最新施工現(xiàn)場管理制度(存儲版)
【正文】 三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。10) 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。5) 施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1) 現(xiàn)場配備專用倉庫，并設(shè)專人管理。2) 在施工合同簽訂后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度1. 資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。3. 各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后提請互檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。1施工現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度 1) 施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員，看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。易燃物品施工時要避開火源、熱源。12. 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。6. 對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。10. 不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進(jìn)行野蠻施工。2. 施工現(xiàn)場大小便必須到現(xiàn)場廁所。三、施工現(xiàn)場例會制度1. 自全部管理人員進(jìn)場起，每周 召開項目例會。11. 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。4. 資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。7. 開工前現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。2. 工程現(xiàn)場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。3. 為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。5. 保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。五、施工現(xiàn)場安全管理制度1. 所有施工現(xiàn)場人員必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。8. 工作時間嚴(yán)禁
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