【總結】-54-/58項目管理制度xxx建筑工程集團前言為了規(guī)范公司的項目管理,提高項目部管理水平,響應公司領導制定的“雙第一”目標,在原有制度的基礎上結合其他單位先進管理制度,并根據我公司實際情況,對相關制度進行了修訂和補充,形成2018年度《項目部管理制度》,并在公司所屬項目部范圍內組織實施。管理
2025-04-12 12:46
【總結】第1頁共26、建立科學有效的績效考核制度,提升項目部的整體管理水平,提高公司的經營業(yè)績;二、通過績效考核,規(guī)范公司項目部的管理;三、通過對項目部客觀公正的工作績效評價,一方面強化責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀管理人才的脫穎而出;
2024-11-23 05:13
【總結】范文范例參考華潤電力風能(海陽)東方風電場三期(100MW)工程項目部例會管理制度第一章總則目的為完善華潤電力風能(海陽)東方風電場三期(100MW)工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理,提高溝通效率,加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系,可以切實解決工程建設中實際存在的問題。、周例會、月例會、季
2025-04-07 23:12
【總結】施工項目管理制度(節(jié)選)項目安全技術交底制度1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須
2025-04-18 12:30
【總結】施工過程管理制度為對工程施工全過程的有效控制和管理,規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為,便于各方按施工管理程序進行操作,實現本工程的質量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標,特制定工程施工過程管理制度。一、管理職責1、工程部是施工管理的主管部門,負責整個工程施工過程的組織、協調、指導、實施、檢查、考核等工作。2、各專業(yè)施工單位對各自承擔的施工區(qū)域內的質量
2024-12-02 10:16
【總結】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術人員由部門負責人同意后報副經理同意后方
2025-04-03 01:24
【總結】.....頒布令為了使項目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應集團公司“依法治企”的精神,根據項目部的實際情況,在集團公司《管理制度匯編》及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎上,制訂本項目的《管理制度匯編》。
2025-04-19 01:21
【總結】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機械設備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-04-12 13:36
【總結】四川省第四建筑工程公司項目部安全管理制度編制:四川省第四建筑工程公司工程質量/安全管理部二0一四年六月目錄項目安全生產管理制度..............................................4安全生產責任狀.................
2025-04-12 12:39
【總結】濱海項目部工程安全管理制度第一章總則第一條為貫徹國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,為確保濱海海上風電項目工程建設周期過程中安全管理更加規(guī)范、科學,根據大唐華東公司相關標準,同時結合大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司(以下簡稱濱海項目部)工程實際情況,制定本制度。第二條本制度適用于濱海項目部工程建設全過程的安全管理工作。第三條濱海項目部各參見單位應建立健全各
2025-04-12 01:38
【總結】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現根據有關要求及公司實際
2025-04-18 03:14
【總結】第一章總則1、為加強項目工程施工現場管理,保障項目工程施工順利進行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱項目工程施工現場,是指公司進行項目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設備安裝、管線敷設等施工活動,經批準成立的施工現場管理部門。3、項目工程管理部歸口負責公司項目工程施工現場的管理工作。項目經理對項目工程負總責。4、項目工程管理部全面負責施工過程中的現場管理,并根
2025-04-16 04:45
【總結】安全生產責任制1、項目經理安全崗位責任(1)對本項目部的安全生產負全面責任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產會議,分析研究安全生產情況并有會議記錄。(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針,勞動保護政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和上級的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產的同時必須把安全工作貫穿到生產的每個環(huán)節(jié)中去。(4)經常組織職工進行安全教育,對所
【總結】第一篇:項目部施工管理制度 項目部施工管理制度 1、項目按崗定責、定人,實行部門責任制,部門將責任落實到人,必要時實行獎罰。 2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。 3、...
2024-11-05 03:59
【總結】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調動其積極性,結合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統籌安排,施工前要做好技術交底,交底要全面、細致,把容易出現質量問題的部分要做特殊強調,要把問題因素控制
2025-04-08 23:01