施工現(xiàn)場班組管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組安全生產(chǎn)日志。四、班組周一安全標準班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其它時間補上。安全活動內(nèi)容：（1） 總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作。（2） 結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。每次活動必須有發(fā)言記錄。對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。五、班組安全檢查標準班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1