【正文】 險 b. 基本醫(yī)療保險 c. 失業(yè)保險 d. 生育保險 e. 工傷保險 增加的保險 人身意外傷害保險 假日 除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、四川省陽申電力工程有限公司 《 福利管理制度 》 工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、 年休假、公假、義務(wù)獻血假。 其他福利 a. 住房公積金 b. 體格健康檢查 c. 生日賀禮及休假 d. 工作服及其他勞動保護用品 e. 特困補助 f. 有計劃的組織旅游 g. 防暑降溫及取暖費或物品 h. 外派培訓(xùn)學(xué)習(xí) i. 帶薪休假等其它福利事項 管理方法和要求 保險的繳納 基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險由公司和員工共同繳納，生育保險由公司繳納。繳費比例隨國家勞動人事政策及法規(guī)進行相應(yīng)調(diào)整。 屬公司繳納的部分保險費，由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計提。 保險的實施 上述 中的各類保險，其 實施按國務(wù)院、省、市、區(qū)及社會保險機構(gòu)的相關(guān)政策執(zhí)行。 在員工要求實施上述福利時，人事行政部有義務(wù)幫助員工獲得其福利，在確定可從社會保險機構(gòu)獲得上述福利的情況下，公司可以憑有關(guān)依據(jù)先行代付，其后由人事行政部向社會保險機構(gòu)要求。 員工個人繳納住房公積金，按員 工上年月平均繳費工資總額的規(guī)定比例計提上繳，并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳），屬公司繳納部分由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計提。 住房公積金實施辦法按國務(wù)院、省、市、區(qū)及住房公積金管理中心的相關(guān)政策執(zhí)行。 員工健康檢查 公司指定醫(yī)院為員工提供健康檢查（公司支付體檢費），每兩年一次，具體實施由人事行政部辦理。 工作服及其他勞動保護用品 公司每年為員工訂做春秋職業(yè)服裝（工作服），提供必要的勞動保護用品。 現(xiàn)金福利 春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)日及重要傳統(tǒng)節(jié)日，公司根據(jù)效益可發(fā)放 100～ 500 圓 /人的節(jié)日費。 員工生日祝賀 公司每年（ 1 月 1 日至 12月 31 日）為員工進行一 次生日祝賀，祝賀方式可以采取賀卡、禮金、鮮花、短信等能表達祝賀效果的方式。 實施與監(jiān)督 員工生日的收集與匯總，由公司人事行政部負(fù)責(zé)。 具體每年員工的生日的祝賀方式與標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會決定 ，原則上一年內(nèi)采取同一方式，在員工福利費中支出。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹中有兩個及以上同在公司的，以年長者為準(zhǔn)）要進行慰問。 四川省陽申電力工程有限公司 《 福利管理制度 》 員工生病住院看望和家庭喪事慰問費用由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核開支，生病看望禮品在 200 元內(nèi) /次，家庭喪事慰問在 300 元內(nèi) ，由公司人事行政部組織實施。具體事項由人事行政部辦理，財務(wù)部協(xié)助實施。 外派培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在公司效益許可的情況下，根據(jù)員工考核情況及實際需要，公司有計劃外派員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（ 此為建議增加內(nèi)容 ） 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、董事會核準(zhǔn)后實施。 附表 四川省 陽申 電力工程有限公司 ________年社保及住房公積金繳費比例方案（ %） 項目 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 基本醫(yī)療 保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 繳費主體 單位 個人 單位 個人 單位 個人 單位 單位 單位 個人 比例 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 三、 《 工程項目結(jié)算管理制度 》 1. 目的和依據(jù) 為了明確公司工程項目合同收入與銷售費用、合同成本的結(jié)算管理措施，減少財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效益；根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)部財務(wù)管理、項目管理的需要，特制定本制度。 3. 術(shù)語 項目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護、搶險。 合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。 4. 相關(guān)文件 工程項目銷售費用與合同成本控制 管理辦法 貨幣資金及結(jié)算管理制度 財務(wù)支出審批管理制度 5. 管理原則 （ 1）公司項目合同收入、合同成本、銷售費用分項目歸類核算后再進行公司賬務(wù)處理、財務(wù)核算。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 6. 管理要求 合同收入與銷售費用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范 （ 1）實施合同收入及時結(jié)算制度，經(jīng)營部負(fù)責(zé)收入結(jié)算的歸口管理。其余工程項目的合同初始收入首次預(yù)付款項由經(jīng)營部收取，施工作業(yè)等級為 A、 B、 C 類的工程項目其過程進度款項由項目部負(fù)責(zé)人收取，尾款由項目負(fù)責(zé)人收取、經(jīng)營銷部協(xié)助；施工作業(yè)等級為 D、 E類的工程項目其過程進度款、尾款由經(jīng)營部（或片區(qū)分部）負(fù)責(zé)收取、項目部負(fù)責(zé)人協(xié)助。財務(wù)部收入核算人員根據(jù)公司簽約合同和內(nèi)部臨時工程清單按月提供應(yīng)收款項的明細表，經(jīng)營部或項目部簽名確認(rèn)，及時組織催收。市場營銷人員沒有報銷不予再借款或增加備用金額度，如果一年中途沒有崗位性質(zhì)變化備用金在年底核銷。 施工過程中，發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費和其他費用實行嚴(yán)格四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 的現(xiàn)場記錄制度。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經(jīng)營部主動與業(yè)主方聯(lián)系，及時收回保證金 。 工程項目費用報銷憑證提供與程序要求 市場營銷費用報銷 公司市場營銷人員在每月報銷各項目發(fā)生的市場營銷費用時，必須按照項目銷售費用內(nèi)容要求分別歸集，提供合法票據(jù)。銷售費用內(nèi)容包括以下幾個方 面： （ 1）市場營銷參與人員的差旅費（交通、住宿、補助等）； （ 2）購買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件，編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支出和招投標(biāo)交易費、車輛使用費等商務(wù)支出； （ 3）招待費； （ 4）市場營銷業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費； （ 5）市場營銷活動費； （ 6）經(jīng)營活動中其它有關(guān)費用支出。