【正文】 后 ,應由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢 ,經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。 5．將這一制度深入運用到每道工序中 ,確保整個工程均達到樣板工程要 求。 3．該工序的各板塊需以該樣板施工為指導 ,各施工方法均需按樣板為要求 ,以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。 2． 3 樣 板引路制度 1．項目部對每道工序的第一板塊 ,要在設計規(guī)范要求下 ,嚴格控制施工過程 ,使之符合設計規(guī)范要求。 4．對粗、細骨料料場選擇 ,應遵循先試驗、后進場的原則 ,不得邊購、邊進、邊試、邊用 ,不合格的地材 ,禁止進場。 2．凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證 ,并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和現(xiàn)行驗準進行檢驗鑒定 ,不合格又不能降級使用的原材料 ,嚴禁用于工程。 7．材料員必須持證上崗。 5．項目部應有專人做好每批材料、設備、構配件的收料記錄。 3．對已驗收的材料進行合理的堆放 ,并做好標識。 3)數(shù)量規(guī)格驗收。 1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。 2． 1 材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度 1．凡進入工地的原材料 ,必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查 ,凡經(jīng)質(zhì)量員檢驗認定為不合格的原材料 ,一律拒收 ,不準用于工程。 2 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度 ,主要包括材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。 4．各專業(yè)、工點主 管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋 ,以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料 ,處理有關施工技術問題 ,編制施工小結和編制竣工文件。各種技術資料、記錄、施工技術總結 ,以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料 (含文字、圖片、圖紙 )等。 1． 8 基礎技術資料管理 1．技術資料由項目部技術部門具體負責 ,定人定崗 ,實行分級管理。 4．變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響 ,凡影響后序?qū)I(yè)者 ,應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料 ,后序?qū)I(yè)應將變更的有關內(nèi)容納入施工圖。 3．Ⅱ類變更設計 ,由提議單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料報建設單位 ,建設單位組織勘察設計 、 監(jiān)理 、 施工單位及有關方面分析 、 研究 ,確定變更設計原因 、 責任單位 、 技術方案 、費用及費用處理 ,由勘察設計單位進行變更設計。建設單位對變更設計文件初審后 ,連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計批準部門。 2． I 類變更設計 ,由提議單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料報建設單位。 , 2．專項施工方 案編制后 ,項目部應組織專家進行論證 ,并經(jīng)路局相關技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后 ,才能實施；必要時由項目管理機構再組織專家進行論證、審查后實施。 5．指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。 4．作業(yè)指導書必須經(jīng)過項目部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 2．項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序 ,結合現(xiàn) 場施工實際和特點 ,逐項編制作業(yè)指導書 ,達到作業(yè)程序簡明易懂 ,操作方法具體可行 ,施工過程有序可控 ,質(zhì)量標準滿足要求。 6．營業(yè)線施工應按程序辦 理開工報告申請手續(xù)。 5．重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。 7)“三通一平”已完成。 5)機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。 3)地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成。單位工程開工條件： 1)設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。 (10)施工用主要的機具、設備已進場。 (8)工地實驗室已經(jīng)建立 ,并能滿足施工要求。 (6)施工復測已完成。 (4)主要施工圖紙已經(jīng)完成 ,拼按規(guī)定的程序完成復核工作。 (2)施工單位現(xiàn) 場管理機構已設立 ,主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。 2．工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位 ,由項目管理機構工程管理部核實開工條件。 7．單位工程竣工后應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。 6．關鍵 (工序 )部位交底應針對該 (工序 )部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的 交底 ,明確工序紀律和工藝要求 ,以確保達到質(zhì)量要求。 4．設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開 ,由設計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。 2．技 術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序(部位 )交底等內(nèi)容 ,各種交底內(nèi)容應有書面記錄 ,參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續(xù)。 4．各單位按合同約定承擔相應責任。 2．施工圖現(xiàn)場核對 ,監(jiān)理單位由監(jiān)理負責人組織 ,專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術負責人帶隊 ,相關技術人員參加。 (3)精測宜采用統(tǒng)一測量儀器。 