【正文】 進行檢查、復查。檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制。負責項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質量及進度。參與回訪服務。編制、上報管理公司要求上報的技術文件，負責組織上級下達的緊急任務的具體實施。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。制止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。參加公司組織的行車、人身、設備和質量事故的調查、處理。1完成領導交辦的其他事務。參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。認真負責地參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。（六）技術員崗位職責在工程部長領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作。掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術標準質量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工。參加項目技術負責人主持的分部工程質量評定。對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度負責。有權對不合格產品，提出返工處理要求。（七）材料員崗位職責在項目經理的領導下，負責項目部物資供應，管理工作。根據工程項目合同和施工生產計劃及技術提供的工程用料計劃，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存，負責項目部自購物資和業(yè)主提供產品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。負責項目部各職能部門向有關材料的協(xié)調工作。完成領導交辦的其他事務。做好檢驗前的準備工作。做好試驗原始記錄：出具《檢驗報告單》，對試驗數據的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫使用卡。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責對各種文件、資料以及質量記錄進行有效性標識。根據有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。對項目部起草的各種文件，經項目經理確認簽字后，進行編號，印制。負責對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經理批閱，根據項目經理的批示，送達相關部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。1及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規(guī)定處理。1對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印件進行登記、發(fā)放。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。負責審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務室。負責辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。年度養(yǎng)護計劃經公司研究通過后，直接下達養(yǎng)護工程部組織實施。對技術復雜和規(guī)模較大的專項工程和大修工程，要求委托具有相應資質的勘測設計單位進行勘測設計，并對施工圖設計進行審批。清單或合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人按照招標文件的約定提出適當的變更價格，經公司養(yǎng)護工程部確認并報總經理審批后執(zhí)行。四、養(yǎng)護資金支付養(yǎng)護工程部依據養(yǎng)護站上報的養(yǎng)護工程月報表，按工程進度及合同約定為承包人辦理工程進度款。五、養(yǎng)護工作的監(jiān)督檢查及考核監(jiān)督檢查養(yǎng)護工程部每季度對高速公路路況及小修保養(yǎng)完成情況至少進行兩次抽查?？