【導讀】施工、環(huán)境保護目標，特制定工程施工過程管理制度。指導、實施、檢查、考核等工作。工、環(huán)境保護和員工管理負全部責任。作進行重點檢查、逐項落實，形成施工準備情況匯報制度。項目部工程部匯報。對施工用水、用電及臨時道路情況進行合理規(guī)劃和周密安排。堅決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程，野蠻施工和不。服從管理的施工操作人員和管理人員。⑥質(zhì)量和安全措施的所需設(shè)備、材料、工器具和應急預案的準備；⑦按方案或作業(yè)設(shè)計要求要設(shè)置安全、消防及保衛(wèi)設(shè)施等的配備；共同構(gòu)成項目施工管理的計劃體系。批后，下發(fā)執(zhí)行。及完成該計劃或?qū)嵤┰撚媱澬枰椖坎拷鉀Q的主要問題，報工程部審批后執(zhí)行。否決或推遲簽發(fā)該單位當月工程中間結(jié)算。各專業(yè)施工單位在項目開工前一周，應及時提出。時將資料分發(fā)給各有關(guān)單位，有關(guān)單位應簽收。對責任單位處1000元至5000元罰款。力確認記錄》，確認合格方可進行特殊工序施工。

　　

【正文】 續(xù)，借閱必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理書面批準。 圖紙、技術(shù)資料借閱時，原裝圖紙袋不能外借。原圖袋內(nèi)留存借閱人的借條，技術(shù)文件管理員按照借條索還借出的圖紙、資料，并對內(nèi)容、份數(shù)、張數(shù)進行核查。 工程竣工后，總工程師組織進行施工圖（全套）及施工技術(shù)文件的歸檔工作。 四、技術(shù)標準的管理 在施工前要根據(jù)項目特點、所在的地區(qū)，配齊國家、地區(qū)或行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、檢驗評定標準、標準圖集和操作規(guī)程。要保證標準的覆蓋率為100%，要保證使用的標準、規(guī)范的時效性，不能使用已作廢標準、規(guī)范指導施工。 建立 JX023《現(xiàn)用技術(shù)標準清單》。 國外設(shè)備的安裝精度要求依據(jù)是業(yè)主與外商簽訂的安裝技術(shù)服務合同，由業(yè)主提供。 各專業(yè)施工單位要按要求配置與自己承擔工程內(nèi)容相適應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、檢驗評定標準，將 JX023《現(xiàn)用技術(shù)標準清單》，報技術(shù)質(zhì)量部審查和備案。 施 工圖自審、會審管理制度 一、施工圖自審、會審管理職責 技術(shù)質(zhì)量部負責組織施工圖自審、會審。 各專業(yè)施工隊負責所承接施工任務的施工圖自審工作， 參加施工圖會審 。 二、施工圖自審、會審的管理 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)總工程師的意見對施工圖自審、會審工作做出安排，提出審圖具體要求。 總工程師和專業(yè)施工單位技術(shù)負責人按照技術(shù)質(zhì)量部的安排，組織所管轄的技術(shù)人員進行施工圖自審。 審圖人記錄圖面問題，注明所在的圖號、部位。 專業(yè)施工單位技術(shù)負責人匯總施工圖自審記錄，報技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部負責匯總施工 圖自審的全部記錄。 技術(shù)質(zhì)量部負責核實全部自審記錄提出的問題，確認存在的問題經(jīng)總工程師確認后，提交設(shè)計單位。 施工圖自審結(jié)束后，由總工程師組織施工圖會審會議。施工圖會審會議提出的問題由總工程師核實，組織專題研究解決的方法，屬于設(shè)計問題的提交設(shè)計單位。 技術(shù)質(zhì)量部派專人負責設(shè)計聯(lián)絡(luò)，解決圖面問題。 三、施工圖紙自審的基本內(nèi)容 核查施工圖目錄所列圖紙名稱、圖號與實際圖紙是否一致。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高有無差錯。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大 樣詳圖是否一致，有無差錯。 核查施工圖所套用的標準圖集、構(gòu)件圖集的尺寸、軸線、標高、材料、型號、類別等要求與圖紙有無差錯，圖集的來源是否落實。 核查施工圖的技術(shù)要求能否實現(xiàn)，特殊材料能否解決。 核查施工圖總說明與圖紙細部說明是否一致。 四、施工圖會審的基本內(nèi)容 核查土建施工圖與各專業(yè)施工圖的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大樣詳圖是否一致，有無差錯。 明確土建與機電專業(yè)，專業(yè)與專業(yè)之間合理的施工程序，確定各專業(yè)施工中相互配合要點。 核查各專業(yè)施工圖間的尺寸、軸線、標高、預留位置、管 線接口位置、管線接口形式、大樣詳圖間是否一致，有無差錯。 解決施工圖自審中提出的問題。 