【正文】 5．負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證：標(biāo)識(shí)及記錄 ,對(duì)項(xiàng)目部的材料消。 4．負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法 ,制定物資采購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 2．組織項(xiàng)目部甲控、自購(gòu)物資設(shè) 備招標(biāo)采購(gòu) ,對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo) ,對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核 ,確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。 9．對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施 ,制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審 核和上報(bào)。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。 6．負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系 ,協(xié)調(diào)與地方 環(huán)保部門的聯(lián)系 ,使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。 4．定期或不定期組織實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查 ,及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定 ,違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為 ,及時(shí)下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題整改通知單 ,責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施 ,并驗(yàn)證其整改情況。積極 配合內(nèi)部和外部審核。 2． 2． 4 安全質(zhì)量環(huán)保部的職責(zé) 1．及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) ,并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查。 14．制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核 ,確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。 12．建立健全項(xiàng)目部管理體系 ,落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。 10．按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定 ,編制安全專項(xiàng)施工方案 ,并提交專家論證。 8．負(fù)責(zé)工程開工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作 ,組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。 7．負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)、記錄 的檢查指導(dǎo)。 5．參與施工調(diào)查瀋核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖 ,適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。 3．負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理 0 制定施工技術(shù)管理辦法 ,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方 案、施工技術(shù)措施 ,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) ,負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 2． 2． 3 工程管理部的職責(zé) 1．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作 ,開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工 ,確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 6．參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查 ,參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì) ,主持制定改進(jìn)措施 ,確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 5．組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施 ,組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。 3．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算 ,提高效益；加強(qiáng)合同管理 ,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 ,組織管理計(jì)劃的編制 ,領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。 12．定期組織架子隊(duì)管理檢查 ,組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議 ,布置架子隊(duì)管理工作。 10．建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制 ,檢查、考核項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。 8．執(zhí)行上級(jí)的指令 ,接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo) ,及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。 6．建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,強(qiáng)化管理 ,推動(dòng)科技進(jìn)步 ,嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制 ,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 4．對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、 協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 2．嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同 ,確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè) ,每個(gè)工序和作業(yè)面 有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員 跟班作業(yè) ,確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。 (2)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效 ,監(jiān)控有力 ,運(yùn)作高效”原則組建。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 ,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。長(zhǎng)大干線的項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)在項(xiàng)目中間位置 ,確需設(shè)在一端的 ,必須同時(shí)在中間位置或其他適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置現(xiàn)場(chǎng)工作組 ,現(xiàn)場(chǎng)工作組人員在項(xiàng)目部人員中解決。 2 機(jī)構(gòu)設(shè)置 2． 1 設(shè)置的原則和要求 2． 1． 1 項(xiàng)目部設(shè)置的原則和要求 1．設(shè)置原則 (1)在中標(biāo)通知書下達(dá)后 ,由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目部。 9．認(rèn)真履行工程檢查制度 ,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ,不得利用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測(cè)試驗(yàn)等手段損害單位利益。 7．采購(gòu)工程材料要貨比三家 ,不得舍近求遠(yuǎn) ,按照規(guī)定程序采購(gòu)。 5．堅(jiān)持民主生活制度 ,廉潔自律匯報(bào)制度 ,積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。 3．建立廉政建設(shè)責(zé)任制 ,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。 5． 6 廉政管理制度 1．認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、工務(wù)段、公司有關(guān)工程施工 、廉政建設(shè)的規(guī)定 ,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理職能 ,抓住效益 源頭 ,防止腐敗 ,確保工程資金有效運(yùn)行 ,積極主動(dòng)同合作 單位簽訂《廉政協(xié)議書》 ,明確雙方的權(quán)利和義務(wù) ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過(guò)程 ,為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 3．