成本核算人員審核，符合程序的，按月依據(jù)報銷金額補充備用金。 實施借款制的項目，在項目完工 5日內(nèi)報銷人工費、材料費，其余費用結(jié)算后報銷。 項目合同成本必須按照下述內(nèi)容進行歸集并提供合規(guī)票據(jù)，所有票據(jù)均必須有項目負(fù)責(zé)人簽字才能報銷。不包括由人事 行政部編制工資發(fā)放表并簽章的每個月固定收入，項目作業(yè)津貼在項目竣工結(jié)算后支付。與公司沒有雇用關(guān)系的員工， A、 B、 C類項目由勞務(wù)提供單位開具發(fā)票，工程部、人事行政部審查，并提供勞務(wù)合同；其余項目按照零星民工費處理。 金額小（一次金額在 1000 元以下，累計金額在 5000 元以下）的材料費委托項目部購買，項目部報銷時提供材料“清單”及供貨單位的發(fā)票 和驗收證明。 （ 4）設(shè)計和技術(shù)援助費用，提供設(shè)計和技術(shù)援助協(xié)議和發(fā)票，工程部審核。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結(jié)算管理制度 》 （ 6）項目人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內(nèi)容包括出差人員姓名、時間、起止地點、補貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船（機）票、住宿發(fā)票等。 （ 8）青苗費等賠付費，提供收 款人的身份證復(fù)印件（或身份證號碼）和收款收條。 7. 附則 本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 適用范圍 本辦法適用于公司項目合同簽訂后除外包項目的 自行施工作業(yè)管理的工程項目 。 （ 2） 每次項目施工作業(yè)等級評估，由工程部組織 ，首先由項目市場營銷小組對項目的基本情況向項目施工作業(yè)評級人員進行現(xiàn)狀描述與分析，再由項目施工作業(yè)評級人員按照附表 1《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分。 （ 4）合同金額在 5萬元以下的常規(guī)電站、變電站檢修項目， 10 萬元以下的線四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 路檢修和配電工程項目， 直接由工程部內(nèi)部人員組成項目評級小組 ，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的主持下根據(jù)附表 1 評估項目施工作業(yè)等級并上報總經(jīng)理審批。 （ 6）調(diào)試項目的施工作業(yè)等級由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報總經(jīng)理審核、董事長審批。 （ 8）項目施工作業(yè)等級評估專家應(yīng)具有的資格： A、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營部、工程部的管理與核心技術(shù)人才； B、通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系中高級以上（包括中級）職務(wù)； C、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人； D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強 的專家影響力。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 工程項目施工作業(yè)等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項目作業(yè)系數(shù) （ 2）評級結(jié)果運用 項目施工作業(yè)等級可以作為公司 項目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依據(jù) ；同時可以避免以比較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項目等級的職務(wù)，提高人力資源的利用效率，確保項目的施工作業(yè)質(zhì)量和進度。 附則 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂； 本辦法在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 》 附表 2：項目施工作業(yè)評級評分匯總表 項 目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定系數(shù) 項目系數(shù) 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 五、 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 技術(shù)規(guī)范 安全管理 進度管理 成本控制 現(xiàn)場場容與消防、保衛(wèi)管理 信息上報與過程監(jiān)察 竣工驗收與決算 項目考核與激勵 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 目的和依據(jù) 為了加強公司不同類型工程項目施工作業(yè)的 管理程序化 ，提高公司員工參與現(xiàn) 場施工經(jīng)營與作業(yè)的積極性，激勵員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營責(zé)任，控制工程項目施工作業(yè)的風(fēng)險；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護工程項目的特點和公司內(nèi)部實際情況，特制定本辦法。 相關(guān)文件 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 薪資管理制度 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 安全管理獎懲規(guī)定 管理原則 （ 1） 實施 單個 項目作業(yè)等級、目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制的分類激勵與約束和年度項目整體成本平衡控 制的原則 ； （ 2）實施公司監(jiān)督管理與項目施工組織現(xiàn)場作業(yè)管理相結(jié)合、作業(yè)信譽與風(fēng)險控制和目標(biāo)利潤并重，過程監(jiān)督考核與結(jié)果評價并重的管理原則。 管理內(nèi)容與要求 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 （ 1）公司長期合作單 位臨時指定的急捷項目或項目價額在 1 萬元及其以下的檢修，維護，調(diào)試等工程項目，不單獨立項以項目管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過程管理和結(jié)果評價由工程部執(zhí)行，其項目施工作業(yè)崗位津貼與獎勵由工程部經(jīng)理根據(jù)項目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計上報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后財務(wù)部實施。 其中，長期合作單位工程項目在現(xiàn)場技術(shù)交底與施工作業(yè)工作計劃和規(guī)章上報、階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡化，項目部組建也可以根據(jù)項目作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)簡化。 目標(biāo)成本和經(jīng)營目標(biāo)確定 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業(yè)管理辦法 》 項目合同簽訂以后，經(jīng)營部組織實施項目標(biāo)價分離后的工程施工結(jié)算，擬定項目施工目標(biāo)成本、