【導(dǎo)讀】項目管理制度。1. 總目錄。項目管理制度。2

　　

【正文】 并追究其責(zé)任。 材料、設(shè)備進場檢驗要做到 100%，發(fā)現(xiàn)一次未檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人 50100 元罰款。 項目管理制度 31 材料室做好材料的品種、數(shù)量清點 ，進貨檢驗合格后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。 重要材料進場需四方共同簽字認可，供貨單位、項目部材料室、施工隊同時點驗。 （六）工程質(zhì)量檢查及驗收制度 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。 結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工，為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進行驗收。一般工程對基礎(chǔ)工程單獨進行的結(jié)構(gòu)驗收，主體部分根據(jù)進度安排分為幾個階段驗收。結(jié)構(gòu)驗收工作在項目 技術(shù)負責(zé)人主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。 單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質(zhì)量部進行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)檢站核驗。單位工程的竣工檢查由項目技術(shù)負責(zé)人主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認。 在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目技術(shù)負責(zé)人要 將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。 辦好工序交接檢驗驗收單，上道工序與下道工序及項目部同時驗收，合格后方可交接。 聯(lián)檢：各專業(yè)工程師嚴格現(xiàn)場工序進展，在進行隱蔽和特殊工序涉及到各專業(yè)的部位需共同檢驗。 項目管理制度 32 （七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱，在 569 號建筑安裝工程資料管理規(guī)程中簡稱為施工資料。 （ 1）施工資料按新文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工 測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質(zhì)量評定資料。 （ 2）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制度，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。 （ 3）工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。 （ 4）項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng) 遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 （ 5）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。 （八）材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。 材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責(zé)編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責(zé)。 工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其 中 A 類物資備料計劃于開工前 45 天一式二份上報公司物資部，審批 項目管理制度 33 后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準備工作。 下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月 25 日前開始編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后，于本月 25 日前將主材月份需用計劃報物資公司。 主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后，于當月 10 日前上報。 周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前 10 天，一式二份報模板架構(gòu) 加工租賃中心。 材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準確性。 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。 （九）進度計劃管理制度 （ 1）施工進度計劃編制的依據(jù)： 工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求； 施工圖施工方案； 施工定額和造價信息； 施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。 （ 2）施工進度計劃的編制程序： 根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。 計算各單位 工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。 排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。 項目管理制度 34 （ 3）在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。 （ 4）月份進度計劃由土建工程師進行編制綜合水電專業(yè)安排需要報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 （ 5）編制綜合施工計劃： 項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。 各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。 （ 6）編制進度計劃應(yīng)注意的事項： 進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。 施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。 進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能 ；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。 計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。 搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。 項目管理制度 35 對復(fù)雜部位及變化較多的部位，測量必須進行放樣，交土建工程師審核后方可施測，指導(dǎo)施工。 （ 7）加強對工程項目施工進度的檢查控 制： 從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。 建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。 做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。 （十）測量管理制度 嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工 程施工負責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進度。 在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。 施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。 嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負責(zé)人組織復(fù)測驗線，專業(yè)工程師負責(zé)具體實施確保線位正確無誤。 極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 （十 一 ） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理 制度 內(nèi)容詳見《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》 （十二 ）技術(shù)總結(jié)制度 每個工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、 QC 活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。 項目管理制度 36 １、技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。 ２、科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。 ３、 QC 活動成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個 PDCA 循環(huán)，取得成果分析。 ４、論文、工法：對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān) 鍵工序控制，做法有一定推廣價值。 項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（ 2021 字以上），項目獎勵 1000 元，并作為評定職稱的依據(jù)。 項目每各技術(shù)人員每年都要有 1 篇以上技術(shù)總結(jié)，并保證在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、 QC 活動報公司技術(shù)部，每年不少于 2 篇，并有一定的推廣價值。 項目管理制度 37 二 質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。 工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容： 認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管 理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。 編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。 工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行 PDCA 循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。 認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。 技術(shù)負責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。 配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。 項目技術(shù)室需做好全面質(zhì)量管理策劃工作，創(chuàng)優(yōu)工程需有創(chuàng)優(yōu)計劃、經(jīng)驗集。 項目管理制度 38 （一）質(zhì)量責(zé)任制度 （ 1）項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制： 負責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育。 貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。 正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責(zé)任。 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 （ 2）項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 組織召開工程項 目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責(zé)任。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責(zé)令其停工。 支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情 況。 簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。質(zhì)量評定由項目和勞務(wù)分包單位共同確認，并以此作為結(jié)算合格率依據(jù)。 （ 3）項目專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制 ： 負責(zé)向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，并在實施過程中 項目管理制度 39 認真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要