電力工程項目管理與自然辯證法(編輯修改稿)
2025-09-04 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它由許多子項、分項和工程活動構(gòu)成，電力項目管理必須包括整個電力系統(tǒng)的管理。完整的電力項目管理工作過程包括項目申報、匯總、審核、批準(zhǔn)、下達(dá)、設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)備材料采購、項目實(shí)施、控制、驗(yàn)收、投運(yùn)、結(jié)算、總結(jié)、分析等。項目管理應(yīng)該包括全部的管理任務(wù)，有工期、費(fèi)用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等的管理。 ?。ǘ┻\(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行電力工程項目管理 自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點(diǎn)出發(fā)，全面地把握和控制對象，綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律，以達(dá)到最佳的解決問題的科學(xué)方法。運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程項目管理是一種科學(xué)的管理理念。 系統(tǒng)方法的一般步驟:闡明問題→目標(biāo)選擇→系統(tǒng)方案→系統(tǒng)分析→系統(tǒng)選擇→決策→實(shí)施計劃。系統(tǒng)方法在電力工程項目管理中存在著廣泛的應(yīng)用空間。并將給電力工程項目管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益[4]。 電力工程項目具有一次性、重復(fù)性、系統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從而對立項的正確性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了很高的要求。每個電力工程項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括許多的子項目，也包括管理項目的人——管理者。電力工程項目管理者的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等，是實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)的主導(dǎo)因素。 ?。?）電力項目管理具有特征：“1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。這是電力項目管理最顯著的特征。電力項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用；現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用；管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機(jī)的使用。2）項目管理的社會化和專業(yè)化。由于現(xiàn)電力系統(tǒng)對項目的管理要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜，需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。3
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1