施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度(編輯修改稿)
2024-10-17 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)，經(jīng)考試合格、方可上崗作業(yè)。倉庫嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，督促落實(shí)。物品入庫前應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定無火種等隱患后、方準(zhǔn)入庫。庫房不準(zhǔn)使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。倉庫應(yīng)裝置醒目的防火標(biāo)志，按照國家有關(guān)消防規(guī)范，設(shè)置配備消防設(shè)施和器材。八、消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。九、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理規(guī)定公司（工地）倉庫管理規(guī)定倉庫保管員依照裝箱單詳細(xì)填寫《貨柜核對(duì)清單》按照此表形式認(rèn)真填寫、核對(duì)。（此表不得涂改，須傳真回公司）。，倉庫保管員必須核對(duì)此車物品件數(shù)。《搬運(yùn)交接單》核實(shí)。、倒置。（門面以貼紙標(biāo)簽為正面）倉庫貨物堆積不得超過兩層。貨物全部運(yùn)至倉庫后再次清點(diǎn)數(shù)量。重新清理貨物，進(jìn)行再分配。按照樓號(hào)、樓層、單元、戶型。每個(gè)房間一堆貨物來進(jìn)行碼放，便于施工出貨。嚴(yán)格控制出庫貨物種類、數(shù)量。避免未施工部位貨物以及易丟失的貨物（如刀叉盤、垃圾桶等）提前出庫。如有損壞，丟失等情況由申領(lǐng)人負(fù)責(zé)。帶班以下人員無權(quán)到倉庫領(lǐng)取貨物。掌握庫存數(shù)量。要求做到帳目清晰。如遇庫存數(shù)量不足的情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理人員。日常出庫帳目清晰。便于項(xiàng)目管理人員查閱，了解庫存現(xiàn)狀。注意對(duì)貨物的防潮，避免直接接觸地面（使用墊板）。日常應(yīng)該注意通風(fēng)，保持清潔。避免發(fā)生火災(zāi)隱患。避免貨物失竊應(yīng)做好安全防范措施。同時(shí)避免老鼠咬壞貨物。在人員不易觸及的地方投放滅鼠藥物。做好出庫跟蹤記錄便于項(xiàng)目管理人員了解倉庫存貨狀況。第五篇：最新施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識(shí)、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任分工，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況。現(xiàn)場(chǎng)管理制度由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。、材料資料的搜集及整理、送樣、報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì)議記錄。、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺(tái)帳，能供及時(shí)查閱。、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修，并做好相關(guān)記錄。、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對(duì)施工人員做好技術(shù)交底等工作。項(xiàng)目部制定《現(xiàn)場(chǎng)施工資料交接單》，施工隊(duì)長簽收，資料交接人也要簽署。，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致。、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。二、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交每月考勤報(bào)告。甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。，如有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊(duì)長向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示），獲準(zhǔn)后方可外出。、事假要向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，三天以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)假未參加加班者，按曠工處理。三、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周 召開項(xiàng)目例會(huì)。，參加人員有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、資料員、保管員、各
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