某園林工程公司技術部管理文件(編輯修改稿)
2024-12-20 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關部門配合 一 工程前期管理 1 工程任務承接過程 中的技術洽 談 術專業(yè)工程師進行技術洽談 、技術成果 2 投標方案編制 、施工組織設計 a. 市場部提供投標圖紙、招標文件 、勞動力計劃 、新材料的說明書 、材料部組織投標報價書評審 i總工審核，生產(chǎn)副總審定投標書 二 施工階段管理 1 技術規(guī)范、標準、 文件采購發(fā)放 、規(guī)范、文件的編制、購買、 發(fā)放 2 施工圖會審 ，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理會簽后轉(zhuǎn)技術部、經(jīng)營部 3 施工組織設計編制 與審核 、材料、苗木進場計劃 a. 項目部編制施工組織設計、進度計劃、材料、苗木進場計劃 d 項目部執(zhí)行 4 分包方評審 b. 評審分包商技術保證能力 a. 工程保障部組織分包商評審 ，經(jīng)營 部審定合格分包商 5 分供方評審 b. 評審供貨商技術保證能力 ，審查副總審核合格供貨商 6 特殊材料采購 b. 審核重要設備、特種材料、非標準加工件技術性能是否符合設計要求 ，會簽比價表 、苗木需求計劃 c 總工批準后轉(zhuǎn)材料部、經(jīng)營部 、議價，編制比價表 ，生產(chǎn)副總審定 7 提供施工現(xiàn)場 技術支持 。 對疑難問題提出技術措施 、甲方、監(jiān)理、設計院、分供方提出要求時 8 技術資料管理 、指導項目部技術資料管理 9 技術培訓 三 工程竣工階段管 理 1 工程竣工驗收 a. 項目部提出交工
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