己损B(yǎng)護工程部每年組織進行至少兩次的養(yǎng)護工作綜合檢查考核，對沿線路基路面、橋涵構造物、沿線設施、養(yǎng)護安全、報表資料等內容進行檢查，結合平時抽檢的情況對養(yǎng)護站的養(yǎng)護工作進行綜合評價評分。七、橋涵檢查與管理養(yǎng)護工程部應及時審核養(yǎng)護站上報的三、四、五類橋梁特殊檢查申請報告，提出橋梁特殊檢查工作計劃并組織實施，特殊檢查項目應委托具有相應資質的單位進行科學檢測和鑒定，依據特殊檢查報告，向公司主管領導提出橋梁特殊加固、改造、改建工程項目建議。八、業(yè)務培訓及養(yǎng)護科研活動每年初征集養(yǎng)護工程部及養(yǎng)護站的意見，根據養(yǎng)護管理工作的實際需要，做好養(yǎng)護年度業(yè)務培訓及科研計劃，經公司領導審批后實施。公路養(yǎng)護資金，必須專項用于公路養(yǎng)護，做到?？顚Ｓ?，不得挪用和擠占。（二）各單位職責養(yǎng)護工程部在日常養(yǎng)護中行使以下職責：（1）將董事會批復金額分解，制定年度計劃；（2）對年度計劃分解成月計劃；（3）負責養(yǎng)護工程的計劃、組織實施、日常管理、檢查、驗收；（4）對承包單位（養(yǎng)護站）每個月的計劃書進行審核及現(xiàn)場抽查，對計量資料中工程項目的現(xiàn)場質量和完成情況進行驗收；各項目（養(yǎng)護站）職責（1）按合同及業(yè)主要求進行養(yǎng)護工程的實施，主要實施日常養(yǎng)護及小修工程，配合養(yǎng)護工程科對養(yǎng)護工程的完成及質量情況進行檢查和驗收；并編制計量資料和結算書。（3）按時報送各類報表、資料。養(yǎng)護站當月10日前向公司養(yǎng)護工程科報送上月小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計表，每年1月10日前須上報上年小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計表；，養(yǎng)護站于當月的25日前向養(yǎng)護工程科上報當月的工程月報表并附工程實施情況的分析說明；，養(yǎng)護站每年在7月10日、1月10日前向養(yǎng)護工程科報送高速公路病害統(tǒng)計表；，按照《水毀管理辦法》執(zhí)行；、交通運輸統(tǒng)計年報、交通情況統(tǒng)計報表?，F(xiàn)按其不同的作用及對路容整體影響的不同程度確定以下的保潔養(yǎng)護要求。路面保潔要求全線每周至少巡視兩遍、工作日內每天清掃一遍；若遇交通事故，須在事故處理完畢后及時清除事故現(xiàn)場；（2）土路肩、邊坡和平臺保潔：在整個保潔作業(yè)面()內，無任何直徑15厘米以上的雜物；（3）護欄保潔：護欄上不得掛有任何廢棄物；（4）輪廓標、道釘保潔：有油污或過多的塵土時應及時清洗，保持反光紙(片)良好的反光效果；（5）標志牌保潔：各種標志牌要保持清潔、醒目、反光效果好，否則應進行清洗；（6）標線保潔：標線污染時應及時清潔。（1）邊溝、邊坡的檢查要與日常路況調查相結合，對邊溝、邊坡要進行經常性檢查。橋涵養(yǎng)護要求（1）嚴格執(zhí)行橋梁檢查制度；（2）對檢查出的問題，要及時進行處理(一般不得超過一個月)，需作特殊處理的，制定修復方案上報；（3）對涵洞、通道要進行經常性清理(特別是雨季)，保證涵洞、通道的暢通。要求每年冬季要對直徑10厘米以上喬木（除速生桉及相思樹外）；（6）花草樹木成活率要求達到95%以上，對枯死的花草苗木要及時進行補植。（四）養(yǎng)護工程實施養(yǎng)護工程實施流程（1） 計劃書的提交及批復a. 計劃書每月一次，每個月25日養(yǎng)護站上交下個月的計劃書；b. 養(yǎng)護工程科在接到計劃書后5天內對計劃進行批復，并下發(fā)《計劃批復單》；，內容包括該項目采用的計量單價及該單價的單價分析、變更理由及金額；路政部門提交路產報修其他部門設施維護養(yǎng)護工程科進行日常巡檢、橋涵檢查等養(yǎng)護站編制月度計劃并提交養(yǎng)護工程科養(yǎng)護科對計劃可行性進行研究現(xiàn)場抽查養(yǎng)護科對計劃批復，養(yǎng)護站按批復后的計劃書進行施工養(yǎng)護站辦理合理變更手續(xù)因時限性或其他原因必須增加的項目因特殊情況無法實施的項目養(yǎng)護站按計劃書及變更施工養(yǎng)護站編制計量資料養(yǎng)護科進行現(xiàn)場驗收，合格后簽認計量資料養(yǎng)護站根據簽認后的計量資料編制結算書完成結算 養(yǎng)護工程實施流程圖177。