【導(dǎo)讀】工，結(jié)合引子渡工程的具體情況，特特定本綱要。1．2本細(xì)則實(shí)施的對(duì)象為引子渡工程大壩、溢洪道土建工程C3標(biāo)段。2．1大壩項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)核算、二級(jí)管理，以隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行直接費(fèi)包干的模式。礎(chǔ)，執(zhí)行項(xiàng)目部的管理決策，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，履行其組織實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的職能。2．2主體工程由項(xiàng)目部根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合各二級(jí)單位職責(zé)范圍的劃分，進(jìn)行單價(jià)承包。工作宜相對(duì)獨(dú)立，既利于生產(chǎn)，又利于管理核算。臨時(shí)工程也采用同樣方式承包。權(quán)、利關(guān)系，并作為衡量作業(yè)隊(duì)工程成本的標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)保險(xiǎn)基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌使用或上交工程處。價(jià)，按二級(jí)單位實(shí)際領(lǐng)用情況計(jì)入其成本。3．2．2材料費(fèi)：材料價(jià)格執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。入機(jī)械費(fèi)內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況單項(xiàng)結(jié)算；三類費(fèi)用不計(jì)入機(jī)械費(fèi)內(nèi)，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌。4．2項(xiàng)目部設(shè)機(jī)電物資部履行其管理職能。約歸已，參予當(dāng)月分配。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可設(shè)計(jì)興建。

　　

【正文】 資分配的計(jì)算；負(fù)責(zé)工資總額的管理和控制；制訂有關(guān)工資分配的辦法。 計(jì)劃合同部：具體負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部和各隊(duì)廠的成本預(yù)算工作，制訂定額消耗指標(biāo)，加強(qiáng)施工定額管理工作。 物資部：負(fù)責(zé)管理各種材料、動(dòng)力燃料、外購(gòu)件的采購(gòu)成本，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，及時(shí)考核物耗指標(biāo)等。 設(shè)備部：負(fù)責(zé)核算設(shè)備租賃費(fèi)，維修費(fèi)，管理配件、電纜等的采購(gòu)成本。 綜合部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤、辦公用品等方面的管理費(fèi)用控制。 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)勞保 用品的成本管理，對(duì)質(zhì)量成本管理負(fù)有組織、監(jiān)督、控制和綜合管理體制的責(zé)任。 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化輔企設(shè)計(jì)，降低施工成本。 調(diào)度室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，并提高設(shè)備的利用率，協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行和制訂時(shí)定額和物耗定額，并收集有關(guān)資料。 第七章 成本考核工作程序 6． 1 各隊(duì)廠材料領(lǐng)用報(bào)表、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)報(bào)表、配件領(lǐng)用報(bào)表、辦公用品報(bào)表、橫向結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用資料，由各有關(guān)部門于當(dāng)月 28 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行月度核算。 6． 2 各隊(duì)廠月度預(yù)算成本構(gòu)成報(bào)表由計(jì)劃合同部于當(dāng)月 30 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目部季度預(yù)算成本報(bào)表于當(dāng) 季最后一月 30 日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部。 6． 3 各隊(duì)廠月度實(shí)際成本費(fèi)用，經(jīng)財(cái)務(wù)部核算和匯總后分析后，填報(bào)隊(duì)廠分析對(duì)比表，于次月 6日前報(bào)送項(xiàng)目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核。最后經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，確定分配。 6． 