因而，電力行業(yè)有必要實行項目法人制。 電力項目
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