（2） 檢查、驗收及支付，無誤后在3個工作日將簽認的計量資料返回承包單位；；，原則上不允許補報到下月計劃。（2） 養(yǎng)護工程由養(yǎng)護工程科派專人負責，代表公司行使業(yè)主和管理雙重職責，對施工現(xiàn)場進行技術指導，對工程的進度、質量、工程數量等進行控制及辦理各種與養(yǎng)護工程有關的事項。同時，養(yǎng)護站應按照規(guī)范要求對施工單位所用的原材料進行檢查驗證。處罰養(yǎng)護工程科在每次結算時根據合同有關罰則及考核結果，對承包單位進行審查。二、搶險對危及行車安全的病害要求當時發(fā)現(xiàn)當時處理。三、安全生產嚴格按照國家頒發(fā)的《道路交通標志和標線》(GB5768－1999)、《公路工程施工安全技術規(guī)范》（JTJ07695）、《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》（JTJ07396）、《公路法》的要求進行管理和施工；養(yǎng)護站要求有制度,有檢查,有記錄，對存在問題及時整改；養(yǎng)護站每月召集路上施工的人員進行一次安全生產例會；專項工程開工前對施工人員要進行一次安全生產教育。二、范圍適用于高速公路營運管理公司（以下簡稱公司）管轄的高速公路專項工程、大、中修工程的管理。三、職責養(yǎng)護工程科負責組織所轄路段的專項工程和大、中修工程的初步計劃、初步設計與概（預）算、招標、工程監(jiān)管、工程驗收、計量與支付、資料（監(jiān)管和竣工）整理工作。工程的計劃和立項專項、大、中修工程計劃實行“逐級上報，分級管理”的原則。（1）專項工程和大、中修工程立項養(yǎng)護工程科通過實地調查收集信息，準確掌握需要立項的專項工程和大、中修工程，經運中心審定后報總公司審批。工程設計和概（預）算專項工程和大、中修工程經董事會批準立項并下達計劃后，由養(yǎng)護工程科負責編制設計文件及預算。
招標（1）工程招標方式專項工程和大、中修工程招標人應根據工程規(guī)模大小合理劃分標段，確定合理施工工期，確定資格審查、招標方案，制定招標計劃。高速公路養(yǎng)護專項、大修工程投資200萬元（含200萬）以上的項目須采用公開招標形式選擇施工單位。高速公路養(yǎng)護專項、大修工程投資100～200萬元（不含200萬）的項目可采用邀請招標形式選擇施工單位。高速公路養(yǎng)護專項、大修工程投資小于100萬元以下的項目可采用詢價的方式選擇施工單位。（2）工程招標的程序根據省高管局《貴州高速公路養(yǎng)護工程施工招標投標管理辦法》執(zhí)行。由技術專家、財務、監(jiān)督等方面人員組成（≥5人）（4）工程詢價的程序成立詢價小組養(yǎng)護工程科編制詢價文件養(yǎng)護工程科發(fā)出詢價通知書被邀請詢價的單位遞交報價文件詢價小組評審養(yǎng)護工程科確定發(fā)出中標通知書簽訂合同協(xié)議書工程詢價流程圖⑸ 養(yǎng)護工程科針對工程詢價工作職責:a. 編制詢價文件。工程實施（1） 在專項工程的實施過程中，公司養(yǎng)護工程科代表公司，全面負責項目的技術工作和管理工作；同時公司養(yǎng)護工程科根據工程的施工技術復雜程度或規(guī)模大小，決定是委托專業(yè)監(jiān)理咨詢公司進行監(jiān)理或是下達《專項工程管理通知書》指定專人對工程實施監(jiān)管。施工期間由現(xiàn)場管理單位將費用、質量控制及進展情況每月以《工程月報表》上報公司養(yǎng)護工程科；（4）工程質量監(jiān)督：工程質量監(jiān)督是根據合同文件、技術規(guī)范、圖紙的要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴格地、系統(tǒng)地全面監(jiān)督，以保證工程施工質量、進度、安全達到合同規(guī)定的要求。不定期檢查采取日常巡查方式；定期檢查應每月應至少一次。對材料、設備、工藝等按合同規(guī)范嚴格控制，對重要工序或關鍵部位（例如：基坑的開挖、砼的澆筑以及其它隱蔽工程）要求做好檢查、記錄，對存在質量問題的工程一律要求施工單位返工至合格后才能進行下道工序。工程計量支付 專項工程根據其規(guī)模大小和工期，可按月度支付、一次性結算或其他方式，主要根據承包人計量資料的報送情況進行。執(zhí)行單位 工作程序 階段劃分單項（個）工程已完承包人 自 檢承包人 申報階段提出中間交驗申請承包人 質量驗收管理（監(jiān)理）單位 簽認中間交工證書管理（監(jiān)理）單位負責人