4 項(xiàng)目部季度成本執(zhí)行成本執(zhí)行情況報(bào)表，由財(cái)務(wù)填報(bào)分析后，于次季度第 1 月 15 日前報(bào)送項(xiàng)目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工資分配辦法 （試行） 為適應(yīng)大壩項(xiàng)目部推行項(xiàng)目法施工的需要，實(shí)現(xiàn)引子渡工程項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的總目標(biāo)，根據(jù)按勞分配和效益掛鉤原則，特制定本辦法。 一、工資制度 大壩項(xiàng)目部實(shí)行雙元結(jié)構(gòu)勞動(dòng)工資制度，雙元結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)工資由兩部分組成：一部份為勞動(dòng)崗級(jí)工資，體現(xiàn)員工的崗位責(zé)任，技能水平和勞動(dòng)強(qiáng)度；一部分為效益工資，體現(xiàn)員工的勞動(dòng)成果。以崗級(jí)和效益工資（即結(jié)算金額）作為基礎(chǔ)，并與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤進(jìn)行分配。職工原崗位技能工資作為檔案工資存入檔案。返回工程處時(shí)執(zhí)行原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部每月以結(jié)算金額的 60%為基礎(chǔ)，對(duì)各隊(duì)廠進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工四項(xiàng)指標(biāo)考核。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工四項(xiàng)指標(biāo)的分配權(quán)重分別為 、 、 、 。根據(jù)此確定隊(duì)廠崗級(jí)、效益工資總額的計(jì)算公式。 實(shí)際崗級(jí)、效 益工資總額 =可分配崗級(jí)、效益工資（結(jié)算金額）總額 60%（ 進(jìn)度形象系數(shù) +質(zhì)量系數(shù) +安全系數(shù) +文明施工系數(shù)） 二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （一）、勞動(dòng)崗級(jí)工資 大壩項(xiàng)目部所有員工（項(xiàng)目部決策層人員除外）均執(zhí)行勞動(dòng)崗級(jí)工資。勞動(dòng)崗級(jí)工資范圍從 1 級(jí)至 5級(jí)，各級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 勞動(dòng)人員進(jìn)入大壩項(xiàng)目部，均在上述崗級(jí)范圍內(nèi)重新定級(jí)定薪。 管理專業(yè)人員崗級(jí)在管理專業(yè)人員崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由各單位（部門）研究初步意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、報(bào)經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行，員工崗級(jí)由各單位（部門）嚴(yán)格按照員工 崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)號(hào)入座，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核后執(zhí)行。 新入廠大中專學(xué)生，享受一級(jí)勞動(dòng)工資，不享受效益工資，轉(zhuǎn)正期滿經(jīng)考試、考核合格，正式簽定勞動(dòng)用工合同后，享受所在崗位的工資待遇。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間工資標(biāo)準(zhǔn) 400 元 /月，不享受效益工資。培訓(xùn)期滿，經(jīng)考試合格，正式簽定勞動(dòng)用工合同，享受所在崗位的工資待遇。 （二）效益工資 根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各隊(duì)廠和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部（室）執(zhí)行不同的效益工資分配辦法。 各隊(duì)廠 （ 1）項(xiàng)目部以內(nèi)部預(yù)算單價(jià)為依據(jù)，對(duì)隊(duì)廠實(shí)行直接費(fèi)包干，直接費(fèi)包干之成本節(jié)余，即：人工費(fèi)節(jié)余（各 當(dāng)月結(jié)算的人工費(fèi)用總額減去員工崗級(jí)工資總額等工資性費(fèi)用之節(jié)余）、機(jī)械使用費(fèi)節(jié)余、材料費(fèi)節(jié)余，經(jīng)上述考核后作為隊(duì)廠可分配的崗級(jí)和效益工資總額。 (2)各隊(duì)廠凡能計(jì)件、計(jì)量、單機(jī)、單車核算的崗位職工，可直接與效益工資掛鉤進(jìn)行分配。 （ 4）各隊(duì)廠管理人員可參照項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部（室）工資分配辦法進(jìn)行分配，也可在本辦法原則基礎(chǔ)上，自行制定具體辦法，并將分配辦法報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，監(jiān)督執(zhí)行。 機(jī)關(guān)部（室） 1. 機(jī)關(guān)部（室）人員以各隊(duì)廠人均效益工資的作為效益工資基數(shù)（機(jī)關(guān)效益工資總額 =隊(duì)廠人均效益工資機(jī)關(guān)總系數(shù)），并與崗位系 數(shù)（見(jiàn)附表）掛鉤進(jìn)行分配。 