【導(dǎo)讀】 肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆膀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿袆腿肀荿蠆肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅肆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆膀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿袆腿肀荿蠆肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅肆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃蒂螂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆膀蒈衿螂艿薁螞肀羋芀袇羆芇莃蝕袂芆薅裊袈芅蚇螈膇芄莇薁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊莂芁螅螁莁莄薈聿莀蒆螃羅荿蚈薆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆莇薂袀肂莆蚅蚃羈蒅莄袈襖肁蕆蟻螀肁蕿袆腿肀荿蠆肅聿蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆薀膅肆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃

　　

【正文】 及上級有關(guān)規(guī)定。 3．建立廉政建設(shè)責(zé)任制 ,項目經(jīng)理對所管理項目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負責(zé)。 4．教育黨員 干部樹立正確的人生觀、世界觀 ,正確行使職權(quán) ,清正廉潔。 5．堅持民主生活制度 ,廉潔自律匯報制度 ,積極開展批評與自我批評。 6．在工程管理中 ,對下屬各作業(yè)隊遇有設(shè)計變更、增加內(nèi) 部承包工程預(yù)算等問題 ,要堅持集體討論制度 ,防止徇私舞弊、個人決策。 7．采購工程材料要貨比三家 ,不得舍近求遠 ,按照規(guī)定程序采購。 8．建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制 ,項目經(jīng)理按照職責(zé)對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。 9．認真履行工程檢查制度 ,嚴把工程質(zhì)量關(guān) ,不得利用工程質(zhì)量等級、技術(shù)標準、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗等手段損害單位利益。 第二篇 人員配備標準化 1． 2 崗位設(shè)置標準框架 1． 2． 1 項目部崗位設(shè)置 項目部崗位設(shè)置標準框架見圖 1． 2． 1。 2 機構(gòu)設(shè)置 2． 1 設(shè)置的原則和要求 2． 1． 1 項目部設(shè)置的原則和要求 1．設(shè)置原則 (1)在中標通知書下達后 ,由施工企業(yè)按投標承諾及時組建項目部。 (2)項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則 ,應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。長大干線的項目部一般應(yīng)設(shè)在項目中間位置 ,確需設(shè)在一端的 ,必須同時在中間位置或其他適當?shù)奈恢迷O(shè)置現(xiàn)場工作組 ,現(xiàn)場工作組人員在項目部人員中解決。 2．設(shè)置要求 (1)項目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室 ,即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、 計劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。 (2)項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,加強組織領(lǐng)導(dǎo) ,強化過程控制 ,建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度 ,落實架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責(zé)人組成 ,負責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 2． 1． 2 作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求 1．設(shè)置原則 (1)施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求 ,積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作 ,采取“試點先行、分步實施 ,穩(wěn)翠推 進 的方式 ,全面實現(xiàn)架子隊用工管理模 式。 (2)架子隊應(yīng)按照“管理有效 ,監(jiān)控有力 ,運作高效”原則組建。 2．設(shè)置要求 (1)項目部必須按照投標承諾和合同約定 ,設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要 組成人員名單 ,勞務(wù)用土計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。 (2)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理 ,由架子隊按照施工組織安排 統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè) ,每個工序和作業(yè)面 有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員 跟班作業(yè) ,確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。 2． 2 項目部和作業(yè)隊的職責(zé) 2． 2． 1 項目經(jīng)理的職責(zé) 1．貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標 ,對“六位一體管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審 ,持續(xù)改進。 2．嚴格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同 ,確保合同目標的實現(xiàn) ,承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。 3．組建精干高效的項目管理班子 ,抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工 ,合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 4．對所屬單位各項工作負有直接的指揮、 協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 5．科學(xué)組織施工 ,及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案 ,提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 6．建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制 ,強化管理 ,推動科技進步 ,嚴格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制 ,提高綜合經(jīng)濟效益。 7．負責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通 ,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系 ,保證項目施工順利進行。 8．執(zhí)行上級的指令 ,接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo) ,及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。 9．組織制定架子隊管理方針、目標 ,負責(zé)建立架 子隊管理體系。 10．建立項目部架子隊管理責(zé)任制 ,檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況。 11．審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。 12．定期組織架子隊管理檢查 ,組織架子隊管理專題會議 ,布置架子隊管理工作。 2． 2． 2 總工程師的職責(zé) 1．按照“六位一體 管理要求和管理目標 ,負責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施及績效評估。負責(zé)質(zhì)量管理 ,組織管理計劃的編制 ,領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標準等日常工作的實施。 2．