項(xiàng)目施工過(guò)程中 , 要 采取措施提高參建員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí) ,樹 立良好施工管理形象 ,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。 5． 5 環(huán)境保護(hù)制度 1．項(xiàng)目部的環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī) 定及設(shè)計(jì)要求。 ②填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。 施工中發(fā)生的問(wèn)題 ,如變更設(shè)計(jì) ,變更施工方法 ,施工與設(shè)計(jì)不符情況 ,以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ,安全問(wèn)題， 監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。 氣候情況。 2．工程日志制度 (1)填寫人 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 。必要時(shí)隨工程情況通知召開。 (6)施工例會(huì)主要有： 工程例會(huì)：每周召開一次。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題 及困難。 (4)例會(huì)的主要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制及施工安全管理上的 有關(guān)問(wèn)題。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。 5． 4 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度 1．工地例會(huì)制度 (1)所有施工工程 ,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前 ,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。 (5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項(xiàng)活動(dòng)開展的標(biāo)語(yǔ)。 (3)有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場(chǎng)地 (庫(kù)、棚 )及其車輛、機(jī)具停放場(chǎng)。 3．施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地必須具備以下內(nèi)容： (1)設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。 5． 3 文明施工制度 1．項(xiàng)目部必須制訂具體的文明施工管理辦法 ,明確具體的 操作方法和考核要求。 (2)資料收集要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。 (5)負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。 (3)配合項(xiàng)目經(jīng)理 ,做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé) (1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ,做好技術(shù)質(zhì)量交底 ,做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作。 (4)防止違章操作 ,嚴(yán)格安全紀(jì)律 ,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí) ,有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。參與安全技術(shù)交底 ,對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制 ,并做好記錄。 4．項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé) (1)貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施 ,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。 (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 (4)組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn) ,督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。 (2)組織本 工 程的質(zhì)量計(jì)劃的編制 ,負(fù)責(zé) 關(guān)鍵 、 特殊 工序 的施 工方案編制 ,并制定保證質(zhì)量的措施 ,對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的行政決策 ,日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 (3)分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本 ,確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)分包商的資格審查 工作。 2．項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé) (1)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理 。 (4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。 (2)組織編制施工組織設(shè)計(jì) ,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系 ,組織編制安全保證計(jì)劃。 7．信息發(fā)布后 ,要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作 ,項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。 5．信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息 ,定期編寫報(bào)告 ,供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。 各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令 ,施工企業(yè)重大決定、項(xiàng)目的決策等信息。 3．對(duì)施工過(guò)程中的信息分類： 項(xiàng)目基 本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況 ；施工合同等。 5． 1 信息管理制度 1．必須認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù) ,做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。各項(xiàng)考核參照公司考核辦法執(zhí)行。 13．因故意 或重大過(guò)失而給項(xiàng)目部造成重大損失的 ,應(yīng)按照法規(guī)要求移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。 11． 變更或解除合同必須經(jīng)公司合同管理小組 審核通過(guò)。 9．合同依法訂立后 ,即具有法律效力 ,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。 7．合同文本擬定完畢 ,需經(jīng)公司合同管理小組 審核會(huì)簽后加蓋公章方能生效。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。 4． 項(xiàng)目部綜合 部全面負(fù)責(zé)合同管理工作。 2．訂立經(jīng)濟(jì)合同 ,必須遵守國(guó)家的法律法規(guī) ,貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 10．公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核 、考核與獎(jiǎng)懲。 8．項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸 集三同步的原則。 (6)按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。 (4)采取措施糾正偏差。 (2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。 (4)工程變更與索賠資料。 (2)成本計(jì)劃。 (6)類似項(xiàng)目的成本資料。 (4)市場(chǎng)價(jià)格信息。 (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 (8)積累項(xiàng)目成本資料。 (6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 (4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制 ,實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 (2)確定項(xiàng)目合同價(jià) 。 、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況 ,施工措施進(jìn)行分析 ,通過(guò)合理的施工組織 ,增加必要的勞力、機(jī)具 ,落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 ,即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) ,