【導讀】1)全面負責苗圃的各項管理及經(jīng)營工作。2)合理組織生產(chǎn)，不斷降低生產(chǎn)費用。①苗木成活率98%以上，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程；4)組織開展員工技術(shù)培訓。5)組織進行苗木出入圃管理工作任務(wù)。②苗木出圃數(shù)量、質(zhì)量控制。6)與當?shù)馗骷壵愫藐P(guān)系，協(xié)助公司辦理有關(guān)項目申報工作。④車輛管理臺帳。2)負責苗圃苗木養(yǎng)護工作量核對及統(tǒng)計工作。6)完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。6)負責接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施。到認證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。整改，保證單位工程交驗合格率100%。項規(guī)章制度及各項安全技術(shù)措施。8)對工地的重大事故隱患負有整改和向上級報告的責任。甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。3)負責工程項目的危險源辨識及風險評價，確定重大危險源并進行公示。方案，并做好應(yīng)急準備與響應(yīng)。

　　

【正文】 政策、積極應(yīng)對市場發(fā)生的新的變化 → 營銷中 心將公司調(diào)整的營銷政策形成文字通知下發(fā)各區(qū)經(jīng)理 → 各地區(qū)經(jīng)理執(zhí)行新的營銷政策。 3) 信息反饋時間規(guī)定 競爭對手新產(chǎn)品、新促銷活動、新銷售模式， 公司產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，執(zhí)法部門執(zhí)法信息 在第一時間內(nèi)反饋上級領(lǐng)導；常規(guī)信息按公司規(guī)定填報《信息反饋表》反饋。 4) 信息整理： 區(qū)域經(jīng)理 、 部門 負責對信息的甄別、整理，并按“信息反饋、利用流程”進行操作。 5) 信息利用： 分管經(jīng)理 、總經(jīng)理對信息的利用負責。對市場一線反饋的信息一定要進行甄別、整理，形成公司決策的第一手資料，并根據(jù)反饋的信息進行決策，必要時要及時、快速制定相關(guān)政策、措施，對 應(yīng)市場變化。 （ 五 ）財務(wù)管理制度。 1. 資金限額： 項目部所有資金使用必須請示項目經(jīng)理。如使用合理， 1000 元內(nèi)的項目經(jīng)理有權(quán)批示直接采購， 1000 元以上必須上報給公司總經(jīng)理請示。 采購員如在定點商店記賬的，也要先詢問價格和稱量計算得出價格后馬上按以上程序請示項目經(jīng)理后方可采購。 2. 備用金支領(lǐng)： （ 1）在施工期，項目經(jīng)理可預(yù)支 萬元備用金 （作為招待費 X 元以上招待費必須先向公司總經(jīng)理請示，其它作為項目部應(yīng)急用）； 采購員可預(yù)支 萬元備用金（只為材料采購用，不許作為其它用途） ；司機可 預(yù)支 千元備用金（ 僅作為車輛費用） 。預(yù)算員、資料員可預(yù)支 元備用金 （僅作為日常辦公費用） 。 （ 2）在不施工期，項目經(jīng)理可預(yù)支 元備用金 （作為招待費及特殊備用金。 X 元以上招待費必須先向公司總經(jīng)理請示） ；采購員可預(yù)支 萬元備用金（ 僅為應(yīng)急采購用） ；司機可預(yù)支 元備用金 （僅作為車輛費用） ；預(yù)算員、資料員可預(yù)支 元備用金 （僅作為日常辦公費用） 。 3. 簽票： （ 1）采購：采購員對資金使用向項目經(jīng)理提出申請后采購發(fā)生的發(fā)票要本人簽字后由經(jīng)理簽字并寫 明“用途、部位”再由項目經(jīng)理簽字、方可辦理出入庫及報票程序。 （ 2）司機：司機對車輛的資金使用向項目經(jīng)理提出申請后（過橋費除外）發(fā)生的發(fā)票要本人簽字后由后勤主管簽字后再由項目經(jīng)理簽字、公司總經(jīng)理簽字方可進行報票程序。 （ 3）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理按申請程序?qū)φ写M用產(chǎn)生的發(fā)票。經(jīng)本人（寫明用途、當事人）及公司總經(jīng)理簽字方可進行報票程序。 （ 4）預(yù)算員、資料員：對辦公產(chǎn)生的費用發(fā)票，經(jīng)本人（寫明用途）及項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理簽字方可進行報票程序。 （ 5）簽票部位、格式按公司財務(wù)部門下發(fā)的簽票格式通知執(zhí)行。 4. 報 票： 采購員如在記賬商店采購時必須在記賬 2 聯(lián)單上同時復印標注“工地、未結(jié)、采購人”字樣（缺一不可）。隨后我方拿回執(zhí)聯(lián)到工地后馬上找生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字再與庫管辦理出入庫交接手續(xù)。記賬采購的回執(zhí)聯(lián)每周五按時交給公司（存檔），待記賬商店結(jié)款時與其存根聯(lián)一一對應(yīng)方可辦理結(jié)賬手續(xù)。采購員采購時現(xiàn)金結(jié)賬的要與銷售方索要發(fā)票，發(fā)票戶頭明確“ XXXXX 景觀園林設(shè)計工程有限公司”，不許有錯字落字，否則發(fā)票無效。銷售方開具發(fā)票時我方采購員必須當面監(jiān)看開具發(fā)票過程，打印的 3聯(lián)所有內(nèi)容和數(shù)字必須統(tǒng)一。