負責(zé)本工 程的技術(shù)管理 ,組織技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí) ,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策 ,、規(guī)范、規(guī)程和標準 ,開展技術(shù)創(chuàng)新 ,推廣應(yīng)用“四新 技術(shù)和組織 Qc 小組活動 ,提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 3．協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算 ,提高效益；加強合同管理 ,實現(xiàn)合同目標。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負責(zé)施工中的變更設(shè)計工作。 4．組織施工設(shè)計文件的會審工作 ,組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按 有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善 ,負責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批 ,負責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 5．組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施 ,組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 6．參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查 ,參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會 ,主持制定改進措施 ,確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 7．負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的 配備、供應(yīng)和管理 ,保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 2． 2． 3 工程管理部的職責(zé) 1．在項目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作 ,開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工 ,確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 2．貫徹落實“六位一體’’的管理要求和管理目標 ,負責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的有效實施。 3．負責(zé)施工技術(shù)管理 0 制定施工技術(shù)管理辦法 ,編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方 案、施工技術(shù)措施 ,并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) ,負責(zé)監(jiān)督實施。 4．積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法 ,指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用 ,針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān) ,為工程施工提供技術(shù)支持。 5．參與施工調(diào)查瀋核和優(yōu)化設(shè)計施工圖 ,適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。 6．負責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作 ,制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法 ,制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書 ,并監(jiān)督執(zhí)行。 7．負責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標準化管理 ,負責(zé)施工過程標識、記錄 的檢查指導(dǎo)。負責(zé)工程調(diào)度管理 ,組織召開工程例會 ,掌握工程動態(tài) ,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。 8．負責(zé)工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作 ,組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。 9．定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況；協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 10．按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定 ,編制安全專項施工方案 ,并提交專家論證。 11．負責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。 12．建立健全項目部管理體系 ,落實各項架子隊管理制度。 13．組織架子隊大檢查 ,檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。 14．制定目標責(zé)任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核 ,確保架子隊工作的有效實施。 15．建立架子隊管理信息平臺 ,信息檔案 ,負責(zé)架子隊檔案管理。 2． 2． 4 安全質(zhì)量環(huán)保部的職責(zé) 1．及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準 ,并對落實情況實施檢查。 2．協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體 的管理要求和管理目標 ,并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極 配合內(nèi)部和外部審核。 3．組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并負責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。 4．定期或不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查 ,及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定 ,違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為 ,及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單 ,責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施 ,并驗證其整改情況。 5．負責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價 ,參與制定管理方案 ,參與不合格品的界定 ,保證質(zhì)量 ,降低污染 ,消除安全風(fēng)險。 6．負責(zé)與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系 ,協(xié)調(diào)與地方 環(huán)保部門的聯(lián)系 ,使本工程環(huán)境保護工作有序展開。 7．指導(dǎo) QC 小組活動 ,推薦 QC 小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。 8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比 ,推廣先進經(jīng)驗 ,參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理 ,提出改進意見并監(jiān)督落實。 9．對危險源提出預(yù)防措施 ,制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審 核和上報。 2． 2． 5 物資設(shè)備部的職責(zé) 1．負責(zé)項目物資設(shè)備管理工作 ,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標準。 2．組織項目部甲控、自購物資設(shè) 備招標采購 ,對物資管理進行檢查指導(dǎo) ,對項目部施工設(shè)備管理進行檢查和考核 ,確保施工設(shè)備的正常運行。 3．掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況 ,合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃 ,督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。 4．負責(zé)制定工程項目物資設(shè)備管理辦法 ,制定物資采購、施工機械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題 ,并提出改進意見。 5．負責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證：標識及記錄 ,對項目部的