【正文】 ?！?、“四無(wú)”。3）對(duì)庫(kù)存機(jī)具物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時(shí)處理超儲(chǔ)積壓物資。三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度向管理要成績(jī)，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。②制定會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。③制定人員管理制度：工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。員工工作業(yè)績(jī)和工資有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。應(yīng)根據(jù)工程需要向設(shè)計(jì)單位提出書面設(shè)計(jì)變更意向，設(shè)計(jì)更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設(shè)計(jì)單位闡述；②項(xiàng)目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；③施工項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。是為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。搞好工期索賠。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購(gòu)的材料和自購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。重視外觀質(zhì)量。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控制。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來(lái)為工程帶來(lái)更大的效益。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成?？刂迫斯べM(fèi)用?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全員要落實(shí)到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使其熟悉本崗位的工作。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口、基坑防護(hù)等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，時(shí)時(shí)注意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。職工生活要有專人負(fù)責(zé)，防止食物中毒等不安全因素。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)施工項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問(wèn)題：，分析原因。，提出具體工作要求。（2）從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。、專檢情況。、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一、一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴　人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。⑵　組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。⑷　協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級(jí)，管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:⑴　做好供需計(jì)劃的編制，平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。施工項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。施工項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)洽商變更，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度一、為加強(qiáng)施工項(xiàng)目部行政事務(wù)管理，理順公司及施工項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)系，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。三、要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等都要及時(shí)歸檔。工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進(jìn)行歸檔。歸還檔案資料時(shí)，檔案管理人員要嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、或隨意涂改情況的，要追究借閱者責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工教育培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。 員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)人力資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。 員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、按需施教、學(xué)以致用、力求實(shí)效的原則。職責(zé)是根據(jù)公司人力資源需求制定項(xiàng)目人員教育培訓(xùn)規(guī)劃。第一級(jí)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊(duì)（班）開展班組培訓(xùn)；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。第七條 項(xiàng)目部培訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按照工作需要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，提出并上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目部人員的外送培訓(xùn)；（三）根據(jù)工程實(shí)際需求，做出計(jì)劃并組織各類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班，明確職責(zé)，工學(xué)結(jié)合，落實(shí)師資與培訓(xùn)教材；并將各自辦培訓(xùn)的資料報(bào)公司辦公室備案。對(duì)分包單位員工實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄，報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)報(bào)表和資料。第八條 施工隊(duì)（班）培訓(xùn)職責(zé)（一）技術(shù)質(zhì)量與安全交底（隊(duì)班級(jí)）；（二）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（隊(duì)班級(jí)）；（三）新進(jìn)員工的第三級(jí)安全教育；（四）開展師徒培訓(xùn)；（五）班前站班會(huì)；第九條項(xiàng)目級(jí)：由項(xiàng)目組織開展，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。施工隊(duì)（班）級(jí)：由各施工班（隊(duì)）組織開展，施工隊(duì)長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)。八、項(xiàng)目合同管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。　　 送變電工程的基礎(chǔ)和桿塔工程可進(jìn)行分包?！　〉?2 條 嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：　　 有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件?！　?由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄?！　?安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))?！　?安全文明施工管理制度。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包?！　?分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用?！　?安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管?！　?勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行?！　?勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃?！　?發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。　　工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。　　九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度11）2）施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工隊(duì)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改作業(yè)段。合理配備各工種的作業(yè)人員。合理配備模板、支承等材料。提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。 10．好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質(zhì)保證，是防止和杜絕重大惡性事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，正確檢查、使用和保管工器具。一、小型機(jī)械、工器具的日常檢查 ，如抱桿、滑車、雙鉤、緊線器、手扳葫蘆、絞車、機(jī)動(dòng)絞磨、U型環(huán)、地錨、鋼絲繩等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢查。 （棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查。 、梯子、手持電動(dòng)工器具，每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查。 二、工器具階段檢查工器具送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)。機(jī)械使用過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)與維護(hù)。第二條 為維護(hù)本工程正常的生產(chǎn)工作秩序，依法對(duì)員工進(jìn)行管理，堅(jiān)持論功行賞和違規(guī)必究的原則；項(xiàng)目部統(tǒng)一管理的原則和不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低的原則。第三條 本制度適用于公司全體員工。第五條 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行處分時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合；以思想教育為主，處罰為輔的原則。公司對(duì)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低消耗，改進(jìn)公司生產(chǎn)工藝、工法等方面取得顯著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)先活動(dòng)，公司員工成績(jī)卓著者，可評(píng)選為公司先進(jìn)（或優(yōu)秀）工作者(或管理者)，或推選為相關(guān)行業(yè)主管部門及地方政府的先進(jìn)，按規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)功獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三個(gè)檔次。（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在200000元以上者。（4）其他方面取得成績(jī)應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)?wù)?。?）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在500000元以上者?；蚍e極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失 100000元以上者。記大功（1）自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣、見(jiàn)義勇為，不顧生命安全，勇擒歹徒，使他人生命免遭傷害者。（3）主要依靠個(gè)人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失50000元以上者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失150000元以上者。第九條 集體立功，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先進(jìn)集體的依據(jù)，對(duì)被獎(jiǎng)集體的負(fù)責(zé)人可優(yōu)先考慮評(píng)先。記功的集體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均500元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1000元。對(duì)舉報(bào)違反國(guó)家法律、公司規(guī)章制度且挽回經(jīng)濟(jì)損失者，一經(jīng)查實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)所查實(shí)經(jīng)濟(jì)損失額的1%5%。第十一條 獲國(guó)家各級(jí)機(jī)關(guān)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)凡集體獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，該集體人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲省、部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，人均獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市、局級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，人均獎(jiǎng)勵(lì)300元。榮獲省、部級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)者，公司給予2000—5000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲市、局級(jí)單項(xiàng)榮獲稱號(hào)者，公司給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。非公司員工但為公司作出貢獻(xiàn)者，可參照本章規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)員工實(shí)行處分的同時(shí)可給予經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰原則上為減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金；員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，經(jīng)濟(jì)處罰和賠償經(jīng)濟(jì)損失可同時(shí)進(jìn)行。員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送公司各種報(bào)表及相關(guān)資料的，發(fā)生一次，相關(guān)負(fù)責(zé)人各經(jīng)濟(jì)處罰200—500元，經(jīng)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，屢教不改