【文章內(nèi)容簡介】 運輸業(yè)發(fā)票，支付金額在 5000 元以上的還需要提供協(xié)議。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 （ 6）項目人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內(nèi)容包括出差人員姓名、時間、起止地點、補貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船（機）票、住宿發(fā)票等。 （ 7）業(yè)務(wù)招待費，填制業(yè)務(wù)招待費報銷申請表，詳細說明并提供發(fā)票。 （ 8）青苗費等賠付費，提供收 款人的身份證復(fù)印件（或身份證號碼）和收款收條。 （ 9）零星民工費，單筆支付在 1000 元以內(nèi)，累計金額在 5000 元以內(nèi)的零星民工費支出，應(yīng)當(dāng)提供收款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號碼及住址）。 7. 附則 本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 四、 《 工程項目 施工作業(yè)等級評定 管理辦法 》 目的和依據(jù) 為進一步調(diào)動參與項目部現(xiàn)場施工管理與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，提高工程項目管理與作業(yè)效率，進而提升公司業(yè)績； 公司對所承攬 的工程項目進行施工作業(yè)等級評估，以施工作業(yè)等級確定項目作業(yè)等級系數(shù)，并將項目作業(yè)等級系數(shù)與員工的項目崗位作業(yè)津貼掛鉤； 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部實際情況，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司項目合同簽訂后除外包項目的 自行施工作業(yè)管理的工程項目 。 相關(guān)文件 薪酬管理制度 工程項目施工作業(yè)管理辦法 工程項目結(jié)算管理制度 評級的組織、過程實施和結(jié)果確認 （ 1）工程項目施工作業(yè)等級的評級人員資格和可供選擇的人員由工程部在每年第一季度末擬定 ，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批，人事行政部備案；形成每年的工程項目施工作業(yè)等級評估專家?guī)?，專家?guī)煨枰磕暾{(diào)整一次。 （ 2） 每次項目施工作業(yè)等級評估，由工程部組織 ，首先由項目市場營銷小組對項目的基本情況向項目施工作業(yè)評級人員進行現(xiàn)狀描述與分析，再由項目施工作業(yè)評級人員按照附表 1《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分。 （ 3）長期合作單位臨時指定的急切項目或項目價額在 1萬元及其以下的檢修、維護、調(diào)試等工程項目，不單獨立項只以生產(chǎn)任務(wù)方式操作， 不實施項目施工作業(yè)等級評估。 （ 4）合同金額在 5萬元以下的常規(guī)電站、變電站檢修項目， 10 萬元以下的線四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 路檢修和配電工程項目， 直接由工程部內(nèi)部人員組成項目評級小組 ，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的主持下根據(jù)附表 1 評估項目施工作業(yè)等級并上報總經(jīng)理審批。 （ 5）合同金額不在上述條款內(nèi)的工程項目，在合同簽訂后，由工程部根據(jù)項目專業(yè)特性在公司工程項目施工作業(yè)評級專家?guī)熘袛M選 3～ 5位專家組成項目評級小組，由項目評級小組根據(jù)附表 1 評估項目施工作業(yè)等級；項目評級小組人選和擬選的項目施工作業(yè)等級必須上報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批；小型電站、變電站新建項目及重要的電站技改項目等確定的項目施 工作業(yè)等級應(yīng)通報董事長。 （ 6）調(diào)試項目的施工作業(yè)等級由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報總經(jīng)理審核、董事長審批。 （ 7）項目施工作業(yè)等級在公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認后在人事行政部門備案，并由人事行政部通報公司各部門，以便于對項目部的考核與結(jié)算。 （ 8）項目施工作業(yè)等級評估專家應(yīng)具有的資格： A、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營部、工程部的管理與核心技術(shù)人才； B、通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系中高級以上（包括中級）職務(wù)； C、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人； D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強 的專家影響力。 