工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的 ,建筑公司將處罰 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )~ 元 /次。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍? 所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) （小項(xiàng)目工程除外）。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )、 公司匯報(bào)。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程 資料員 保管。以備相關(guān)人員查閱。 6 施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )部的批條方可帶出。 保衛(wèi)人員 值勤 期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用， 如果由于 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜的費(fèi)用由 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )承擔(dān)被盜 費(fèi)用。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專 人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 項(xiàng)目經(jīng)理 (或工地負(fù)責(zé)人 )定期檢查，若未按規(guī)定執(zhí)行 ,建筑公司將處罰 項(xiàng)目經(jīng)理 (或工地負(fù)責(zé)人 )~ 元 /次。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 實(shí)行成本考核制 由 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書 ，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。 7 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎(jiǎng)金 并分析出超 耗 原因 。 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 ③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石 、水泥 等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對(duì)于材料操作消耗特 別大的工序，由 項(xiàng)目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工
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