【正文】 （ 3）項(xiàng)目專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制 ： 負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中 項(xiàng)目管理制度 39 認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。 組織召開工程項(xiàng) 目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及事故分析報(bào)告。 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。 項(xiàng)目技術(shù)室需做好全面質(zhì)量管理策劃工作，創(chuàng)優(yōu)工程需有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)集。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。 編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目每各技術(shù)人員每年都要有 1 篇以上技術(shù)總結(jié)，并保證在省部級(jí)雜志上發(fā)表。 ２、科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析，有一定的推廣價(jià)值。 嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施確保線位正確無誤。 做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。 搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能 ；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。 各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。 計(jì)算各單位 工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。 （ 3）工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。 聯(lián)檢：各專業(yè)工程師嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工序進(jìn)展，在進(jìn)行隱蔽和特殊工序涉及到各專業(yè)的部位需共同檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，將驗(yàn)收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。 （六）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。 技術(shù)過程必須落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)交底的可操作性、安全性負(fù)主要責(zé)任，要抓住安全隱患，對(duì)于施工方法沒有明確的及工程師理解不透的，需由項(xiàng)目總工程師對(duì)專業(yè)工程師及施工班組 統(tǒng)一交底。 技術(shù)交底一般通過填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行 交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程 師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。 （四）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則： 滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān) 項(xiàng)目管理制度 28 規(guī)定。 施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。 施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。 技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編 項(xiàng)目管理制度 27 制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。 施工方法及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總 體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等，并對(duì)試驗(yàn)、計(jì)量、樣板、方案做明確的計(jì)劃。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。 分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。涉及到經(jīng)濟(jì)的圖紙需在預(yù)算室保存一份。 3. 各專業(yè)或預(yù)算室領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張 50 元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可， 項(xiàng)目管理制度 25 并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。 指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖 紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 2）圖紙會(huì)審的程序 ： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。 （一）圖紙會(huì)審制度 （ 1）圖紙會(huì)審的目的 是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工 程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù) 規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。對(duì)不合格的產(chǎn)品，保管員按照《不合格品的控制工作程序》進(jìn)行控制，并單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)。 6) 負(fù)責(zé)保管臺(tái)帳、收貨記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)。 3) 按規(guī)定收發(fā)、堆碼、苫墊保管所保管的物資。采購(gòu)員不得代替保管員收料。 材料員 1) 嚴(yán)格按主任審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，積極組織貨源，在采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)工作程序要求，作到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。 2) 按計(jì)劃和合同與供應(yīng)單位結(jié)算，對(duì)所進(jìn)材料無合格證 、材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告單，或沒有本項(xiàng)目材料人員簽字的收條有權(quán)拒絕結(jié)算。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出具扣款條，交成本核算部門預(yù)以罰款。 項(xiàng)目管理制度 20 8) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料的堆碼、存放進(jìn)行管理，監(jiān)督施工隊(duì)和班組合理使用材料。在出現(xiàn)不合格情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)并與有關(guān)部門協(xié)商處理。 2) 負(fù)責(zé)編報(bào)本項(xiàng)目主材備料計(jì)劃和月材料需用計(jì)劃，在合理使用庫存的基礎(chǔ)上，確保計(jì)劃得以落實(shí)。 1財(cái)務(wù)部主管 1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 2) 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 3) 參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用 和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；及時(shí)做好項(xiàng)目成本分析，按月、季、年度向項(xiàng)目經(jīng)理提供階段性成本資料和資金收支資料。 1安全負(fù)責(zé)人 1) 編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行； 2) 深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失； 3) 定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理審批手續(xù)； 4) 及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作； 5) 及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品； 6) 總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施； 7) 建立安全日志； 8) 對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的消防治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定消防 治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)做好消防治安保衛(wèi)工作，組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患； 9) 作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女 項(xiàng)目管理制度 17 工保護(hù)工作。 計(jì)量員 1) 認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度； 2) 統(tǒng) 一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 3) 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到 100%； 4) 及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況； 5) 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 5) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)； 質(zhì)檢員 1) 熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； 2) 負(fù)責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 項(xiàng)目管理制度 12 4) 參與本專 業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建專業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 5) 認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理，根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6) 參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 7) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算； 8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。 項(xiàng)目書記 1) 建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將 項(xiàng)目管理制度 9 黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)討論決定； 2) 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 3) 檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作； 4) 定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 5) 經(jīng)常與黨支部委員和 同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 6) 關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 7) 作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方做好施工擾民工作； 8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。 財(cái)務(wù) 部 職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給 . 2) 負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn) . 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法； 4) 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的 清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 5) 會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況；及時(shí)做