【正文】 監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續(xù)。材料名稱的書寫應以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。若計劃報送不及時造成材料到場時間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。五、甲供材及甲定乙供材管理工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結(jié)算時憑原件結(jié)算。《工程簽證單》一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。1所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。1施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工現(xiàn)場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧?，車輛嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應由建設單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)?？偘┕挝坏纳?、生產(chǎn)臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。工程部主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應根據(jù)建設單位總目標的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；②周計劃每周一上午9點前必須上報；③月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；④年計劃在上年度12月1日17點前必須上報。復核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復核報告，監(jiān)理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設單位工程部進行驗收。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。第一篇：施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)工程現(xiàn)場管理制度；為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受；一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實行嚴格的工序報驗制度；實行嚴格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工；在施工過程工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術交底。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設單位工程部審核確認。監(jiān)理例會中應明確當月工期滯后的天數(shù)、原因及責任主體。工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展?？偘┕挝粦踩a(chǎn)檢查制度，同時配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。1施工現(xiàn)場腳手架搭設與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術交底。1施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設臵明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統(tǒng)一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯(lián)系單一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設單位相關人員現(xiàn)場確認。施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場項目負責人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設單位工程部、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前?！都坠┎牧闲枨笥媱潯贩饷鎽谐鼋ㄔO工程名稱、分部分項工程名稱、建設單位名稱、施工單位名稱。規(guī)格型號也應有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應予以說明。②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監(jiān)理單位、建設單位工程部及成本采購部相關專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質(zhì)量管理條款執(zhí)行?？偘┕挝粦皶r準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進行復驗，整改完成結(jié)束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。第二篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。