【正文】 事，打架斗毆及嚴(yán)重違反紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損項(xiàng)目部榮譽(yù)和形象，造成不良影響的人和事，項(xiàng)目部將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯到刑律的，要移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目部實(shí)行定時(shí)上班、下班，晚間的娛樂要適度，嚴(yán)禁賭博，堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒在項(xiàng)目部的出現(xiàn)。凡超過十點(diǎn)的娛樂活動(dòng)，將視為違反規(guī)定，將記入年終考核內(nèi)容，情節(jié)嚴(yán)重的交依法追究其法律責(zé)任。項(xiàng)目部的員工嚴(yán)禁下河洗澡、下河捕魚，捕獵野生動(dòng)物（毒蛇等），預(yù)防非因工傷亡事故的發(fā)生。要加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，晚間要避免單人外出，以免發(fā)生意外。建立必要的防范措施，設(shè)立門衛(wèi)、值班及夜間巡邏制度。在施工前向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾?qǐng)?jiān)O(shè)現(xiàn)場(chǎng)警務(wù)室，保持同當(dāng)?shù)嘏沙鏊穆?lián)系，接受當(dāng)?shù)氐墓芾?。一旦出現(xiàn)違反治安管理的應(yīng)予以制止，對(duì)犯罪活動(dòng)的應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，?yán)肅查處處理。保安部應(yīng)嚴(yán)格遵守《保安服務(wù)管理制度》、《內(nèi)部保安員管理制度》。保安人員工作期間，統(tǒng)一著裝。保安早上6：00作好交接班，隊(duì)長(zhǎng)召開班前會(huì)和操練工作，時(shí)間不少于30分鐘。保安人員8：30至11：00，13：30至16：30，必須輪流站崗，每30分鐘一崗。遇上級(jí)部門檢查，應(yīng)隨時(shí)加崗。站崗人員必須配帶武裝。1本項(xiàng)目部人員均應(yīng)配帶上崗證，車輛發(fā)放通行證，保安人員應(yīng)嚴(yán)格管理，監(jiān)督員工持證、佩戴安全帽上崗，阻止無(wú)證人員進(jìn)入本工地。外來(lái)訪客人員或車輛須押有效證件（身份證）或車輛行駛證用于登記，訪客完畢后歸還本人。1保安每一個(gè)崗位應(yīng)24小時(shí)到位，不間斷、不缺崗，專人監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)查看可疑跡象，各巡查人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)作好夜間巡邏工作。第六十一條 流動(dòng)人口管理 保安部應(yīng)協(xié)助安全部作好新進(jìn)項(xiàng)目部的外地人員的身份證、暫住證、女工計(jì)生證收繳工作。外來(lái)施工人員應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)用工合同，作好上崗培訓(xùn)。臨時(shí)用工期間，為便于保安部出入管理和職工用餐，由班組長(zhǎng)向信息部申領(lǐng)臨時(shí)一卡通，繳納制卡押金50元/卡。食堂后勤部刷卡充值，退卡先到食堂后勤部退錢，再由班組長(zhǎng)至信息部退卡，返還押金。一卡通辦理成本費(fèi)為20元/張，管理人員首次免費(fèi)辦理，應(yīng)妥善保管，如有遺失或人為損壞，換卡應(yīng)收取成本費(fèi)，于財(cái)務(wù)部交費(fèi)后，憑收據(jù)于信息部辦理。第十六章 固定資產(chǎn)管理第六十二條 辦公用品管理制度為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：各部門將所需辦公用品報(bào)至采購(gòu)部，根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。采購(gòu)部辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。申領(lǐng)流程：填寫《需求計(jì)劃表》，審批－采購(gòu)－入庫(kù)登記－發(fā)放。要求7個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)內(nèi)容，有異議應(yīng)及時(shí)退還需求部門，重新申購(gòu)。 第六十三條 圖集規(guī)范書籍管理制度為了讓員工提高職業(yè)技能，提高工具書的使用率，規(guī)范圖書管理工作。圖書由資料部統(tǒng)一管理，管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。根據(jù)圖書類別，對(duì)圖書進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備查閱。如檔案室無(wú)相關(guān)規(guī)范圖集等，各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，申購(gòu)圖書，采購(gòu)部應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)完成采購(gòu)圖書。資料部對(duì)所有圖書進(jìn)行分類整理，貼上類別標(biāo)簽并編號(hào)登記，注明購(gòu)進(jìn)日期、項(xiàng)目章。按照規(guī)定時(shí)間借閱圖書、歸還圖書；借閱期滿，應(yīng)按時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)，經(jīng)通知仍未還書者，按照規(guī)定進(jìn)行處理。借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點(diǎn)、畫線、涂寫，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書者全額賠償。 資料部圖書管理員定期對(duì)圖書進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書丟失，查明原因，報(bào)部門主管，按指示行事。管理流程設(shè)計(jì)：申購(gòu)流程：填寫申購(gòu)單→審批→采購(gòu)→圖書入庫(kù)登記。借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續(xù)借圖書，再次填寫圖書借閱單第六十四條 固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理流程，明確在申購(gòu)、采購(gòu)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利，明確部門與員工的職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)有實(shí)際情況，制定本制度。