【正文】 ；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣515分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。30不按進度計劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣1020分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條將各項得分二安全教育認真做好施工隊進場安全教育。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。10安全教育未達標要求，扣510分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應(yīng)力求準確。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實“三定制度”。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。負責小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣510分；缺機械檢修記錄，酌情扣510分。十五、材料室主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣510分。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣510分。編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標識指導(dǎo)本室員工做好材料標識工作。10如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5分。十六、材料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。直接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。做好驗證記錄。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場物資的標識工作。5現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣5分。十七、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點工作不及時，酌情扣1020分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣510分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣510分。十八、成本經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。15未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。三合同管理負責物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。20合同的簽訂、評審、報批未履行《中鐵建設(shè)集團有限公司》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣510分。成本不講評扣10分。五驗工計價與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。10未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。十九、預(yù)核算員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計工作負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。20工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。四成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。20成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準確，酌情扣510分。五竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣515分。二十、財務(wù)主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。20出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣1020分。三財務(wù)臺帳負責編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣510分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣510分。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。不按計劃采購一次扣10分，不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣1015分。二十一、出納員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責項目現(xiàn)金的保管工作；負責對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣1030分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀行為扣10分。四帳目管理負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣1020分。五勞資工作負責對項目職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度 一、圖紙會審的目的：是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。二、圖紙會審的程序： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。 項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。 項目技術(shù)負責人負責組織會審前的各項準備工作。 建設(shè)單位負責組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。 指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。1. 建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部