【總結】中天建設集團有限公司第一建設公司項目部管理制度永嘉縣電力調(diào)度通信中心工程項目部發(fā)布日期:實施日期:目錄1.安全方面管理制度2.質(zhì)量方面管理制度3.施工現(xiàn)場、環(huán)境保護技術措施4.安全環(huán)境技術交底制度5.夜間施工報批有關制度6
2025-04-16 04:45
【總結】完美WORD格式項目部車輛管理制度為建立完善的后勤保障制度,加強車輛管理,規(guī)范用車行為,確保行車安全,根據(jù)北京市政建設集團有限責任公司的管理制度和后勤專題會議內(nèi)容,結合工程項目建設的實際情況,特制定本制度。第一章總則第一條本規(guī)定所指
2025-04-08 07:05
【總結】項目管理制度匯編(修訂版)中國交建福州地鐵二號線第九標段項目經(jīng)理部二〇一五年五月前言為樹立中交品牌和形象,貫徹落實局“雙標”、公司管理大綱要求和福州地鐵“讓標準成為習慣”管理理念,認真做好項目二級管理,項目部圍繞綜合管理、財務管理、計劃合同管理、工程技術管理、工程質(zhì)量管理、設備管理、物資管理、安全監(jiān)督管理
2025-04-14 22:53
【總結】......一、作息時間制度二、項目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質(zhì)量會簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標準管理制度十、文檔管理制度十一、項目管理人
2025-04-16 00:33
【總結】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2025-08-06 08:29
【總結】項目部管理制度(初稿)一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責任心或不能履行職責的,由項目部提出,公司人力資源部負責調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假,項目經(jīng)理的權限為三天,請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條(可參照
2025-04-08 23:05
【總結】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2024-11-23 17:30
【總結】河北海偉集團60萬噸PP項目施工現(xiàn)場管理制度王玉璽整理編寫2021-12-18施工現(xiàn)場管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系,明確各相關工程人員的崗位責任,嚴把工程質(zhì)量關,合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系,樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程,特制定本施工現(xiàn)場管理制度,所涉
2025-04-23 12:09
【總結】項目部管理制度為了順利有序地完成工程施工進度,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量達標,達到文明工地,項目部制定以下各項管理制度:一、安全生產(chǎn)制度:1、進入施工現(xiàn)場施工人員必須提供本人有效身份證件,接受項目部對入場人員的安全教育,并簽訂安全生產(chǎn)保證書;上班時必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系戴好安全帶;上班作業(yè)嚴禁穿拖鞋、硬底鞋,不允許穿短褲,背心上班。
2024-12-01 09:18
【總結】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2024-12-03 16:40
【總結】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關要求及公司實際
2025-04-19 01:21
【總結】目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管
2025-04-19 04:20
【總結】某建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編299/312目錄第一章綜合管理制度 1 1 1(支部)書記 1 1 2 2 2 3 5 8 9 10 12 13 14 14 14 15 15 15 16 16 17: 17 17 17 18 18
2025-04-18 08:26
【總結】1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程
2024-12-01 23:37
【總結】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責 3一項目管理職責 3(一)各室管理職責 3(二)各類人員管理職責 5二專用工作標準 16三項目各類人員工作標準及考評辦法 37(一)通用工作標準 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44