【正文】 會(huì)議或舉辦活動(dòng)需申請(qǐng)辦公用品，由會(huì)議或活動(dòng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用單》，并提前一天通知辦公用品管理員進(jìn)行準(zhǔn)備。如有新職員加入，待新職員到公司報(bào)到后，在辦公室領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品，并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。（3）、辦公用品的保管辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、打孔機(jī)、訂書(shū)機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品到管理員處。（4）、申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。（5）、辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。二、車輛管理制度司機(jī)要求（1）、司機(jī)必須熱愛(ài)本職位工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。（2）、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問(wèn)題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。（3）、司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確?？梢噪S時(shí)接受任務(wù)。 證件、鑰匙、用油管理（1）、公司所有公務(wù)車輛的鑰匙、行車證、油卡等交專人統(tǒng)一管理。（2）、公司所有員工用油卡加油的，必須進(jìn)行用油登記。用車條件（1）、公務(wù)車僅限采購(gòu)物資、接送客人、外出辦理公司事務(wù)等工作使用。（2）、辦理個(gè)人私事原則上不能使用公務(wù)車，確有緊急事需要使用公務(wù)車，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)征得同意后使用，并按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有償使用。用車安排原則（1）、公務(wù)車公事優(yōu)先使用。（2）、公務(wù)車安排工作統(tǒng)一有專人負(fù)責(zé)，原則上按時(shí)間順序、事情輕重安排，盡量一車多用，減少單趟載貨載客現(xiàn)象，提高用車率。車輛的管理工作（1）、使用車輛違章造成罰款、人身傷亡、車輛損壞等事故一律由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（2）、司機(jī)要注意保養(yǎng)車輛，保持車狀、車內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好。管理者按時(shí)辦理車輛年檢等有關(guān)手續(xù)。（3）、車輛的維修必須按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。三、食堂管理制度為了完善食堂管理，為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本制度。員工用餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每人12元/天。（一日三餐）人事行政部對(duì)食堂采購(gòu)的各種食品如食用油、肉類制品等進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格成本核算。炊事員工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生操作，每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。做到無(wú)蠅、鼠、蟑螂等，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止和杜絕食物中毒事件的發(fā)生。炊事員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。炊事員要以周為單位，列好每天用餐計(jì)劃，要堅(jiān)持就餐標(biāo)準(zhǔn)，葷素搭配；堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，賬物相符；月底要與行政部主管對(duì)賬結(jié)算，并列表向員工公布。炊事員須按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)飯菜。做到安全、節(jié)約用氣、用電，做好防火、防盜工作。做好用餐登記，因事停餐的員工，要提前一天報(bào)停，并到食堂備案。第八章 經(jīng)營(yíng)管理制度一、經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。工程招、投標(biāo)管理（1）、接到招投標(biāo)文件后市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。 （2）、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。 （3）、報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。 （4）、按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。 (5)、投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。 (6)、工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由市場(chǎng)營(yíng)銷部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。 (7)、合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。 （8）、工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)專人對(duì)外簽訂，加蓋公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，工程部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。 (9)、有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋公司合同專用章，方為有效合同。承包合同管理（1）、工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： ① 工程名稱和地點(diǎn)。 ② 承包方式，范圍和內(nèi)容。 ③ 開(kāi)竣工日期。 ④ 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 ⑤ 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。 ⑥ 工程造價(jià)。 ⑦ 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 ⑧ 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 ⑨ 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。 ⑩ 獎(jiǎng)懲條款。 （2）、工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 （3）、承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： ① 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。 ② 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。 ③ 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。 ④、《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。 （4）、簽定承包合同的原則： ① 遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。 ② 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 ③ 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。 ④ 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 ⑤ 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 ⑥ 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 （5）、承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。 （6）、延長(zhǎng)合同工期的原則： ① 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。 ② 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。 （7）、在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 （8）、承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司辦公室留合同正本一份，由市場(chǎng)營(yíng)銷部存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。 分包合同管理（1）、施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 （2）、人工費(fèi)應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。 (3)、合同內(nèi)容： ① 質(zhì)量要求。 ② 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。 ③ 工期要求。 ④ 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。 ⑤ 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。 ⑥ 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。 ⑦ 違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。 ⑧ 爭(zhēng)議的處理。 竣工結(jié)算（1）、竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。 （2）、竣工結(jié)算應(yīng)具備條件： ① 工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。 ② 概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。 ③ 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整材料定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。 ④ 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。 ⑤ 竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。 （3）、單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電、苗木等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷部歸檔存查。 （4）、竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。第九章 材料管理制度一、 材料管理制度 材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度苗木基地及工地所需的材料、工具經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。 （1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。 （2）、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。 （3）、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。 （4）、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。 （5）、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。 （6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。 （7）、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。 （8）、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。 （9）、材料使用與出庫(kù)制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。① 材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。② 相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ③ 領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。 ④ 出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。 ⑤ 保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。材料歸還與退庫(kù)制度（1）、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金。 （2）、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。 (3)、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料做到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。 材料使用限額領(lǐng)料制度（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。 （2）、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。 （3）、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。 （4）、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。（5）、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施辦法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。 （6）、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。材料的保管與盤點(diǎn)（1）、儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的