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目部將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的房屋、建筑物、電器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具等，作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的分類：a、房屋及建筑物：項(xiàng)目部所屬物業(yè)；b、運(yùn)輸工具：項(xiàng)目部的轎車、商務(wù)車及運(yùn)輸車；c、電子設(shè)備：包括顯示器、電腦、筆記本、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、投影儀、相機(jī)、鏡頭、移動(dòng)硬盤、電話、監(jiān)控、信息機(jī)柜、移動(dòng)光驅(qū)、LED、相關(guān)辦公設(shè)備；d、辦公家具：包括空調(diào)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌椅、電視、床、衣柜、電視柜等；其它：一切與項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、辦公有關(guān)的其它物品。固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、變更、報(bào)廢等，都由采購(gòu)部統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部、后勤部協(xié)同。分發(fā)到個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，由個(gè)人管理和保管。采購(gòu)部管理職責(zé)：a、審核部門要求申購(gòu)的固定資產(chǎn)是否合理；b、驗(yàn)收采購(gòu)回來(lái)的固定資產(chǎn)是是否合格，合格后入庫(kù)；c、將固定資產(chǎn)的日常管理和使用落實(shí)到個(gè)人；d、對(duì)固定的變更進(jìn)行記錄；e、審核使用年限過長(zhǎng)的固定資產(chǎn)是否可以報(bào)廢；f、對(duì)固定資產(chǎn)編號(hào)、登記、造冊(cè)，每年固定盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，做到賬物相符。個(gè)人管理職責(zé)：a、負(fù)責(zé)監(jiān)管、保存好分配到個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，項(xiàng)目部實(shí)施“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則。保管人（管理人員、分包單位、班組）名下所有項(xiàng)目部固定資產(chǎn)造冊(cè)清單，明確資產(chǎn)價(jià)格，數(shù)量。固定資產(chǎn)發(fā)生遺失，非正常損耗，保管人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。若非正常損耗，保管人能夠指證責(zé)任人的，免除賠償責(zé)任； 保持固定資產(chǎn)的日常清潔衛(wèi)生；c、固定資產(chǎn)損壞以后，及時(shí)上報(bào)行政部修理或更換。固定資產(chǎn)核算部門a、財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的核算部門；b、財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)賬目；財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；財(cái)務(wù)部會(huì)同采購(gòu)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。固定資產(chǎn)的購(gòu)置a、項(xiàng)目部實(shí)施“誰(shuí)使用，誰(shuí)申購(gòu)”的原則進(jìn)行申購(gòu)。各部門要購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)申購(gòu)單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后，采購(gòu)部備案；b、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，填寫“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”（格式后附2），報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、3家供貨廠商報(bào)價(jià)以備合理采購(gòu)；若是采購(gòu)固定供應(yīng)商（即以前已經(jīng)通過項(xiàng)目部考察并給項(xiàng)目部提供過物品的供應(yīng)商）的固定物品（以前項(xiàng)目部購(gòu)買過的同款、同型號(hào)物品）物品，可只填寫“固定資產(chǎn)申購(gòu)單”，但一定要寫清楚購(gòu)買物品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、金額。c、固定資產(chǎn)收到后，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并由使用部門填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（格式后附3）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、品牌，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交采購(gòu)部備案，落實(shí)使用責(zé)任人；d、各部門將固定資產(chǎn)申購(gòu)單交到采購(gòu)部，審核完成后，采購(gòu)部應(yīng)在10日內(nèi)完成采購(gòu)流程，采購(gòu)部驗(yàn)收后交到使用人手中。固定資產(chǎn)的變更a、固定資產(chǎn)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間變更調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)變更單”（格式后附4），由部門主管、采購(gòu)部審核通過后，將固定資產(chǎn)變更單交采購(gòu)部辦理轉(zhuǎn)移登記后方可更換。單據(jù)一式四份，一份采購(gòu)部留存，更新固定資產(chǎn)備案，一份移交部門留存，一份申請(qǐng)部門留存，一份財(cái)務(wù)留存，以備及時(shí)在賬務(wù)系統(tǒng)中做部門變更；b、在固定資產(chǎn)變更后，固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變。固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)告知采購(gòu)部，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附5），提出處理意見，由采購(gòu)部核定是否有使用價(jià)值。 a、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由采購(gòu)部提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附6）b、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部審批。c、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置。