施工現(xiàn)場管理制度(1)-閱讀頁
2025-05-13 12:09本頁面
【正文】 新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。根據(jù)民工使用成本 目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、 高效率的完成工作。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。 工現(xiàn)場管理制度 （ 1）施工現(xiàn)場考勤制度 正文如下 : 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。并送行政部備案。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
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