否則視為假票拒收，令其重新 開具真票?；氐焦さ貢r必須馬上找生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字再與庫管辦理出入庫交接手續(xù)。如銷售方不能出具發(fā)票的，采購員必須先請示公司總經(jīng)理； （ 1）采購票據(jù)報銷：按申請程序同意本人及各部門簽字采購發(fā)生的發(fā)票，在每周四下午交給陳洪生拿到公司驗票，如沒有問題返給采購員待公司財務(wù)部門通知或提前申請統(tǒng)一報票，報票期不能超出當月 29 日下午。 29 日以后采購產(chǎn)生的發(fā)票，與銷售商協(xié)商轉(zhuǎn)到下月 1 日以后開具（但不能超一周）， 30 日 31 日采購時讓銷售商開收據(jù)并寫明 “ 換開發(fā)票 ” 字樣，同樣當日拿收據(jù)按項目部簽字程序辦理出入庫交接手續(xù)，待 換開發(fā)票時讓銷售商在原收據(jù)上劃掉“換開發(fā)票”字樣與發(fā)票同時拿回找各部門說明情況補簽發(fā)票。由項目經(jīng)理在原收據(jù)上簽寫“此收據(jù)不作為報銷憑證”。簽好后同樣執(zhí)行每周驗票程序。 （ 2）司機票據(jù)報銷：司機按申請程序同意本人及后勤主管、項目經(jīng)理簽字后對車輛發(fā)生的機打或手寫發(fā)票同樣按上述日期和程序驗票（洗車產(chǎn)生的收據(jù)和手撕發(fā)票除外），驗票后由陳宏生負責車輛日常費用報銷工作。報票日期視資金情況自定。 （ 3）項目經(jīng)理票據(jù)報銷：項目經(jīng)理對日常產(chǎn)生的招待費發(fā)票同樣按“（ 1）”約定的日期、程序?qū)Υ蛴〖笆謱懓l(fā)票執(zhí)行驗票（手撕發(fā)票除外） ，待公司總經(jīng)理簽字及財務(wù)部門通知或視資金情況提前申請統(tǒng)一報票，報票期不能超出當月 29 日下午。 29 日以后發(fā)生的發(fā)票，轉(zhuǎn)到下月 1 日以后開具（但不能超一周） （ 4）預(yù)算員、資料員票據(jù)報銷：按申請程序同意本人及項目經(jīng)理簽字后對辦公發(fā)生的機打或手寫發(fā)票同樣按上述日期和程序驗票（手撕發(fā)票除外），驗票后待公司總經(jīng)理簽字及財務(wù)部門通知或視資金情況提前申請統(tǒng)一報票。 （ 六 ） 項目部管理成員上崗制度 1. 嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 10 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 2030 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議 ，扣除全天出勤。對不請假也不上班者或不請假私自離崗或提前下班者，視為當日礦工，當年累計 3 次以上者公司給予辭退。對故意多次請假不上班者每月超 4 次以上請假警告 1 次，連續(xù) 3 個月超四次以上公司給予辭退。 2. 公司及項目部所有成員必須 24 小時開手機以便公司有急事能及時聯(lián)系處理，對不無法接通或聯(lián)系不上的，當月發(fā)生 2 次扣 200 元，當年累計發(fā)生 6 次公司給予辭退。 2. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的給予辭退。 3. 管理人員 的出勤，一律由生產(chǎn)經(jīng)理記載，必須實事求是不許發(fā)現(xiàn)多記、誤記。 4. 班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況。記錄必須詳細具體，杜絕弄虛作假。必須在晚下班后交給生產(chǎn)經(jīng)理。 5. 工作時間不許在辦公室或現(xiàn)場用電腦、手機上網(wǎng)玩游戲等與工作無關(guān)的事情。一但發(fā)現(xiàn)罰款 100 元 /單次。發(fā)現(xiàn) 3 次以上，扣除半個月工資。無視、不服管理、帶有情緒謾罵或怠工的公司給予辭退。 6. 施工日志每人一本，及時記錄當天自己所分管的現(xiàn)場施工管理情況，如：安全、進度、質(zhì)量、車輛機械使用、材料進出使用、考勤、會議、簽證及甲方和監(jiān)理提出的問題 或任務(wù)，包括分包提出的問題及其完成任務(wù)情況和對分包的處理意見。以上必須清楚的記錄事由、當事人及當事人當時的承諾，當時還有誰在場（尤其簽證類）等情況。日志不許隔日多日補記、互抄或故意不記，每月 31 日遞給生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理查閱，如發(fā)現(xiàn)記錄不詳或隔日多日補記、互抄、當月罰 100 元，故意不記的當月罰 300 元。每年對每人的施工日志進行考核，獎罰最后體現(xiàn)在年終獎金。 7. 上崗人員中午不許喝酒，晚上值班人員不許喝酒。違者單次罰款 200 元，屢教不改者公司給予辭退。 8. 有事提前 1 天請假，違者罰款 100 元。 9. 所有成員必須堅決服從公司或項目部安排的臨時任務(wù)，不許有推諉或帶有情緒性。 10. 如有員工辭職，要提前 1 個月向公司提交辭職報告。離職當月工資暫扣 1 個月后到公司支領(lǐng)。同時對公司集體辦理的手機集團號碼（自己號碼后加入除外）及配發(fā)的工具設(shè)備、服裝、資料、證件等離職當日與公司接管人員做好移交工作，接管人員必須對辭職員工原分管的工作進行詳細的核對接收。如有日后說辭職人員沒有交代詳細等推諉現(xiàn)象，罰款 200 元。 上述制度頒布以后請項目部各成員嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中有不合理之