【導(dǎo)讀】工，結(jié)合引子渡工程的具體情況，特特定本綱要。1．2本細則實施的對象為引子渡工程大壩、溢洪道土建工程C3標段。2．1大壩項目部實行一級核算、二級管理，以隊為基礎(chǔ)進行成本核算，對施工隊實行直接費包干的模式。礎(chǔ)，執(zhí)行項目部的管理決策，細化各項目標，履行其組織實施各項計劃目標的職能。2．2主體工程由項目部根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合各二級單位職責(zé)范圍的劃分，進行單價承包。工作宜相對獨立，既利于生產(chǎn)，又利于管理核算。臨時工程也采用同樣方式承包。權(quán)、利關(guān)系，并作為衡量作業(yè)隊工程成本的標準。動保險基金、工會經(jīng)費、待業(yè)保險金，由項目部統(tǒng)籌使用或上交工程處。價，按二級單位實際領(lǐng)用情況計入其成本。3．2．2材料費：材料價格執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)部計劃價格。入機械費內(nèi)，根據(jù)實際情況單項結(jié)算；三類費用不計入機械費內(nèi)，由項目部統(tǒng)籌。4．2項目部設(shè)機電物資部履行其管理職能。約歸已，參予當(dāng)月分配。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準方可設(shè)計興建。

　　

【正文】 資分配的計算；負責(zé)工資總額的管理和控制；制訂有關(guān)工資分配的辦法。 計劃合同部：具體負責(zé)全項目部和各隊廠的成本預(yù)算工作，制訂定額消耗指標，加強施工定額管理工作。 物資部：負責(zé)管理各種材料、動力燃料、外購件的采購成本，實行限額領(lǐng)料制度，及時考核物耗指標等。 設(shè)備部：負責(zé)核算設(shè)備租賃費，維修費，管理配件、電纜等的采購成本。 綜合部：負責(zé)項目部后勤、辦公用品等方面的管理費用控制。 質(zhì)安部：負責(zé)勞保 用品的成本管理，對質(zhì)量成本管理負有組織、監(jiān)督、控制和綜合管理體制的責(zé)任。 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計，進行技術(shù)革新，優(yōu)化輔企設(shè)計，降低施工成本。 調(diào)度室：負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)度，并提高設(shè)備的利用率，協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行和制訂時定額和物耗定額，并收集有關(guān)資料。 第七章 成本考核工作程序 6． 1 各隊廠材料領(lǐng)用報表、機械設(shè)備租賃費報表、配件領(lǐng)用報表、辦公用品報表、橫向結(jié)轉(zhuǎn)費用資料，由各有關(guān)部門于當(dāng)月 28 日前報送財務(wù)部進行月度核算。 6． 2 各隊廠月度預(yù)算成本構(gòu)成報表由計劃合同部于當(dāng)月 30 日前報送財務(wù)部。項目部季度預(yù)算成本報表于當(dāng) 季最后一月 30 日報送財務(wù)部。 6． 3 各隊廠月度實際成本費用，經(jīng)財務(wù)部核算和匯總后分析后，填報隊廠分析對比表，于次月 6日前報送項目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核。最后經(jīng)項目部經(jīng)理審核后，確定分配。 6． 4 項目部季度成本執(zhí)行成本執(zhí)行情況報表，由財務(wù)填報分析后，于次季度第 1 月 15 日前報送項目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工資分配辦法 （試行） 為適應(yīng)大壩項目部推行項目法施工的需要，實現(xiàn)引子渡工程項目施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的總目標，根據(jù)按勞分配和效益掛鉤原則，特制定本辦法。 一、工資制度 大壩項目部實行雙元結(jié)構(gòu)勞動工資制度，雙元結(jié)構(gòu) 勞動工資由兩部分組成：一部份為勞動崗級工資，體現(xiàn)員工的崗位責(zé)任，技能水平和勞動強度；一部分為效益工資，體現(xiàn)員工的勞動成果。以崗級和效益工資（即結(jié)算金額）作為基礎(chǔ)，并與進度、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤進行分配。職工原崗位技能工資作為檔案工資存入檔案。返回工程處時執(zhí)行原崗位技能工資標準。 