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正文內(nèi)容

公司項目部管理制度及職責(zé)匯編-資料下載頁

2025-04-16 04:45本頁面
  

【正文】 部竣工檔案應(yīng)在竣工驗收后按合同約定(或當?shù)厥?、區(qū)檔案館有關(guān)規(guī)定)最遲不超過1個月,移交當?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和項目單位??⒐n案一式陸套,其中原件兩套,復(fù)印件四套;原件交一套給當?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔,另一套原件及外加三套復(fù)印件交項目單位存檔,施工單位自留復(fù)印件一套??⒐n案移交時應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。第十六章 《項目工作總結(jié)》編制 根據(jù)《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度》,工程完工后,由主管工程領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理主導(dǎo),項目組各成員參與,結(jié)合本工程實例,認真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流,《項目工作總結(jié)》一般可按以下內(nèi)容編制:項目總體概況項目目標分析質(zhì)量控制情況進度控制情況成本控制情況各施工單位評價項目經(jīng)濟效益評估管理經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)問題與經(jīng)驗教訓(xùn)1結(jié)語第十七章 項目部管理制度及職責(zé)的修改項目部工作職責(zé)及管理制度(試行)經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效執(zhí)。項目部每年召開管理制度與措施修改工作會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。在項目部管理制度與措施實施的過程中,如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處,必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。附:項目管理常用表格:附件一:____________________會議紀要一、 議 題:二、 時 間:三、 地 點:四、 與會人員:五、 會議主持:六、 會議內(nèi)容: 七、 結(jié)論:附件二:(月報表) 項目 年 月計劃表項目名稱: 日期:上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實際完成情況三、計劃未完成的原因:四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項:附件三:工程聯(lián)系單項目名稱: 編號: 日期:事 由主送抄 報 經(jīng)辦人項目經(jīng)理主管經(jīng)理附件四:工程款支付申請表工程名稱: 編號:致: (建設(shè)單位) 我方已完成了 工作,按雙方簽訂的施工合同規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該工程款共計(大寫) (小寫:165。 ),現(xiàn)報上165。: 工程付款申請表,請給予審核批付。 附件: 工程量清單; 計算方法。 申請單位(章) 負 責(zé) 人: 日 期: 監(jiān)理公司現(xiàn)場代表意見 ; 簽字: 年 月 日工程項目部現(xiàn)場代表意見: 簽字: 年 月 日工程部(項目部)經(jīng)理意見: 簽字: 年 月 日董事長(總經(jīng)理)意見: 簽字: 年 月 日注:本表由施工承包單位填報,建設(shè)方相關(guān)人員審核簽字確認后,報財務(wù)部付款。附件五:安全、質(zhì)量處罰通知單項目名稱被罰單位罰款依據(jù)罰款理由罰款金額大寫: 165。 (小寫)安全檢查人員意見:年 月 日項目經(jīng)理審批意見:年 月 日
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