工程公司施工現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )未及時糾正或處罰施工單位以上行為的 ,建筑公司將處罰 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )~ 元 /次。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )許可，不得進入施工現(xiàn)場 （小項目工程除外）。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )、 公司匯報。 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程 資料員 保管。以備相關人員查閱。 6 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )部的批條方可帶出。 保衛(wèi)人員 值勤 期間材料及設備被盜，應由當班保衛(wèi)人員承擔全部費用， 如果由于 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜的費用由 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )承擔被盜 費用。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專 人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 項目經(jīng)理 (或工地負責人 )定期檢查，若未按規(guī)定執(zhí)行 ,建筑公司將處罰 項目經(jīng)理 (或工地負責人 )~ 元 /次。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 由 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書 ，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 7 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎金 并分析出超 耗 原因 。 施工前，做好項目成本預測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前， 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石 、水泥 等嚴格按定額供應，實行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料操作消耗特 別大的工序，由 項目經(jīng)理 (或 工地負責人 )直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1