【總結(jié)】工程有限責(zé)任公司財務(wù)部管理制度第一條財務(wù)部工作職能崗位設(shè)置:會計、出納。主要職能:1、處理公司的各項工程核算、資金調(diào)度、費用間控、財務(wù)管理工作。2、貫徹公司的財務(wù)制度,制定、監(jiān)督落實各項財務(wù)計劃。3、協(xié)同業(yè)務(wù)部門管理往來賬款。4、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓ど潭悇?wù)機關(guān)關(guān)系。5、按時提供各種財務(wù)報表。
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】江西省五洲園林工程有限責(zé)任公司第一章、總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造
2025-04-15 08:19
【總結(jié)】、總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提
2025-05-13 18:15
【總結(jié)】裝飾工程公司物資采購管理制度為保證公司物料用品供應(yīng)及時、正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度。第一條本公司采購物資用品包括:1.公司固定資產(chǎn)及低值易耗品;2.辦公用品、電腦耗材等用品用具;3.工程部材料用品(另行規(guī)定)。第二條采購程序:1.每月26日各部門上報下月辦公用品、電腦耗材、工具用品《物資
2024-12-15 20:47
【總結(jié)】建筑、裝飾工程公司實用管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé)為加快公司發(fā)展步伐,使公司領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)范、有序;為順利開展創(chuàng)收,實現(xiàn)利潤最大化,特制定總經(jīng)理崗位職責(zé)。?,保證公司員工定崗定編,負責(zé)審批人員錄用、?人員調(diào)動等相關(guān)工作。?、法規(guī)、規(guī)章、制度,國家方針、路線、政策,確保公司各項事宜都能依法行事。。?、設(shè)備的采購、調(diào)用、周轉(zhuǎn)等手續(xù)。、健全
2025-04-19 03:40
【總結(jié)】第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何科室、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的
2025-04-16 02:02
【總結(jié)】市場部管理制度目錄1總則.................................................................................................................................................32部門職責(zé)..................
【總結(jié)】工程公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定1目的加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)的管理控制。3定義使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按使用用途分為以下幾類:
【總結(jié)】----總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項制度和決定。2、公司員工不能做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造
2025-05-08 19:36
【總結(jié)】安全管理制度2020年1目錄第一章安全教育培訓(xùn)度??????????????3第二章安全技術(shù)交底制度?????????????8第三章安全生產(chǎn)費用保障制度??????
2024-09-13 14:21
【總結(jié)】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-18 12:25
【總結(jié)】裝飾工程公司考勤管理制度第一條本公司除各分部、各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天8小時、每周40小時,周六周日休息工作制。作息時間:夏季:星期一至星期五8:30——17:30,午休12:00—13:30冬季:星期一至星期五9:00——18:00,午休12:00—13:00分部與小區(qū)項目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休
【總結(jié)】第一章、總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體
2025-02-10 01:51
【總結(jié)】電梯工程公司人事管理制度一、新員工管理制度1、新進人員經(jīng)公司錄用開始上班日起,按勞動合同規(guī)定進行試用和考核,經(jīng)試用合格者后轉(zhuǎn)正,享受勞動合同規(guī)定的待遇。2、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者,經(jīng)主管核報后,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期不得低于兩個月;若考核成績太差,且無改進之意者,可予直接解聘。3、新聘用員工報到需攜帶下列資料:(1)履歷表;
2025-05-13 18:45
【總結(jié)】1****建筑工程有限公司施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為上午8:00~12:00,下午15:00~18:00時。2、工
2025-02-10 08:44