項目部每月以結(jié)算金額的 60%為基礎(chǔ)，對各隊廠進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工四項指標考核。進度、質(zhì)量、安全、文明施工四項指標的分配權(quán)重分別為 、 、 、 。根據(jù)此確定隊廠崗級、效益工資總額的計算公式。 實際崗級、效 益工資總額 =可分配崗級、效益工資（結(jié)算金額）總額 60%（ 進度形象系數(shù) +質(zhì)量系數(shù) +安全系數(shù) +文明施工系數(shù)） 二、執(zhí)行標準 （一）、勞動崗級工資 大壩項目部所有員工（項目部決策層人員除外）均執(zhí)行勞動崗級工資。勞動崗級工資范圍從 1 級至 5級，各級工資標準見附表。 勞動人員進入大壩項目部，均在上述崗級范圍內(nèi)重新定級定薪。 管理專業(yè)人員崗級在管理專業(yè)人員崗級工資標準基礎(chǔ)上，由各單位（部門）研究初步意見，經(jīng)財務(wù)部審核、報經(jīng)理部批準后執(zhí)行，員工崗級由各單位（部門）嚴格按照員工 崗級工資標準對號入座，并報財務(wù)部審核后執(zhí)行。 新入廠大中專學(xué)生，享受一級勞動工資，不享受效益工資，轉(zhuǎn)正期滿經(jīng)考試、考核合格，正式簽定勞動用工合同后，享受所在崗位的工資待遇。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間工資標準 400 元 /月，不享受效益工資。培訓(xùn)期滿，經(jīng)考試合格，正式簽定勞動用工合同，享受所在崗位的工資待遇。 （二）效益工資 根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各隊廠和項目部機關(guān)部（室）執(zhí)行不同的效益工資分配辦法。 各隊廠 （ 1）項目部以內(nèi)部預(yù)算單價為依據(jù)，對隊廠實行直接費包干，直接費包干之成本節(jié)余，即：人工費節(jié)余（各 當(dāng)月結(jié)算的人工費用總額減去員工崗級工資總額等工資性費用之節(jié)余）、機械使用費節(jié)余、材料費節(jié)余，經(jīng)上述考核后作為隊廠可分配的崗級和效益工資總額。 (2)各隊廠凡能計件、計量、單機、單車核算的崗位職工，可直接與效益工資掛鉤進行分配。 （ 4）各隊廠管理人員可參照項目部機關(guān)部（室）工資分配辦法進行分配，也可在本辦法原則基礎(chǔ)上，自行制定具體辦法，并將分配辦法報財務(wù)部審核后，監(jiān)督執(zhí)行。 機關(guān)部（室） 1. 機關(guān)部（室）人員以各隊廠人均效益工資的作為效益工資基數(shù)（機關(guān)效益工資總額 =隊廠人均效益工資機關(guān)總系數(shù)），并與崗位系 數(shù)（見附表）掛鉤進行分配。 其分配公式為： 機關(guān)個人效益工資 =隊廠人均效益工資本人崗位系數(shù)。 2. 各部門在進行分配時，可視職工當(dāng)月工作表現(xiàn)情況，崗位系數(shù)可上下浮動 ～ ，以獎優(yōu)罰劣。 三、幾點說明 各單位月底結(jié)算后，先計發(fā)崗位工資，考評后計發(fā)效益工資。 加班、加時工資按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班、加時工資從其效益工資中列支。 當(dāng)人均結(jié)算工資級低于崗級工資時，可借支崗級工資，在下月結(jié)算工資時返還。 項目部決策人員實行年薪制，每月按一定標準預(yù)支生活費。 管理專業(yè)人員崗級工資標準及效益工資系數(shù) 附表： 序 號 崗級 檔次 工資標準（元） 效益工資系數(shù) 備 注 1 一級 600 綜合、資料、庫工等 2 二級 650 1 一般科員 3 三級 700 主辦科員 ,每部門暫定一人 4 四級 750 部門、大隊副職 5 五級 800 部門、大隊正職 員工崗級工資標準 一、 開挖隊 序號 崗級 檔次 工資標準（元） 備 注 1 一級 600 輔助、勤雜工等 2 二級 650 班員 3 三級 700 班長 4 四級 750 隊廠副職 5 五級 800 隊廠正職 二、 澆筑隊 序號 崗級 檔次 工資標準（元） 備 注 1 一級 600 輔助、勤雜工等 2 二級 650 班員 3 三級 700 班長 4 四級 750 隊廠副職 5 五級 800 隊廠正職 三、 機械隊 序號 崗級 檔次 工資標準（元） 備 注 1 一級 600 輔助、勤雜工等 2 二級 650 班員 3 三級 700 班長、機長 4 四級 750 隊廠副職 5 五級 800 隊廠正職 四、 綜合隊 序號 崗級 檔次 工資標準（元） 備 注 1 一級 600 水泵、空壓機運轉(zhuǎn)工等 2 二級 650 班員 3 三級 700 