【正文】 考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。二、 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò)5%，否則扣5分。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5~10分。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。五、 資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣1015分。四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。六、 質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。10預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣510分。25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣525分。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。20資料整理不及時(shí)，填寫不規(guī)范，每次扣5分。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。四試塊做好砼、砂試塊15每組試塊不合格扣15分。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣1020分。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣1020分。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。10分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣510分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，做好分包方的進(jìn)場(chǎng)教育和食宿安排。10對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣510分。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣1030分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。三文明施工管理加強(qiáng)對(duì)施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場(chǎng)清、場(chǎng)容整潔；盡量減少施工噪聲。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣1020分。10對(duì)工程例會(huì)中提出的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育，扣10分。10安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣510分。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織清除解決。五重要部位檢查每天對(duì)吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。三現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理落實(shí)“三定制度”。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)。四設(shè)備臺(tái)帳建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。10設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣510分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣510分。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報(bào)資料齊全，否則扣510分。10未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣5分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣5分。10材料進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分三物資臺(tái)帳材料核算健全物資臺(tái)帳。編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。發(fā)現(xiàn)一次核算問(wèn)題扣5分。庫(kù)房整潔，材料碼放整齊。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確的情況，一處扣5分。嚴(yán)禁采購(gòu)物資未經(jīng)庫(kù)管員而直發(fā)用料單位。直接發(fā)放一次扣10分。15采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5分。10未進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，一次扣5分。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。5現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺一項(xiàng)扣2分。十七、庫(kù)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采購(gòu)員堅(jiān)持量?jī)r(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。堅(jiān)持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。做好入庫(kù)產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識(shí)工作，做到帳、卡、物相符。三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫(kù)存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。四庫(kù)房日常管理庫(kù)存物資堆碼整齊，庫(kù)房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。10庫(kù)存物資擺放零亂，庫(kù)房不衛(wèi)生，酌情扣510分。15未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計(jì)劃扣10分；未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，成本計(jì)劃不具備可比性，酌情扣510分。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》。四成本管理做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評(píng)；臨時(shí)工工資結(jié)算。成本不講評(píng)扣10分。10未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。10月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣10分。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。20工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。20成本原始臺(tái)帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣510分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣515分。20出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣1020分。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣510分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣510分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。不按計(jì)劃采購(gòu)一次扣10分，不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣1015分。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣1030分。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。15帳目不清，酌情扣1020分。技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 通過(guò)技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。 土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。1. 建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目