五、有關(guān)說明 施工圖自審、會審提出的問題，技術(shù)質(zhì)量部委派專人會同專業(yè)施工單位與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)。 設(shè)計單位將以圖紙或設(shè)計變更單的形式下發(fā)書面變更通知。變更通知屬施工圖范圍，技術(shù)質(zhì)量部應按照《施工圖紙、技術(shù)資料管理制度》進行管理。 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改管理制度 一、 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改的管理 技術(shù)質(zhì)量部負責設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改的組織、管理、上報、確認和簽證工作。 經(jīng)營部負責對已簽 證的設(shè)計變更的工程量進行計算和申報索賠工作。 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改實行分級上報復核制。 二、 設(shè)計修改建議的管理程序 專業(yè)施工單位技術(shù)負責人負責 提出 該隊施工任務中 設(shè)計修改書面的建議 報技術(shù)質(zhì)量部。修改建議應包括： ①要求修改的原因； ②建議采用的方案； ③采用的材料和材質(zhì)； ④扣除可收回殘值后的所需費用。 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計修改建議對 成本、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量方面的影響進行 可行性研究，如認為方案可行，經(jīng)過總工程師的批準后，報設(shè)計單位或業(yè)主，如認為不可行應幫助修改或予以否決。 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè) 計修改書面材料在報業(yè)主或設(shè)計單位時應請接收單位簽收，并由技術(shù)質(zhì)量部留一份存檔以便查詢。 需進行 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改的內(nèi)容： ①設(shè)計內(nèi)容不確切； ②已進場的設(shè)備在安裝上與原設(shè)計圖有出入； ③施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計有差錯的； ④原設(shè)計的材料、構(gòu)配件在訂貨上施工單位無法解決； ⑤施工單位需要材料代用的； ⑥有助于加快施工進度、降低施工成本，并能保證工程質(zhì)量的合理化建議； ⑦施工單位認為技術(shù)上有問題的設(shè)計方面； ⑧技術(shù)上存在問題或現(xiàn)有條件下無法實現(xiàn)的設(shè)計要求等； ⑨各專業(yè)施工圖之間設(shè)計內(nèi)容有矛盾。 國外的設(shè)計聯(lián)絡(luò)、 設(shè)計修改執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定或合同規(guī)定。 對 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改建議，應要求設(shè)計單位以書面形式給予答復。 7 技術(shù)資料管理員收到設(shè)計院有關(guān)人員簽署修改意見的設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)計修改技術(shù)文件或設(shè)計變更單后，按《施工圖紙、技術(shù)資料管理制度》進行管理。 技術(shù)質(zhì)量部應組織 設(shè)計變更部分的交底 。 因工程急需，業(yè)主或設(shè)計單位有設(shè)計修改意見時，應由設(shè)計單位有關(guān)人員出具書面應急修改意見資料，專業(yè)施工單位可按其予以實施，項目部（專業(yè)施工單位）在施工的同時督促設(shè)計單位補發(fā)正式設(shè)計變更文件。 經(jīng)營部在設(shè)計修改任務完成后的 7天內(nèi)向業(yè)主報出設(shè)計變更預算，請業(yè)主審批。設(shè)計變更預算在報出時應請業(yè)主簽收，并由經(jīng)營部留一份存檔以便查詢。 底管理 技術(shù)質(zhì)量部負責項目施工技術(shù)交底管理。 技術(shù) 技術(shù)交底管理制度 一、施工技術(shù)交 交底的主要對象是相關(guān)施工管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員。 施工技術(shù)交底分級進行： ①總工程師負責施工組織總設(shè)計、施工圖總體情況及施工要點的交底； ②專業(yè)施工單位技術(shù)負責人負責組織專業(yè)工程施工組織設(shè)計及專業(yè)施工圖施工要點的交底； ③專業(yè)施工單位專業(yè)技術(shù)人員負責專業(yè)的分部、分項 工程施工作業(yè)設(shè)計及專業(yè)工種施工圖要點的交底。 