班長 4 四級 750 隊廠副職 5 五級 800 隊廠正職 五、 鋼筋木模加工廠 序號 崗級 檔次 工資標準（元） 備 注 1 一級 600 班員 2 二級 650 班長 3 三級 700 4 四級 750 隊廠副職 5 五級 800 隊廠正職 物資管理實施細則 一、總則 第一條：物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，為理順項目部內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，控制物耗，降低工程成本，對滿足引子渡工程物資供應(yīng)的需要，實現(xiàn)工程項目高效，低耗的目標，根據(jù)大壩項目部自身特點，特制定本細則。 第二條：遵循“計劃管理，定額管理，降低成本，提高效益”的原則，對主、次材實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一定價，加強成本管理。 二、機構(gòu)設(shè)置及模式 第三條、項目部物資部在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部及所屬施工廠（隊）的所有物資供應(yīng)管理實行一級供應(yīng)，二級管理，各施工作業(yè)單位只配備相應(yīng)的管理人員 ，不在另行設(shè)置物資管理機構(gòu)及倉庫。 三、物資計劃管理 第四條、物資需用量計劃，均由物資部統(tǒng)一編制，編制的依據(jù)： 項目部工程技術(shù)部門提供的設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計。 計劃合同部編制的年、季、月、施工進度計劃報表，以及項目單價中的材料定額。編制的年、季、月物資計劃，應(yīng)分次控制即年控制季、季控制月、以確保物資計劃的準確性和均衡連續(xù)性。 第五條、編制的需用量計劃，需經(jīng)計劃合同部、工程技術(shù)部會簽，并送交項目部主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后實施。 第六條、各施工廠（隊）在編制領(lǐng)用量計劃時。須按有關(guān)部門程序經(jīng)本單位主觀領(lǐng)導(dǎo)批準和物資主管領(lǐng) 導(dǎo)審批。 第七條、各施工廠（隊）在編制領(lǐng)用料計劃時，要求主材（包括鋼材、木材、水泥、柴油、汽油、粉煤灰），在當(dāng)月 20 日前報下月計劃，其他材料于當(dāng)月 25 日前報下月計劃。 第八條、在編制需用量計劃時，要詳細著名材料的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量和使用時間，以及使用的工程部位。領(lǐng)用量計劃按物資部制定的統(tǒng)一格式和要求填報。而采購計劃須經(jīng)物資部統(tǒng)一匯總，并對庫存量和必要的儲備量進行綜合平衡后進行編制。 第九條、計劃、采購、領(lǐng)用、驗收要建立相應(yīng)的責(zé)任制，并按有關(guān)部門規(guī)定的程序進行操作，如需用量計劃和采購計劃編制錯誤造成損 失，由物資部承擔(dān)責(zé)任，因領(lǐng)用量計劃未按規(guī)定編制影響工期造成積壓，責(zé)任由施工廠（隊）承擔(dān)。 第十條 引進現(xiàn)代化的管理手段，建立相應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)，以保證物資計劃大準確性和及時性。 四、 物資采購管理 第十一條、物資的采購計劃和合同簽定，應(yīng)按項目部的有關(guān)程序進行審批，并按規(guī)定的合同文本、內(nèi)容及商務(wù)條款填寫清楚，用詞要恰當(dāng)、準確，嚴謹。嚴禁無計劃，超計劃或盲目采購，訂貨合同需報送項目部有關(guān)部門備案。 第十二條、物資采購計劃執(zhí)行中，要以定貨合同為主，市場采購為副，盡可能采用先貨后款的方式確保項目部的利益不受損失。 第十 三條、實行采購管理責(zé)任制，物資采購時要嚴把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，本著“貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則”按采購計劃和定貨合同的時間要求均衡采購，并合理分配和使用采購資金。 第十四條 凡有質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證明資料不全的物資，一律不得采購。對已采購回來的假冒偽劣產(chǎn)品，由采購人員負責(zé)退賠，對給項目部造成損失的，視其情節(jié)嚴重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分，情節(jié)特別嚴重，觸犯刑律的，要依法追究形式責(zé)任。 