施工現(xiàn)場管理制度(1)(編輯修改稿)
2025-05-29 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊 費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視 ，嚴格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 、出入庫不計量，生 產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
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