二、技術(shù)交底內(nèi)容 施工組織設(shè)計及施工要點的交底內(nèi)容： 工程概況，項目管理組織機構(gòu)及管理體系，執(zhí)行的標準及法規(guī)性技術(shù)文件，項目管理文件，資源情況，質(zhì)量安全目標，環(huán)保要求，工程節(jié)點目標，施工部署，單位 (專業(yè) )工程施工組織設(shè)計，分部（分項）工程施工作業(yè)設(shè)計編制計劃，施工安全措施計劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具、新結(jié)構(gòu)的施工要點及特殊要求等。 專業(yè)工程施工組織設(shè)計及施工要點的交底內(nèi)容： 專業(yè)工程概況及特點，專業(yè)施工組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系， 執(zhí)行的 標準及法規(guī)性技術(shù)文件，項目管理文件，資源情況，質(zhì)量安全目標，工程節(jié)點目標，主要工序安排，各專業(yè)交叉配合施工要求，分部、分項工程作業(yè)設(shè)計編制計劃，施工安全措施計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具、新結(jié)構(gòu)的施工要點及特殊要求等。 分部、分項工程作業(yè)設(shè)計及各專業(yè)工種施工要點的交底內(nèi)容： 工程對象及施工特點介紹，施工方法（包括人員配備及相互配合、工機具 及設(shè)備的使用、具體施工的操作方法等），施工安全措施，施工質(zhì)量標準（給出量化標準參數(shù)），質(zhì)量保證措施，保證施工進度要求和措施，文明施工要求和措施 等。 三、技術(shù)交底要求 總工程師組織專門會議，對施工組織總設(shè)計及施工圖總體情況進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄或紀要。 專業(yè)施工單位技術(shù)負責人組織專門會議，對專業(yè)工程施工組織設(shè)計及施工圖的施工要點進行技術(shù)交底，形成書面交底記錄或紀要。 分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計，可由專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)分部、分項工程難易程度進行書面或口頭交底。 書面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄，均填寫 JXOO6《安全教育 /技術(shù)交底記錄表》 ， 并由交底人和被交底人簽字確認，工程交工后與施工技術(shù)文件一并歸檔。 技術(shù)交底文件形成后由技術(shù)資料管理員按照《施工圖紙、技術(shù)資料管理制度》的規(guī)定發(fā)放。發(fā)放的范圍及份數(shù)由交底人確定。 施工組織設(shè)計管理制度 一、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)： ①國家、地方的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范； ②企業(yè)標準、工法； ③施工圖及相對應的標準圖集； ④地質(zhì)勘察報告、地形圖測量控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場調(diào)查情況； ⑤施工合同文件及附件； ⑥工程預算中有關(guān)分部、分項工程實物量； ⑦有關(guān)新技術(shù)成果和類似工程項目的施工經(jīng)驗； 分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計的編制依據(jù)： ①單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計； ②分部、分項工程設(shè)計圖紙和其它有關(guān)技術(shù)資料； ③施工現(xiàn)場情況調(diào)查； ④類似工程項目的施工經(jīng)驗； ⑤本單位施工資源情況。 二、施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計編制基本內(nèi)容 工程概況； 質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標； 工程主要實物量、建安工作量主要內(nèi)容； 施工部署和主要施工方法（作業(yè)設(shè)計要求寫明具體的施工操作步驟）； 施工準備工作計劃（應包括施工臨時用電、用水或臨時道路的布設(shè)）； 施工總（綜合）進度計劃； 各項資源（機械設(shè)備、特殊工器具、檢驗試驗設(shè)備儀器、計量器具等和勞動力安排）需求量計劃； 明確施工中的關(guān)鍵工序施工過程的質(zhì)量控制要求，質(zhì)量監(jiān)控點的質(zhì)量控制參數(shù)及監(jiān)控記錄等要求。 施工總平面布置圖； 施工組織（管理）機構(gòu)； 1質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、文明施工、消防的保證措施和技術(shù)措施； 1采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的施工特殊措施； 1降低工程成本措施； 1施工過程中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量和工期等問題的特殊應急措施； 1施工過程中需要外部協(xié)調(diào)解決的問題。 