其分配公式為： 機(jī)關(guān)個(gè)人效益工資 =隊(duì)廠人均效益工資本人崗位系數(shù)。 2. 各部門在進(jìn)行分配時(shí)，可視職工當(dāng)月工作表現(xiàn)情況，崗位系數(shù)可上下浮動(dòng) ～ ，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三、幾點(diǎn)說(shuō)明 各單位月底結(jié)算后，先計(jì)發(fā)崗位工資，考評(píng)后計(jì)發(fā)效益工資。 加班、加時(shí)工資按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班、加時(shí)工資從其效益工資中列支。 當(dāng)人均結(jié)算工資級(jí)低于崗級(jí)工資時(shí)，可借支崗級(jí)工資，在下月結(jié)算工資時(shí)返還。 項(xiàng)目部決策人員實(shí)行年薪制，每月按一定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支生活費(fèi)。 管理專業(yè)人員崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)及效益工資系數(shù) 附表： 序 號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 效益工資系數(shù) 備 注 1 一級(jí) 600 綜合、資料、庫(kù)工等 2 二級(jí) 650 1 一般科員 3 三級(jí) 700 主辦科員 ,每部門暫定一人 4 四級(jí) 750 部門、大隊(duì)副職 5 五級(jí) 800 部門、大隊(duì)正職 員工崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 一、 開(kāi)挖隊(duì) 序號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 一級(jí) 600 輔助、勤雜工等 2 二級(jí) 650 班員 3 三級(jí) 700 班長(zhǎng) 4 四級(jí) 750 隊(duì)廠副職 5 五級(jí) 800 隊(duì)廠正職 二、 澆筑隊(duì) 序號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 一級(jí) 600 輔助、勤雜工等 2 二級(jí) 650 班員 3 三級(jí) 700 班長(zhǎng) 4 四級(jí) 750 隊(duì)廠副職 5 五級(jí) 800 隊(duì)廠正職 三、 機(jī)械隊(duì) 序號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 一級(jí) 600 輔助、勤雜工等 2 二級(jí) 650 班員 3 三級(jí) 700 班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng) 4 四級(jí) 750 隊(duì)廠副職 5 五級(jí) 800 隊(duì)廠正職 四、 綜合隊(duì) 序號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 一級(jí) 600 水泵、空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工等 2 二級(jí) 650 班員 3 三級(jí) 700 班長(zhǎng) 4 四級(jí) 750 隊(duì)廠副職 5 五級(jí) 800 隊(duì)廠正職 五、 鋼筋木模加工廠 序號(hào) 崗級(jí) 檔次 工資標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注 1 一級(jí) 600 班員 2 二級(jí) 650 班長(zhǎng) 3 三級(jí) 700 4 四級(jí) 750 隊(duì)廠副職 5 五級(jí) 800 隊(duì)廠正職 物資管理實(shí)施細(xì)則 一、總則 第一條：物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為理順項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制物耗，降低工程成本，對(duì)滿足引子渡工程物資供應(yīng)的需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效，低耗的目標(biāo)，根據(jù)大壩項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，特制定本細(xì)則。 第二條：遵循“計(jì)劃管理，定額管理，降低成本，提高效益”的原則，對(duì)主、次材實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一定價(jià)，加強(qiáng)成本管理。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及模式 第三條、項(xiàng)目部物資部在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及所屬施工廠（隊(duì)）的所有物資供應(yīng)管理實(shí)行一級(jí)供應(yīng)，二級(jí)管理，各施工作業(yè)單位只配備相應(yīng)的管理人員 ，不在另行設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)及倉(cāng)庫(kù)。 三、物資計(jì)劃管理 第四條、物資需用量計(jì)劃，均由物資部統(tǒng)一編制，編制的依據(jù)： 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。 計(jì)劃合同部編制的年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，以及項(xiàng)目單價(jià)中的材料定額。