【正文】 上報(bào)。公司下發(fā)的各類報(bào)表各項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真及時(shí)填寫上報(bào)。 11 附 則 ；附件：物資設(shè)備管理表格目錄1……………………物資采購計(jì)劃表2……………………設(shè)備調(diào)入調(diào)出一覽表3……………………工器具領(lǐng)用卡片4……………………設(shè)備修理一覽表5……………………設(shè)備報(bào)廢一覽表6……………………設(shè)備（空壓機(jī)）運(yùn)行維護(hù)一覽表7……………………設(shè)備登記表8……………………設(shè)備、物資統(tǒng)計(jì)表9……………………季度材料消耗、計(jì)劃季報(bào)表 購買主管: 財(cái)務(wù)主管: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期： 日 期： 日 期：序號(hào)名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)出廠日期原值狀況購買日期存放地點(diǎn)銷售單位保養(yǎng)維護(hù)修理記錄備注設(shè)備調(diào)入（調(diào)出）一覽表 調(diào)出單位： 年 月 日調(diào)入單位： 年 月 日調(diào)入單位設(shè)備主管 調(diào)入單位負(fù)責(zé)人： 調(diào)出單位負(fù)責(zé)人： 調(diào)出單位設(shè)備主管工 器 具 領(lǐng) 用 卡 片 正本□ 二0 年 單位（姓名）： 卡片編號(hào) 副本□工 器 具 領(lǐng) 用 卡 片 正本□ 二0 年 單位（姓名）： 卡片編號(hào) 副本□設(shè)備修理一覽表 單位： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 設(shè)備主管： 修理經(jīng)辦： 設(shè)備、物資報(bào)廢審批一覽表單位： 年 月 日 設(shè)備（空壓機(jī)）運(yùn)行維護(hù)一覽表單位： 年 月 日設(shè)備登記表設(shè)備編號(hào)： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 維護(hù)責(zé)任人： 制表人：設(shè)備、物資統(tǒng)計(jì)匯總表單位： 年 月 日至 年 月 日單位負(fù)責(zé)人： 物資主管： 日期：二 —— 年 ——月度材料消耗、計(jì)劃月報(bào)表填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 單位：（元）施工技術(shù)管理辦法(試行)1 總則，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我公司施工技術(shù)水平，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)效益，特制定本辦法。，實(shí)施公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司總工程師負(fù)責(zé)制，公司總工程師負(fù)責(zé)本單位的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是公司工程技術(shù)管理部。公司對(duì)在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有序的管理。，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是項(xiàng)目的工程技術(shù)部。項(xiàng)目部對(duì)所承建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行全面的有效管理。（隊(duì)、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊(duì)、廠）領(lǐng)導(dǎo)下的工程師（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)制，工區(qū)（隊(duì)、廠）對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目和部位的施工技術(shù)進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。2 技術(shù)工作管理機(jī)構(gòu)，將技術(shù)工作納入公司的日常管理工作范疇，成立公司技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，總工程師、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員。，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)向公司技術(shù)管理辦公室上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)資料及技術(shù)管理的有關(guān)文件資料；各項(xiàng)目部技術(shù)管理辦公室（工程部）為項(xiàng)目部的技術(shù)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)向公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)資料及技術(shù)管理的有關(guān)文件資料。3 技術(shù)管理職責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。、施工方案和施工技術(shù)措施。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。、整理科技信息，施工技術(shù)重要資料。、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定審定本工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。、安全管理的實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。、審查和會(huì)審圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并組織技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促工程部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動(dòng)。，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。、質(zhì)安部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程測量和原材料、中間產(chǎn)品試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。 4工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)、本作業(yè)隊(duì)（廠）的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)（廠）班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。，及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料；參加本工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的編制工作。5公司工程管理部技術(shù)管理職責(zé)，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度；對(duì)公司所承建工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行審核；對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理各類施工技術(shù)資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對(duì)優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)公司參加科技評(píng)獎(jiǎng)。6項(xiàng)目工程部技術(shù)管理職責(zé)，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）；編制工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項(xiàng)目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果。7技術(shù)人員職責(zé)考核，促使技術(shù)人員對(duì)工作忠于職守，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，公司對(duì)工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進(jìn)行考核。，十二月底進(jìn)行，次年元月份考核結(jié)束?？己藢?duì)象為全公司工程技術(shù)人員。：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。：采取個(gè)人自評(píng)，部門或項(xiàng)目部測評(píng)推薦，公司評(píng)定的方式進(jìn)行。，公司將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績突出的可報(bào)送公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員的評(píng)選工作。8工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，單項(xiàng)或分部工程的施工技術(shù)措施等。，貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、有效。，明確責(zé)任。重大的工程施工技術(shù)文件，必須具備設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計(jì)、校核和審定的簽名程序。、施工方案和施工技術(shù)措施主要有（但不限于）：水電工程施工導(dǎo)截流方案；重要江河施工的防汛渡汛計(jì)劃措施；主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案；應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施；工程風(fēng)險(xiǎn)較大的施工技術(shù)組織措施；彌補(bǔ)工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施；專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案；采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案；涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程項(xiàng)目施工前一個(gè)月，以書面報(bào)告的形式上報(bào)公司，經(jīng)公司總工程師審查確認(rèn)后，上報(bào)公司技術(shù)管理辦公室。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司的咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。，項(xiàng)目總工程師主持編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，報(bào)主管單位審查上報(bào)，并報(bào)公司備案。，一般的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審定批準(zhǔn)后實(shí)施；或報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并予以實(shí)施。、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。9工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審（文件）后，項(xiàng)目部總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運(yùn)行，而又有利于加快工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計(jì)單位對(duì)工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更的，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式報(bào)送主管單位，要求業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會(huì)審。，提出設(shè)計(jì)變更意見，以正式設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及竣工結(jié)算依據(jù)。10 術(shù)文件交底（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。項(xiàng)目部在對(duì)施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，請(qǐng)其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。施工技術(shù)文件包含工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項(xiàng)工程施工前，必須組織對(duì)已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，進(jìn)行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安