d、如有需要財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢a、固定資產(chǎn)出現(xiàn)以下情形，可以申請(qǐng)報(bào)廢：1）超出使用期限，并已沒有使用價(jià)值；2）雖在使用期內(nèi)，但已經(jīng)不能正常使用，沒有使用價(jià)值；3）非正常損耗，已沒有價(jià)值，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)處理。由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”（格式后附7），由部門主管與財(cái)務(wù)部審批。b、表格一式二份，一份采購(gòu)部留底備查，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。1固定資產(chǎn)編號(hào)編號(hào)原則：a、已有的固定資產(chǎn)編號(hào)不改變b、新購(gòu)置固定資產(chǎn)編號(hào)：項(xiàng)目部簡(jiǎn)稱拼音首字母—固定資產(chǎn)簡(jiǎn)稱拼音首字母—分類號(hào)（房屋A；電子產(chǎn)品B；運(yùn)輸工具C；辦公家具D；其他E）+購(gòu)置年月+編號(hào)例：萬(wàn)和項(xiàng)目部2011年6月買了今年第一臺(tái)電腦，編號(hào)為：WH—B201106001固定資產(chǎn)的清查項(xiàng)目部建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，盤點(diǎn)分年中和年終2次，由采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行，使用部門配合執(zhí)行。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附8），詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)、擁有人、存放地等，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門主管、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)整。本制度由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部共同監(jiān)督實(shí)施。附件一 《固定資產(chǎn)申購(gòu)單》附件二 《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表》附件三 《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》附件四 《固定資產(chǎn)變更單》附件五 《閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表》附件六 《固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表》附件七 《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》附件八 《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表附 則 第六十一條 各部門實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部各部門可以在本管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要制訂管理細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)要求不得低于本制度。第六十二條 其它本管理規(guī)章制度由辦公室起草，提請(qǐng)項(xiàng)目部會(huì)議審議通過，解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。本管理規(guī)章制度與考核辦法一并執(zhí)行。本管理規(guī)章制度在實(shí)施過程中不斷加以完善提高，本管理規(guī)章制度未盡之處，以管理制度補(bǔ)充條款和項(xiàng)目部其他規(guī)章同步執(zhí)行。本管理規(guī)章制度自二零一二年七月八日起執(zhí)行。本管理規(guī)章制度由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，蓋章后實(shí)施，本版本號(hào)（2012版）。浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司第一項(xiàng)目部二O一二年六月二十一日附件一固定資產(chǎn)申購(gòu)單申請(qǐng)時(shí)間： 申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人要求到貨時(shí)間物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注申請(qǐng)用途:部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加附件二固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)日期： 要求采購(gòu)部門：序號(hào)物品名稱品牌型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)商到貨時(shí)間備注1……備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加申購(gòu)經(jīng)辦人： 采購(gòu)部： 總經(jīng)理：附件三固定資產(chǎn)驗(yàn)收單驗(yàn)收時(shí)間： 驗(yàn)收部門：序號(hào)物品名稱品牌型號(hào)數(shù)量單價(jià)編號(hào)備注12……備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加驗(yàn)收人： 部門主管：采購(gòu)部：附件四固定資產(chǎn)變更表變更時(shí)間： 申請(qǐng)部門：序號(hào)物品名稱固定資產(chǎn)編號(hào)1……變更理由移交人員接收人員采購(gòu)部備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加附件五閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表填寫日期： 填寫部門：閑置物品名稱數(shù)量閑置原因有無(wú)使用價(jià)值采購(gòu)部意見……部門主管意見采購(gòu)主管意見備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加附件六固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表申請(qǐng)日期： 申請(qǐng)部門：物品名稱固定資產(chǎn)編號(hào)原價(jià)值出售價(jià)格出售情況備注… …申請(qǐng)人采購(gòu)主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理備注：以上表格填寫欄可根據(jù)填寫情況自行增加附件七固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單申請(qǐng)日期： 申請(qǐng)部門