編制的年、季、月物資計(jì)劃，應(yīng)分次控制即年控制季、季控制月、以確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和均衡連續(xù)性。 第五條、編制的需用量計(jì)劃，需經(jīng)計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部會(huì)簽，并送交項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后實(shí)施。 第六條、各施工廠（隊(duì)）在編制領(lǐng)用量計(jì)劃時(shí)。須按有關(guān)部門程序經(jīng)本單位主觀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和物資主管領(lǐng) 導(dǎo)審批。 第七條、各施工廠（隊(duì)）在編制領(lǐng)用料計(jì)劃時(shí)，要求主材（包括鋼材、木材、水泥、柴油、汽油、粉煤灰），在當(dāng)月 20 日前報(bào)下月計(jì)劃，其他材料于當(dāng)月 25 日前報(bào)下月計(jì)劃。 第八條、在編制需用量計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)著名材料的品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量和使用時(shí)間，以及使用的工程部位。領(lǐng)用量計(jì)劃按物資部制定的統(tǒng)一格式和要求填報(bào)。而采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)物資部統(tǒng)一匯總，并對(duì)庫(kù)存量和必要的儲(chǔ)備量進(jìn)行綜合平衡后進(jìn)行編制。 第九條、計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、驗(yàn)收要建立相應(yīng)的責(zé)任制，并按有關(guān)部門規(guī)定的程序進(jìn)行操作，如需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制錯(cuò)誤造成損 失，由物資部承擔(dān)責(zé)任，因領(lǐng)用量計(jì)劃未按規(guī)定編制影響工期造成積壓，責(zé)任由施工廠（隊(duì)）承擔(dān)。 第十條 引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段，建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以保證物資計(jì)劃大準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 四、 物資采購(gòu)管理 第十一條、物資的采購(gòu)計(jì)劃和合同簽定，應(yīng)按項(xiàng)目部的有關(guān)程序進(jìn)行審批，并按規(guī)定的合同文本、內(nèi)容及商務(wù)條款填寫清楚，用詞要恰當(dāng)、準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃，超計(jì)劃或盲目采購(gòu)，訂貨合同需報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)部門備案。 第十二條、物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中，要以定貨合同為主，市場(chǎng)采購(gòu)為副，盡可能采用先貨后款的方式確保項(xiàng)目部的利益不受損失。 第十 三條、實(shí)行采購(gòu)管理責(zé)任制，物資采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，本著“貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則”按采購(gòu)計(jì)劃和定貨合同的時(shí)間要求均衡采購(gòu)，并合理分配和使用采購(gòu)資金。 第十四條 凡有質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證明資料不全的物資，一律不得采購(gòu)。對(duì)已采購(gòu)回來(lái)的假冒偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退賠，對(duì)給項(xiàng)目部造成損失的，視其情節(jié)嚴(yán)重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，要依法追究形式責(zé)任。 第十五條 采購(gòu)員在支付材料款時(shí)，須根據(jù)項(xiàng)目部的資金情況，資金較大的貨款由財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，金額較小的貨款以借支備用金的形式現(xiàn)金支付。 第十 六條 采購(gòu)員在支付材料款后，應(yīng)及時(shí)辦理材料入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)并到財(cái)務(wù)沖帳，以便物資部隨時(shí)掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)。為工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、統(tǒng)計(jì)、核銷提供準(zhǔn)確依據(jù)。 