4．測量儀器 (1)測量儀器嚴格按有效期進行使用 ,按規(guī)定進行校正和周檢。 (3)重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁 ,并定期進行復測。 3．控制測量及施工放樣 (1)控制測量及施工放樣 ,必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行 ,其測量誤差必須符合測規(guī)要求。 2．施工樁橛交接和施工復測 (1)施工樁橛交接和施工復測由項目部總工牽頭組織測量人員進行。 (2)項目部必須制定測量責任制 ,并按要求考核。0 一一年八 項目部管理制度框圖 1 技術管理制度 技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須 建立的一些制度 ,包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術資料管理等八項制度。 1． 1 工程測量制度 1．測量組織及人員 (1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)的專職測量人員 ,必須明確指定負責的專職人員。 (3)項目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測隊伍 ,負責復測、施工測量等工作。 (2)交樁 和復測手續(xù)完善 ,各種數(shù)據(jù)按要求核對。 (2)所有記錄、計算資料不得涂改 ,復核簽字手續(xù)必須完善 ,未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。 (4)項目部測量必須按照相關規(guī)范和建設單位要求進行 ,統(tǒng)一平差標準 ,并負責維護和管理工作。 (2)各種儀器資料均應分薦保存建檔 ,目錄清晰 ,內(nèi)容齊全 ,妥善保管。 1． 2 施工圖現(xiàn)場核對制度 1．接到施工圖后 ,監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核對問題處理方式。 施工技術交底制度 1．工程開工前必須組織圖紙會審 ,由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審紀錄。 3．技術交底工作必須支持施工組織設計總體交底和分項工程階段技術交底相結合的原則。 5．施工技術交底應在工程實施前對施工隊進行交底 ,并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員 ,并有書面記錄及簽認手續(xù)。 工程開工前 ,均應由施工單位向各相關的分包管理人員(如果有 )及現(xiàn)場施工人員進行交底 ,交底要求同上 ,并形成交底的記錄。 1． 4 開工報告申請制度 1．工程開工前 ,項目部必須按照規(guī)定要求 ,辦理完善各項準備工作 ,并經(jīng)項目管理機構批復同意或備案后方開工。 3．工程開工條件： (1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。 (3)施工組織設計已經(jīng)完成 ,拼按規(guī)定程序完成審批。 (5)主要施工便道已經(jīng)貫通 ,工地布置 、 施工用水 、 用電 、 臨時房屋和便道能滿足形式要求。 (7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。 (9)主要物資 (材料 )訂貨能滿足連續(xù)施工要求。 4．單位工程開工申請報告必須于開工前約定時間內(nèi)報監(jiān)理單位 ；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構工程管理部備案。 2)單位工程施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。 4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。 6)工點放樣已完成 ,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。 8)先期施工的試驗工作已完成。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。 1． 5 編制作業(yè)指導書制度 1．項目部編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法 ,以及注意事項。 3．編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術人 員 ,必須要掌握設計文件 、施工圖紙 、 技術規(guī)范 、 質(zhì)量標準 、 安全規(guī)定 、 環(huán)保水保政策 ,依據(jù)本單位施工裝備 、 環(huán)境作業(yè)條件 、 各項專業(yè)技術 、 成熟施工方法進行編制。必要時 ,項目管理機構總工程師或工程部審批后實施。 1． 6 專項施工方案及專家論證、審查制度 1．對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 (如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等 ),項目部應編制專項施工方案。 1． 7 變更設計管理制度 1．項目部的變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。建設單位組織有關單位分析、研究提出處理意見 ,勘察設計單位按處理意見完成變更設計。經(jīng)審查批準后 ,建設單位方可組織 勘察設計單位進行變更設計 ,并組織對施工圖進行審核。設計文件經(jīng)建設單位審查批準后實施。 5．變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行 ,嚴格遵守“先批準 ,后變更；先變更 ,后施工”的紀律 ,未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任。 2．技術資料管理的范圍：主要包括在建項目設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施工組織設計、管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。 3．項目部要指定一名技術人員負責資料管理工作。各種技術資料做到內(nèi)容填寫正確 ,字跡工整 ,目錄清晰 ,存檔規(guī)范。 質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責 ,安質(zhì)環(huán)保部為主責部門 ,工程 部為配合部門 ,安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術人員等 ,根據(jù)項目管理機構相關要求、工程實際情況以及 公司要求進行編制 ,并在正式開工前完成 ,由項目部各部門會簽、領導審核后 ,以文件形式明確 ,并報送項目管理機構、監(jiān)理單位備案。 2．對進人現(xiàn)場的材料、設備、構配件 ,項目部必須進行驗證。 2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度 ,水泥的生產(chǎn)日期 ,水泥是否有結塊現(xiàn)象等 ,一旦發(fā)現(xiàn)