【正文】 中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在此把工作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的固定例會。施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護(hù)用品。本規(guī)定從即日起執(zhí)行。第五篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀(jì)要、圖紙等各類文件資料。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的程序和步驟及時(shí)辦理會簽手續(xù)。資料制作與簽署進(jìn)度必須和工程進(jìn)度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。并定期（每月至少一次）前往項(xiàng)目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。1本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。1工程竣工后，資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料的整理、裝訂，及時(shí)移交相關(guān)部門。資料員要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。報(bào)表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真編制和填寫。設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，我方進(jìn)行確認(rèn)后，下達(dá)給施工單位進(jìn)行施工；1有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)；1我方現(xiàn)場管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不進(jìn)行整改，我方要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰；1需要樣板先行的分項(xiàng)工程，樣板經(jīng)我方檢驗(yàn)合格后再大面積展開施工；1所有施工項(xiàng)目完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，并向我方提出驗(yàn)收申請，我方確認(rèn)資料完整合格后，組織竣工驗(yàn)收；1竣工驗(yàn)收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內(nèi)派人修理。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。強(qiáng)抓材料管理和使用。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫?，F(xiàn)場施工人員在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持每天做好工作記錄： 記錄如實(shí)全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場各個(gè)工種的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請獎(jiǎng)金。第二篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間。九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理在組織工程竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，對存在的問題形成書面報(bào)告，報(bào)施工單位并及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗(yàn)收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。⑥對甲定乙供材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理?xiàng)l款執(zhí)行。施工單位將檢測不合格報(bào)告及申請報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位。規(guī)格型號也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時(shí)應(yīng)予以說明。施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計(jì)劃，材料供貨計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月25日之前。③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。1施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。1施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開展。各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。第一篇：施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)工程現(xiàn)場管理制度；為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度；實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；在施工過程工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位、工程部對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗(yàn)收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，各專項(xiàng)工程施工單位在進(jìn)場前一周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表；②周計(jì)劃每周一上午9點(diǎn)前必須上報(bào)；③月計(jì)劃應(yīng)報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成計(jì)劃及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25號前必須上報(bào)；④年計(jì)劃在上年度12月1