五、 物資入庫(kù)驗(yàn)收管理 第十七條 物資到貨后，應(yīng)按入庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)程序，根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃或定貨合同中，對(duì)品種，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，可直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，可在現(xiàn)場(chǎng)與各施工廠（隊(duì)）辦理交貨簽證手續(xù)，然后及時(shí)補(bǔ)辦材料領(lǐng)用手續(xù)。 第十八條 所驗(yàn)收的物資其質(zhì)量證明資料必須齊全，對(duì)有明顯質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證件不全，數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)不合乎要求的物資，以及監(jiān)理工程師認(rèn)定有質(zhì)量問(wèn)題不能使用，或需復(fù)檢的物資一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。 第十九條 驗(yàn)收用計(jì)量器具，必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門審驗(yàn)合格的。主材的驗(yàn)收計(jì)量采用過(guò)磅和理論計(jì)算（檢尺、量方等），輔材的驗(yàn)收按相應(yīng)的國(guó)標(biāo)或部標(biāo)等規(guī)定要求執(zhí)行。 第二十條 對(duì)以驗(yàn)收入庫(kù)的物資，需按要求進(jìn)行建卡建帳、分類保管。對(duì)需在施工廠（隊(duì)）代儲(chǔ)的物資由物資部負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)、盤點(diǎn)，并詳細(xì)認(rèn)真的做好各類物資庫(kù)存報(bào)表，最大限度的減少由于保管不當(dāng)而造成的物資損失。 第二十一條 建立健全倉(cāng)庫(kù)的安全、消防、門衛(wèi)制度，采 用計(jì)算機(jī)管理對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行科學(xué)管理，迅速、準(zhǔn)確的向項(xiàng)目部有關(guān)部門反饋所有庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)和各種原始資料，在確保工程施工所需供應(yīng)的前提下，最大限度的降低物資庫(kù)存量和存放周期。 六、 物資領(lǐng)用管理 第二十二條 物資的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按規(guī)定的領(lǐng)用料制度，依照經(jīng)審核批準(zhǔn)后的需用量計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃，辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，因設(shè)計(jì)變更等原因，需變更和增減領(lǐng)用料，則按經(jīng)批準(zhǔn)后的變更計(jì)劃辦理領(lǐng)用料。 第二十三條 主要材料按已批準(zhǔn)的需用量計(jì)劃定量供應(yīng) ，輔助材料采用（ 1）與主材消耗有數(shù)量比例關(guān)系的按比例量發(fā)放；（ 2）與主材消耗無(wú)數(shù)量比例關(guān)系 的，按該項(xiàng)工程材料總費(fèi)用控制發(fā)放。 第二十四條 各施工廠（隊(duì)）要加強(qiáng)內(nèi)部定額管理和成本管理，確保報(bào)送領(lǐng)用料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃的盲目領(lǐng)用材料，并積極配合物資倉(cāng)庫(kù)做好領(lǐng)用材料的領(lǐng)用手續(xù)工作。 七、廢舊物資管理 第二十五條 廢舊物資作為一種物資資源，應(yīng)納入整個(gè)供應(yīng)的管理范疇，應(yīng)及時(shí)組織回收、加工改制、妥善保管，并作為庫(kù)存物資的一部份，在編制需用量計(jì)劃時(shí)加以綜合考慮，合理利用。 第二十六條 對(duì)項(xiàng)目部物資部和各施工廠（隊(duì)）回收的廢舊物資，其處理權(quán)在物資部，并統(tǒng)一進(jìn)行回收和綜合利用。廢舊物資的銷售收入 一律上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。 第二十七條 各施工廠（隊(duì)）不得以任何理由擅自對(duì)外處理各種廢舊物資。物資部可采用折價(jià)或按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行回收，并沖減各施工廠（隊(duì)）成本。對(duì)在投標(biāo)文件中考慮了重復(fù)使用的物資，由項(xiàng)目部有關(guān)部門在對(duì)各施工廠（隊(duì)）的工程結(jié)算時(shí)，按成本核算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行攤銷計(jì)入成本。 八、物資統(tǒng)計(jì)核銷管理 第二十八條 物資的統(tǒng)計(jì)核銷工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)核銷的各種基礎(chǔ)工作，各種原始單據(jù)、憑證、臺(tái)帳及物資信息應(yīng)保存完整。 第二十九條 按工程施工周期和有關(guān)規(guī)定、要求，及時(shí)編制月、季、年度的統(tǒng)計(jì)核銷報(bào)表和材 料成本分析表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，為控制材料消耗定額及費(fèi)用提供依據(jù)。 第三十條 物資核