【文章內(nèi)容簡介】 單位應(yīng)做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責(zé)人除重大問題外對會議主題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。各單位應(yīng)準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關(guān)閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。八、工程文件、資料管理收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；行文規(guī)定及要求①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準確，使用A4紙電腦打印；②行文應(yīng)有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責(zé)人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復(fù)時間），及時批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術(shù)驗收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復(fù)試資料； ④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認可、簽字，嚴禁代簽。資料負責(zé)人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認證。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預(yù)驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進行復(fù)驗，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。工程正式驗收①內(nèi)部預(yù)驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責(zé)檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準備驗收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工③建設(shè)單位負責(zé)組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關(guān)驗收報告，及時將驗收情況報建設(shè)單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設(shè)單位備案。工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位?？偘┕挝弧ｍ椆こ淌┕挝豁毥⒐こ藤|(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。說明：本規(guī)定適合本項目所有參建單位。以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。本規(guī)定解釋權(quán)在建設(shè)單位。第二篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準后方可外出。工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向公司工程部區(qū)域經(jīng)理匯報。病假需出示病假證明書。施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團隊，在此把工作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會討論，在例會時共同探討各種措施，宗旨是利于項目安全、進度的意見予以采納，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場各個工種的安全、質(zhì)量、人員、進度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員。施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本控制與績效考核掛鉤項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。施工前，施工人員嚴格按照施