1季節(jié)性 施工措施 三、施工組織設(shè)計的編制、內(nèi)部審核與批準 施工組織設(shè)計編制： ①項目施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織，項目部各部室和專業(yè)施工單位有關(guān)人員參加編制。 ②項目施工組織設(shè)計由總工程師組織項目部各部室和專業(yè)施工單位有關(guān)人員會審，經(jīng)總工程師審定后，項目經(jīng)理批準，提交分公司各部室進行會審，報分公司總工程師批準。 專業(yè)工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計編制： ①專業(yè)工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部組織，各專業(yè)施工單位有關(guān)人員參加編制，由技術(shù)質(zhì)量部組織各專業(yè)施工單位有關(guān)人員會審。 由專業(yè)施工單位技術(shù)負責人分專業(yè)審核簽字確認后，由項目總工程師批準。 ②對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的特殊施工方案，由項目經(jīng)理或項目總工程師組織組織會審，由各專業(yè)施工單位技術(shù)負責人審核簽字確認后，由項目總工程師批準。必要時請分公司有關(guān)部門參加會審，報分公司總工程師批準。 四、施工組織設(shè)計審核內(nèi)容 項目經(jīng)理、項目總工程師主要審核內(nèi)容： ①符合國家對工程建設(shè)的各項方針、政策、法規(guī)； ②執(zhí)行工程建設(shè)程序以及是否全面體現(xiàn)現(xiàn)行建設(shè)工程強制性條文； ③資源的合理利用； ④各專業(yè)、工序之間施工安排部署是否科學、合理； ⑤合同標的是否滿足； ⑥安全技術(shù)措施是否滿足本工程的施工、是否安全經(jīng)濟； ⑦新技術(shù)、新工藝、新材料應用的合理性。 施工組織設(shè)計的編制人員自審內(nèi)容： ①施工組織設(shè)計內(nèi)容的完整性，是否清楚體現(xiàn)合同要求； ②根據(jù)企業(yè)資源情況，是否科學、合理安排人力和機械設(shè)備； ③對有關(guān)計算書進行復核，核對計算數(shù)據(jù)的準確性； ④機械設(shè)備選擇的合理性。 參與會審的各部門主要審核內(nèi)容： ①技術(shù)質(zhì)量部：對采用的技術(shù)標準的適用性、技術(shù)措施、施工方案的技術(shù)可靠性、質(zhì)量管理體系、主要工序銜接對保證質(zhì)量的合理性、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制點的 確定、質(zhì)量保證措施、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容進行審核； ②工程部：對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、施工準備、施工部署、資源配置、機械配置的合理性，工期保證措施、文明施工保證措施、大臨設(shè)施等內(nèi)容進行審核； ③安全保衛(wèi)部：對安全管理體系、安全保證措施、安全目標、環(huán)境保護措施、文明施工保證措施、消防安全保證措施、現(xiàn)場保衛(wèi)等內(nèi)容進行審核； ④經(jīng)營部：對滿足合同要求情況，設(shè)備、物資供應的可行性，擬采用的各項措施的經(jīng)濟指標進行審核。 五、施工組織設(shè)計報批 項目施工組織設(shè)計，單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計，應報監(jiān)理和業(yè)主批準，經(jīng)批準后方可實 施。 分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計應報監(jiān)理批準，經(jīng)總監(jiān)批準后方可實施。如業(yè)主有要求也須報業(yè)主批準。 施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計在報送監(jiān)理或業(yè)主之前，項目部有關(guān)領(lǐng)導和各部門簽字必須齊全，加蓋項目部印章。 六、施工組織設(shè)計的發(fā)放 項目施工組織設(shè)計發(fā)放范圍、由總工程師負責界定。由技術(shù)資料管理員負責發(fā)放，并 填寫 JX024《文件和資料收發(fā)臺帳》，形成完整的書面記 錄 。 單位（專業(yè)）工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工作業(yè)設(shè)計發(fā)放范圍，在滿足項目部和監(jiān)理需要的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)施工單位技術(shù)負