六圣園林工程公司管理制度匯編doc-工程制度-資料下載頁
2025-08-05 07:31本頁面
【導讀】制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個組織有序活動的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并。不是因為沒有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行。是公司各項責任狀指標落實的第一責任人。直接對工程合同等逐條業(yè)務洽談工作。議后負責組織推進實施。并按規(guī)定時間移交本項目部集中管理。
【正文】 第 五章 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 造價員 預算部長 項目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 預算部長 項目經(jīng)理 采購部長 技術質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 分包結算 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 分包隊伍上報分包工程結算資料 造價員 預算部長 項目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 分包隊伍上報分包工程結算資料 預算部長 項目經(jīng)理 采購部長 技術質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 六章 資金支付管理 第一節(jié) 資金計劃管理 各項目經(jīng)理、部門負責人申請 園林公司財務部長匯總、審核 園林公司副經(jīng)理審核園林公司經(jīng)理審核 。 第二節(jié) 資金支付管理 10 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對口部門提出申請 園林公司內(nèi)部組織審批 財務部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 50 萬以內(nèi)資金支付 園林公司對口部門提出申請 園林公司內(nèi)部組織審批 財務部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 50 萬以上資金支付 園林公司對口部門提出申請 園林公司內(nèi)部組織審批 預算部長審核 項目經(jīng)理審核技術質(zhì)檢部長審核 財務部長審核 園林公司副經(jīng)理審核 園林公司總經(jīng)理審核 職工生活費、職工借款（ 1000 元內(nèi)）、無發(fā)票用油票代替 園林公司對口部門提出申請 園林公司內(nèi)部組織審批 工長 資料員 項目經(jīng)理 第三節(jié) 日常費用票據(jù)審批管理 普通管理人員日常費用（差旅費、室內(nèi)交通費、招待費等）票據(jù)審批 使用人員填制相應發(fā)票報銷審批單 項目經(jīng)理審核 園林公司副經(jīng)理 經(jīng)理層日常費用（差旅費、室內(nèi)交通費、招待費等）票據(jù)審批 使用人員填制相應發(fā)票報銷審批單 財務部長審核 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 費用沖抵或領取 材料費用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 項目經(jīng)理審核 采購部長負責審核 園林公司財務部審核園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 合同款支付費用的票據(jù)審批： 園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單 園林公司總經(jīng)理審批 登記員核銷并修改數(shù)據(jù) 第 四 節(jié) 備用金 管理 制度 申請人制單 項目經(jīng)理 /部門負責人審核 財務出納人員登記 園林財務部長審核 園林副經(jīng)理審核 園林總經(jīng)理審核 第七章 其它管理問題 考勤管理： （ 1）施工期： 上午 6： 30— 12： 00. 下午 14： 0018： 30 （ 2）非施工期 ：上午 8： 30— 12： 00. 下午 13： 0017： 30 注：施工期現(xiàn)場管理人員與工人作息時間相同，每日工作時間不得低于 10 小時。如加班超過 3 小時按半天計算，超過 6 小時按全天計算工資。前期人員及資料員嚴格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。 請假管理： （ 1）施工期：現(xiàn)場管理每月可請假 2 天。前期人員及資料員按法定節(jié)假日休息。 （ 2）非施工期：全部人員按法定節(jié)假日休息。 注：無正當理由請假超過上述天數(shù)扣除當月工地補助及全勤獎，請假超過上述天數(shù) 3天按工資天數(shù)扣除工資，請假天數(shù)超過 15 天自動離職并扣除當月全部工資。 假期管理： （ 1）婚假：進入公司滿一年可享受帶薪婚嫁，按國家法定婚假休息。 （ 2）探親假：非本地員工進入公司滿一年可享受帶薪探親假，不超過 7 天，扣除當月工地補助。 （ 3）年假：進入公司滿一年可享受帶薪年假，不超過 10 天，扣除當月工地補助。 薪金管理： 公司采用結構化的工資，具體內(nèi)容分為：年 獎 工資、學歷職稱工資、職能工資、績效工資、 工地補助 、津貼、加班工資、公司利潤分享。 （ 1）一級工資：年薪 10 萬以上 +年終獎 （ 2）二級工資：月薪 4000 元 +年終獎 （ 3）三級工資：月薪 3000 元 +年終獎 （ 4）四級工 資：月薪 2200 元 +年終獎 （ 5）五級工資：月薪 1500 元 +年終獎 （ 6）六級工資：月薪 1000 元 保險管理：進入公司滿一年后經(jīng)本人同意后公司繳納五險。 勞務合同管理： （ 1）實習期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前 3 天向直接領導匯報，經(jīng)直接領導同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實習工資。 （ 2）試用期為 13 個月，此期間不簽屬合同，如離職提前 1 周向直接領導匯報，經(jīng)同意后辦理離職手續(xù)，否則扣除當月工資。 （ 3）試用期滿后經(jīng)公司領導同意與公司簽署勞動合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前 1 個月向直接領導匯報，經(jīng)公司領導同意后辦理離職手續(xù)否則扣除當月工資及各種福利工資。 （ 4）合同期間出現(xiàn)違反國家法律或違反公司制度將自動辭退并追究其法律責任。如未達到公司工作要求對該員工勸退不予支付當月工資。 證件管理： （ 1）國家二級建造師及崗位證書不予支付證件費用，實施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年 未 取得國家二級建造師自動解除勞動合同。 （ 2）證件由公司負責升級 、 年檢，費用公司 承 擔。
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