【正文】 檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完成一個分項工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達到復(fù)驗施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定工序的完整正確，分清責(zé)任，及明解決之目的。當(dāng)前應(yīng)重點抓好對下道工序施工有直接影響的分項工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架等。 （四）、分項工程質(zhì)量檢查驗收評定制度分項工程質(zhì)量檢查驗收評定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進行，當(dāng)一個分項工程完工后，由主管專業(yè)工程師組織，項目專職質(zhì)員具體辦理，班組長或兼職質(zhì)檢員參加，隨時進行檢查驗收評定。要嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進行，從基礎(chǔ)挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項循序進行，不得拋項、漏項、嚴(yán)禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項工程，一律不得進行專業(yè)評定，責(zé)任由主管專業(yè)工程師和所在班長負(fù)責(zé)。經(jīng)檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負(fù)責(zé)返工，直到合格為止。項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時按規(guī)定填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，作為技術(shù)資料存檔。 （五）、分部工程質(zhì)量檢查驗收評定制度分部工程質(zhì)量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質(zhì)量檢驗評定資料的基礎(chǔ)上進行。當(dāng)一個分部工程完工后，由項目總工主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長或兼職質(zhì)檢員參加進行。分部工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項質(zhì)量檢驗評定資料，并對能進行的有關(guān)分項進行實沒實量，按規(guī)定評定質(zhì)量等級。由項目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表，列入技術(shù)檔案。 （六）、單位工程質(zhì)量檢驗評定制度單位工程全部完工后，6日內(nèi)由項目部整理好技術(shù)資料和質(zhì)量評定資料，中間檢查資料，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報單位工程技術(shù)檔案和質(zhì)量評定匯總表，單位工程質(zhì)量評定資料齊全程評分表、工程質(zhì)量觀感評分表等報驗資料，一并上報分公司質(zhì)量部，接受驗收。分公司在接到報驗資料的2日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進行單位工程質(zhì)量檢驗評定。工程質(zhì)量檢驗評定，必須嚴(yán)格按照技術(shù)資料，分部分項質(zhì)量檢驗評定資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進行必要的實測抽查綜合進行，按規(guī)定評定。 第十一章 項目成本控制措施項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。一、項目部成本控制的組織措施： 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。二、項目部成本控制技術(shù)措施： 首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。 三、項目部成本控制的經(jīng)濟措施：人工費控制管理：大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強勞動紀(jì)律，壓縮百生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證，人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，加強材料的過程控制，嚴(yán)格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督管理氛圍。機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量降低機械使用費。間接費及其它費用的控制：主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律持卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。項目部要加強成本分析動態(tài)管理：從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程，項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記恨對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本偏差。 第十二章 現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工十項安全技術(shù)措施：按規(guī)定使用“三寶”。機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。塔吊等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。架設(shè)電線、線路必須符合JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，電氣設(shè)備 必須采用接零接地保護。電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。各種纜風(fēng)繩及其設(shè)備必須符合規(guī)程要求。在建工程的樓梯口中、電梯口、預(yù)留洞口、通道口，必須有防護設(shè)施。嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工場地，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定：施工現(xiàn)場應(yīng)推行現(xiàn)代化管理，科學(xué)、文明、經(jīng)濟、合理地實施工程項目施工組織設(shè)計。施工現(xiàn)場必須對職工進行施工、安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程和堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育。施工現(xiàn)場應(yīng)保持場容場貌整潔，現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統(tǒng)。施工休息場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活娛樂設(shè)施，并符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明和精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)工程實行總包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實施。在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安、消防責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施并向有關(guān)部門報告，協(xié)助處理。施工中發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的應(yīng)按《山東生活上建筑市場管理條例》規(guī)定報告建設(shè)、勞動等有關(guān)部門處理。三、施工現(xiàn)場紀(jì)律：非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度和要求。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用、嚴(yán)格執(zhí)行安全防護措施和個人防護用品。施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得私開機械設(shè)備和拉電線。施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格報請行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)先采取措施并立即向有關(guān)人員報告。四、施工現(xiàn)場防火規(guī)定：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。建立消防責(zé)任制和義務(wù)消防隊，并定期演練，經(jīng)常對職工進行消防知識教育，使廣大職工對消防器材“三懂三會”。施工現(xiàn)場未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自動用明火，動用明火必須經(jīng)過批準(zhǔn)。職工宿舍不準(zhǔn)存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不準(zhǔn)私自拉燈、拉線。油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。愛護消防器材和防火標(biāo)志，保證消防通道暢通。一旦發(fā)生火災(zāi)險情，請撥打“119”報警。 第十三章 技術(shù)設(shè)計部與項目部配合規(guī)定一、技術(shù)設(shè)計部為雙重（公司、項目部）管理，技術(shù)設(shè)計部在項目上配備專人跟蹤管理，項目主管要定期或不定期，對工程施工進行巡視，檢查是否滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求，項目上要指定人員駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工。二、項目主管要與現(xiàn)場項目部全體人員進行技術(shù)交底。三、派專人跟蹤項目，隨時了解工程施工的具體情況，根據(jù)施工現(xiàn)場情況有更改的及時與建設(shè)單位聯(lián)系后，發(fā)出變更通知單。四、設(shè)計要發(fā)現(xiàn)新材料、新工藝，經(jīng)同意推廣后，直到工程施工。五、工程施工完畢10天內(nèi)，完成竣工圖。第十四章 合同預(yù)算部與項目部配合規(guī)定一、合同預(yù)算部為雙重（公司、項目部）管理，公司在項目上進行配備專人跟蹤管理，為項目部經(jīng)濟決策及指導(dǎo)施工提供數(shù)據(jù)。二、在每個新項目進場前，根據(jù)施工圖對該工程進行成本預(yù)算。三、與分包單位進行合同談判，起草相關(guān)合同，經(jīng)項目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。并與項目部相關(guān)管理人員進行合同交底。四、跟蹤項目簽證，指導(dǎo)和完成最終簽證，最大限度地提高公司利益。五、每月25日30日，根據(jù)現(xiàn)場工程師、計量員、項目經(jīng)理確認(rèn)后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。六、為公司提供每月所完成的工程形象進度表，及對下一步施工提出指導(dǎo)意見。七、為工程結(jié)算收集，編制原始資料，為最終決算提前做好準(zhǔn)備。參與審核工程竣工圖。八、完成公司及項目上安排的其它任務(wù)。 第十五章 行政部與項目部配合規(guī)定行政部是公司設(shè)置的專門負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)的部門，與項目上配合應(yīng)做到： 定期或不定期對項目上施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活）。掌握員工的思想動態(tài)。 對工程上需經(jīng)常加班的項目部，購買一些晚上能加餐的食品。 對工地遠(yuǎn)離生活區(qū)的項目部，要及時調(diào)出車輛按時接送上、下班。 掌握施工現(xiàn)場人員配備情況，對不適合配置的人員向項目主管提出意見。 行政部要考慮怎么讓同事有家一樣的感覺，如：每個同事生日時選個生日蛋糕。 要有個宣傳欄，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工程開工、竣工留影等。 58 /