評級的等級測算與結(jié)果運用 （ 1）項目等級的劃分 工程部經(jīng)理負責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照附表 2《項目評級匯總表》整理分析項目施工作業(yè)評分，并按照下表確定項目施工作業(yè)等級和項目施工作業(yè)等級系數(shù)。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 工程項目施工作業(yè)等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項目作業(yè)系數(shù) （ 2）評級結(jié)果運用 項目施工作業(yè)等級可以作為公司 項目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依據(jù) ；同時可以避免以比較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項目等級的職務(wù)，提高人力資源的利用效率，確保項目的施工作業(yè)質(zhì)量和進度。 項目施工作業(yè)等級系數(shù)為員工參與不同項目的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)；同時可以作為調(diào)整工程部人員參加項目的年底作業(yè)綜合績效獎金分配的一項依據(jù)。 附則 本辦法由公司工程部負責(zé)解釋、修訂； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 附表 1：項目施工作業(yè)評級因素與專家評分表 項目名稱： 評審因素 參考 分?jǐn)?shù) 專家 評分 說明 項目作業(yè)性質(zhì) （ 15 分） 35KV 及以上變電站新建、小型發(fā)電站新建 13～ 15 10KV 及以上線路新建、線路改造，電站技改，變電站大修和技改 9～ 12 變電站檢修、發(fā)電站定期檢修 6～ 8 10KV 及以下線路檢修維護、戶表配電工程 5 項目合同金額 （ 10 分） ≥ 120 萬 8～ 10 50～ 120 6～ 8 20～ 50 萬 5～ 6 ≤ 20萬 5 技術(shù)難度 （ 15 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需要攻關(guān) 13～ 15 技術(shù)難度中等，有一般難 度或多個技術(shù)難題需要攻關(guān) 9～ 12 基數(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需要攻關(guān) 6～ 8 利用原有成形技術(shù) 5 質(zhì)量要求 （ 15 分） 有特別質(zhì)量要求 13～ 15 質(zhì)量要求較高 9～ 12 質(zhì)量要求一般 6～ 8 質(zhì)量要求較低 5 施工復(fù)雜性 （ 15 分） 施工復(fù)雜度很高 13～ 15 施工復(fù)雜度較高 9～ 12 施工復(fù)雜度一般 6～ 8 常規(guī)施工 5 項目緊迫性 （ 15 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 13～ 15 時間 比較緊張，偶爾需要加班 9～ 12 正常工作時間可完成，但需要每天滿負荷 6～ 8 能輕松在工期內(nèi)完成 5 客 戶 熟悉程度 （ 15 分） 新客戶 13～ 15 老客戶（與公司合作項目 200 萬元以下） 9～ 12 老客戶 （與公司合作項目累計 200 萬元以上） 6～ 8 長期合作單位 5 合計 30～ 100 備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由工程部調(diào)整修訂一次。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 附表 2：項目施工作業(yè)評級評分匯總表 項 目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定系數(shù) 項目系數(shù) 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 五、 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 技術(shù)規(guī)范 安全管理 進度管理 成本控制 現(xiàn)場場容與消防、保衛(wèi)管理 信息上報與過程監(jiān)察 竣工驗收與決算 項目考核與激勵 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 目的和依據(jù) 為了加強公司不同類型工程項目施工作業(yè)的 管理程序化 ，提高公司員工參與現(xiàn) 場施工經(jīng)營與作業(yè)的積極性，激勵員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營責(zé)任，控制工程項目施工作業(yè)的風(fēng)險；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護工程項目的特點和公司內(nèi)部實際情況，特制定本辦法。 適用范圍 適用于公司承攬并組織施工的所有工程項目施工作業(yè)的過程管理與結(jié)果評價。 相關(guān)文件 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 薪資管理制度 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 安全管理獎懲規(guī)定 管理原則 （ 1） 實施 單個 項目作業(yè)等級、目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制的分類激勵與約束和年度項目整體成本平衡控 制的原則 ； （ 2）實施公司監(jiān)督管理與項目施工組織現(xiàn)場作業(yè)管理相結(jié)合、作業(yè)信譽與風(fēng)險控制和目標(biāo)利潤并重，過程監(jiān)督考核與結(jié)果評價并重的管理原則。 