第十五條 采購員在支付材料款時，須根據(jù)項目部的資金情況，資金較大的貨款由財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，金額較小的貨款以借支備用金的形式現(xiàn)金支付。 第十 六條 采購員在支付材料款后，應(yīng)及時辦理材料入庫驗收手續(xù)并到財務(wù)沖帳，以便物資部隨時掌握材料價格動態(tài)。為工程項目進行成本分析、統(tǒng)計、核銷提供準確依據(jù)。 五、 物資入庫驗收管理 第十七條 物資到貨后，應(yīng)按入庫驗收的有關(guān)程序，根據(jù)審批后的采購計劃或定貨合同中，對品種，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，及時進行入庫驗收，可直接送到施工現(xiàn)場的物資，可在現(xiàn)場與各施工廠（隊）辦理交貨簽證手續(xù)，然后及時補辦材料領(lǐng)用手續(xù)。 第十八條 所驗收的物資其質(zhì)量證明資料必須齊全，對有明顯質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證件不全，數(shù)量、規(guī)格、 型號不合乎要求的物資，以及監(jiān)理工程師認定有質(zhì)量問題不能使用，或需復(fù)檢的物資一律不得驗收入庫。 第十九條 驗收用計量器具，必須是經(jīng)過國家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門審驗合格的。主材的驗收計量采用過磅和理論計算（檢尺、量方等），輔材的驗收按相應(yīng)的國標或部標等規(guī)定要求執(zhí)行。 第二十條 對以驗收入庫的物資，需按要求進行建卡建帳、分類保管。對需在施工廠（隊）代儲的物資由物資部負責(zé)定期清點、盤點，并詳細認真的做好各類物資庫存報表，最大限度的減少由于保管不當(dāng)而造成的物資損失。 第二十一條 建立健全倉庫的安全、消防、門衛(wèi)制度，采 用計算機管理對庫存物資進行科學(xué)管理，迅速、準確的向項目部有關(guān)部門反饋所有庫存物資動態(tài)和各種原始資料，在確保工程施工所需供應(yīng)的前提下，最大限度的降低物資庫存量和存放周期。 六、 物資領(lǐng)用管理 第二十二條 物資的領(lǐng)用必須嚴格按規(guī)定的領(lǐng)用料制度，依照經(jīng)審核批準后的需用量計劃和領(lǐng)料計劃，辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，因設(shè)計變更等原因，需變更和增減領(lǐng)用料，則按經(jīng)批準后的變更計劃辦理領(lǐng)用料。 第二十三條 主要材料按已批準的需用量計劃定量供應(yīng) ，輔助材料采用（ 1）與主材消耗有數(shù)量比例關(guān)系的按比例量發(fā)放；（ 2）與主材消耗無數(shù)量比例關(guān)系 的，按該項工程材料總費用控制發(fā)放。 第二十四條 各施工廠（隊）要加強內(nèi)部定額管理和成本管理，確保報送領(lǐng)用料計劃的準確性，嚴禁無計劃、超計劃的盲目領(lǐng)用材料，并積極配合物資倉庫做好領(lǐng)用材料的領(lǐng)用手續(xù)工作。 七、廢舊物資管理 第二十五條 廢舊物資作為一種物資資源，應(yīng)納入整個供應(yīng)的管理范疇，應(yīng)及時組織回收、加工改制、妥善保管，并作為庫存物資的一部份，在編制需用量計劃時加以綜合考慮，合理利用。 第二十六條 對項目部物資部和各施工廠（隊）回收的廢舊物資，其處理權(quán)在物資部，并統(tǒng)一進行回收和綜合利用。廢舊物資的銷售收入 一律上交項目部財務(wù)。 第二十七條 各施工廠（隊）不得以任何理由擅自對外處理各種廢舊物資。物資部可采用折價或按市場價進行回收，并沖減各施工廠（隊）成本。對在投標文件中考慮了重復(fù)使用的物資，由項目部有關(guān)部門在對各施工廠（隊）的工程結(jié)算時，按成本核算的有關(guān)規(guī)定進行攤銷計入成本。 八、物資統(tǒng)計核銷管理 第二十八條 物資的統(tǒng)計核銷工作應(yīng)由專人負責(zé)，認真做好物資統(tǒng)計核銷的各種基礎(chǔ)工作，各種原始單據(jù)、憑證、臺帳及物資信息應(yīng)保存完整。 第二十九條 按工程施工周期和有關(guān)規(guī)定、要求，及時編制月、季、年度的統(tǒng)計核銷報表和材 料成本分析表。統(tǒng)計報表必須做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確，為控制材料消耗定額及費用提供依據(jù)。 第三十條 物資核