【正文】 除宏觀上的行業(yè)法規(guī)、自然條件、市場信息外，重點關(guān)注施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進度信息及資源計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。 材料 （ 1）項目施工主要材料、大宗材料應(yīng)根據(jù)項目部的采購建議，由經(jīng)營部從公司確定的供應(yīng)商中招標(biāo)， 由項目部按需求計劃聯(lián)絡(luò)廠家供給 。 成本控制 項目施工過程成本管理是為了實現(xiàn)施工作業(yè)目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成報告與資料的系統(tǒng)管理活動，是實行單個項目成本核算制的主要內(nèi)容。 進度管理 項目進度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 安全計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評定、獎懲制度等；對特殊環(huán)境高危工序應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和安全作業(yè)措施。 （ 4）制度和健全相應(yīng)的過程檢驗、工序管理制度 a、項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制符合行業(yè)規(guī)定、與工程特 性相宜的質(zhì)量控制計劃，報工程部審核后實施。 （ 3）項目部就單個項目的施工作業(yè)應(yīng)建立和健全各項項目管理制度，其基本制度應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）項目管理崗位責(zé)任制度； 2）技術(shù)與質(zhì)量管理 制度； 3）安全管理制度； 4）圖紙與技術(shù)檔案管理制度； 5）計劃、統(tǒng)計、安全、質(zhì)量與進度信息通報管理制度； 6）項目資金管理制度； 7） 材料 機械設(shè)備管理制度； 8）文明施工和場容管理制度； 9）例會與組織協(xié)調(diào)制度； 10）勞務(wù)管理制度； 11）內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度。 （ 2）所有施工作業(yè)等級是 A、 B、 C類的工程項目或項目施工作業(yè)工期計劃在3個月以上的工程項目，項目部必須設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 工程項目施工作業(yè)等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項目作業(yè)系數(shù) （ 2）評級結(jié)果運用 項目施工作業(yè)等級可以作為公司 項目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依據(jù) ；同時可以避免以比較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項目等級的職務(wù)，提高人力資源的利用效率，確保項目的施工作業(yè)質(zhì)量和進度。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 （ 6）項目人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內(nèi)容包括出差人員姓名、時間、起止地點、補貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船（機）票、住宿發(fā)票等。銷售費用內(nèi)容包括以下幾個方 面： （ 1）市場營銷參與人員的差旅費（交通、住宿、補助等）； （ 2）購買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件，編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支出和招投標(biāo)交易費、車輛使用費等商務(wù)支出； （ 3）招待費； （ 4）市場營銷業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費； （ 5）市場營銷活動費； （ 6）經(jīng)營活動中其它有關(guān)費用支出。 4. 相關(guān)文件 工程項目銷售費用與合同成本控制 管理辦法 貨幣資金及結(jié)算管理制度 財務(wù)支出審批管理制度 5. 管理原則 （ 1）公司項目合同收入、合同成本、銷售費用分項目歸類核算后再進行公司賬務(wù)處理、財務(wù)核算。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹中有兩個及以上同在公司的，以年長者為準(zhǔn)）要進行慰問。 員工個人繳納住房公積金，按員 工上年月平均繳費工資總額的規(guī)定比例計提上繳，并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳），屬公司繳納部分由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計提。 9. 附則 本制度在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審批后實施； 本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 1 電力工程有限公司 管 理 制 度 匯 編 四川省陽申電力工程有限公司 2 目 錄 一、 財務(wù)支出審批管理制度 ?????? ?????????? ??? 1 二、 福利管理制度 ??????????? ? ????? ?????? 7 三、 工程項目結(jié)算管理制度 ??????? ?? ????? ????? 14 四、 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 ??? ????? ????? 20 五、 工程項目施工作業(yè)管理辦法 ?????? ?? ????? ???? 25 六、 工程項目市場營銷管理辦法 ??????? ? ????? ???? 50 七、 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 ?? ????? ??? 62 八、 管理費用報銷規(guī)定 ???? ???????? ????? ???? 69 九、 合同管理制度 ?????? ???????? ????? ???? 75 十、 會議管理制度 ???? ??????????? ????? ??? 86 十一、 貨幣資金及結(jié)算管理制度 ???? ???? ????? ???? 80 十二、 經(jīng)營層崗位職能 ????? ?? ????? ????????? 87 十三、 請休假管理規(guī)定 ??????? ??? ????? ?????? 95 十四、 薪資管理制度 ???? ???????? ????? ????? 102 十五、 預(yù)算管理制度 ??? ????????? ????? ????? 113 十六、 員工培訓(xùn)管理辦法 ???? ?????? ????? ????? 125 十七、 員工招聘管理辦法 ??? ?????? ????? ?????? 135 十八、 組織結(jié)構(gòu)與崗位人員配置 ???? ???? ????? ???? 148 四川省陽申電力工程有限公司 3 四川省陽申電力工程有限公司 《財務(wù)支出審批管理制度》 一、 《 財務(wù)支出審批管理制度 》 1. 目的和依據(jù) 為加強公司各項資金支出審批管理，明確各項支出審批權(quán)限，依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實情況制定本制度。 四川省陽申電力工程有限公司 《 福利管理制度 》 二、 《 福利管理制度 》 目的和依據(jù) 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事、社會保險管理及員工的需要，保障員工在工作期間以及失業(yè)、退休等情況下的基本生活，促進員工積極工作，增強員工的凝聚力和歸屬感；依據(jù)《勞動法》、國家相關(guān)政策和公司的實際情況，特制定本制度。 個人與公司所繳納的公積金計提后，由人事行政部與財務(wù)部共同核定，財務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心繳納。 員工在遇到生病住院和直系親屬喪事時，有接受看望與慰問的義務(wù)：向人事行政部報告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯(lián)系電話等相關(guān)情況。 （ 2）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費用預(yù)算與目標(biāo)計劃，在年度計劃和項目預(yù)算目標(biāo)范圍，完成合同收入目標(biāo)，并將合同成本、銷售費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 工程施工作業(yè)費用報銷 實施備用金的項目，項目部負(fù)責(zé)人或項目部核算人員按月報銷費用，報銷費用時項目部負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同時應(yīng)當(dāng)向財務(wù)部提供項目名稱、有關(guān)施工四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 現(xiàn)場記錄匯總表 （人工費、材料費、機械使用情況等）、合法規(guī)范的結(jié)算憑證（發(fā)票）、施工進度表，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后，交財務(wù)部成本核算人員處理。 （ 7）業(yè)務(wù)招待費，填制業(yè)務(wù)招待費報銷申請表，詳細說明并提供發(fā)票。 項目施工作業(yè)等級系數(shù)為員工參與不同項目的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)；同時可以作為調(diào)整工程部人員參加項目的年底作業(yè)綜合績效獎金分配的一項依據(jù)。施工作業(yè)組長。 技術(shù)規(guī)范 項目施工進場前必須編制施工組織計劃，按照簽約項目的實際情況和電力施工專業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定工作流程，對項目施工作業(yè)人員進行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)；在施工作業(yè)過程中，項目各崗位員工力 求按照項目部制定的技術(shù)規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)，以提高工作質(zhì)量和效率。 b、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的變更程序，經(jīng)有關(guān)部門單位批準(zhǔn)后方可以實施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍 塌、放物體打擊、紡機械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環(huán)保、文明施工等。 （１）編制施工進度計劃 Ａ、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項目合同、施工進度目標(biāo)分解、工期定 額、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、社會環(huán)境影響條件、已完成的同類項目實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)等因四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 素編制施工進度計劃。 成本計劃 （１）公司在施工合同簽訂后，按照上述 的內(nèi)容要求確定項目施工作業(yè)工程成本的目標(biāo)成本 。特殊材料和零星材料應(yīng)授權(quán)項目部采購。 （ 2）施工記錄信息中應(yīng)有：施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，材料設(shè)備進場記錄等 （ 3）在施工技術(shù)資料中應(yīng)包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記 錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢驗評四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 定；交工驗收資料，設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖。 （ 3）資金使用 公司財務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項目使用資金 ,項目部按公司下達的用款計劃和公司的《財務(wù)支出審批管理制度》控制資金使用 ,按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬 ,記錄資金支出情況 . 信息 （ 1）項目部應(yīng)當(dāng)收集、歸檔在施工過程中 產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；它是施工和交工驗收的必備條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據(jù)。 首先與人事行政部協(xié)調(diào)，根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點對公司內(nèi)部人員進行組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，盡量使用內(nèi)部未上項目的作業(yè)人員；其次，根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要的變化隨時進行勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，不斷達到新的優(yōu)化。施工進度調(diào)整方案內(nèi)容包括：增減施工內(nèi)容、工程量的增減、起止時間的改變、持續(xù)時間的延長或壓縮、邏輯關(guān)系的變化、資源供應(yīng)的調(diào)整等。 F、調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施，撰寫成報告，經(jīng)調(diào)查組全體人員和項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報公司。 A 、 B 類項目單位編制， C、 D、 E 類項目在施工組織計劃中編制，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工程部備案后實施。 （ 3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格控制進料渠道，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和驗收程序，不合格材料不予以驗收；電氣設(shè)備或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 （ 1）項目部負(fù)責(zé)人在與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書后，經(jīng)營部經(jīng)理向項目部經(jīng)理移交下列資料： （副本）； （含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范）； （交項目部）； 目標(biāo)利潤負(fù)額∕合同成本 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ≥ 6％ 100％ 100％ 3％～ 6％ 75％ 75％ 1％～ 3％ 50％ 50％ ＜ 1％ 30％ 30％ 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 （ 2）項目部經(jīng)理在工程部配合下確定施工隊伍，在經(jīng)營部配合下確定項目施工作業(yè)機具設(shè)備與作業(yè)材料。 （ 1）凡是以項目合同方式簽約參與施工作業(yè)等級評估的項目均組建項目部，以項目部目標(biāo)責(zé)任制的方式進行施工作業(yè)經(jīng)營管理 。 評級的等級測算與結(jié)果運用 （ 1）項目等級的劃分 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照附表 2《項目評級匯總表》整理分析項目施工作業(yè)評分，并按照下表確定項目施工作業(yè)等級和項目施工作業(yè)等級系數(shù)。 （ 5）施工現(xiàn)場材料二次搬運費及運輸費，提供運輸業(yè)發(fā)票，支付金額在 5000 元以上的還需要提供協(xié)議。先經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理簽字確認(rèn)分項目計核銷售費用、主管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定相關(guān)責(zé)任人簽字后到財務(wù)報銷；財務(wù)核算人員先分項目核算銷售費用后再報銷，同時進行財務(wù)核算賬務(wù)