管理模式 圍繞工程項目合同內(nèi)容，以項目部的現(xiàn)場作業(yè)需要為主線，工程部的項目施工過程監(jiān)督與安全技術(shù)支持、財務(wù)部的資金備付與核算、人事行政部的人力資源保障、經(jīng)營部的預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式；形成公司領(lǐng)導(dǎo)決策、職能部門管理協(xié)調(diào)與資源供給、項目部現(xiàn)場作業(yè)的有序運作項目施工作業(yè)管理模式 。 管理內(nèi)容與要求 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 （ 1）公司長期合作單 位臨時指定的急捷項目或項目價額在 1 萬元及其以下的檢修，維護，調(diào)試等工程項目，不單獨立項以項目管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過程管理和結(jié)果評價由工程部執(zhí)行，其項目施工作業(yè)崗位津貼與獎勵由工程部經(jīng)理根據(jù)項目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計上報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后財務(wù)部實施。 公司所承攬的工程項目中，除上述條款外，其施工作業(yè)程序主要包括： a) 評定項目施工作業(yè)等級 ； b) 評定項目施工作業(yè)目標(biāo)成本和經(jīng)營目標(biāo) ； c) 確定項目施工作業(yè)組織（項目部 ） ； d) 簽訂項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 ； e) 現(xiàn)場技術(shù)交底與施工作業(yè)工作計劃和規(guī)章上報 ； f) 施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過程控制 ； g) 施工作業(yè)階段性驗收與進度統(tǒng)計上報和階段性合同款催收 ； h) 完工審查和竣工決算等資料匯編 ； i) 竣工驗收與竣工結(jié)算 ； j) 內(nèi)部考核評定與項目部內(nèi)部結(jié)算等環(huán)節(jié)。 其中，長期合作單位工程項目在現(xiàn)場技術(shù)交底與施工作業(yè)工作計劃和規(guī)章上報、階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡化，項目部組建也可以根據(jù)項目作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)簡化。 按照《工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法》組織實施項目施工作業(yè)等級評定 并確定項目施工作業(yè)等級。 目標(biāo)成本和經(jīng)營目標(biāo)確定 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 項目合同簽訂以后，經(jīng)營部組織實施項目標(biāo)價分離后的工程施工結(jié)算，擬定項目施工目標(biāo)成本、工期目標(biāo)和項目施工作業(yè)風(fēng)險抵押金；工程部在經(jīng)營部配合下擬定項目施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場規(guī)范等管理目標(biāo)； 經(jīng)營部根據(jù)項目施工目標(biāo)成本和工程部擬定的管理目標(biāo)編制項目經(jīng)營目標(biāo)利潤和項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書。 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 — 實際成本（合同成本） +施工變更設(shè)計收入 +索賠收入 +獎勵性收入 。 施工經(jīng)營目標(biāo)利潤由經(jīng)營 副總經(jīng)理審核，管理目標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，項目作業(yè)的項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任 書由經(jīng)營副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長審核。 （ 1）凡是以項目合同方式簽約參與施工作業(yè)等級評估的項目均組建項目部，以項目部目標(biāo)責(zé)任制的方式進行施工作業(yè)經(jīng)營管理 。 （ 2）所有施工作業(yè)等級是 A、 B、 C類的工程項目或項目施工作業(yè)工期計劃在3個月以上的工程項目，項目部必須設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。施工作業(yè)組長。施工員等崗位，其中 A類項目還必須設(shè)置專職安全員；其余工程項目的項目部可以設(shè)置項目經(jīng)理（項目主管）、技術(shù)員。施工員，各個項目部都應(yīng)該有安全員、材料員、核算員、設(shè)備保管員等崗位，但根據(jù)項目具體工 作量情況，可以由相應(yīng)崗