【總結】施工現(xiàn)場領導值班帶班生產管理制度為認真落實項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度,加強項目安全生產管理工作,制定本規(guī)定。一、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對項目的所有部位、所有生產環(huán)節(jié)進行檢查,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和險情及時組織消除,及時
2024-12-01 23:46
【總結】1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11、施工
2025-04-23 12:09
【總結】第一篇:項目部施工現(xiàn)場危險品控制管理制度 新長路張家港河橋及接線改造工程XC-1標 《危險品安全管理制度》 危險品安全管理制度 為了加強項目部危險品倉庫安全工作,認真貫徹執(zhí)行“預防為主,消防結...
2024-10-28 22:17
【總結】專業(yè)資料整理分享施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、施工現(xiàn)場項目部全體施工人員必須每天準時出勤(晚上加班除外)。工程開工后,工作時間,以做好本職工作確保各自分管的施工任務保質保量按時完成為準。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,獲準后方可外出。3
2025-04-07 23:12
【總結】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務
2025-04-12 03:06
【總結】WORD完美格式利用磷石膏生產高強度建筑石膏粉和速成墻板循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈項目施工現(xiàn)場管理制度編制: 審核:批準:二O一四年三月二十日施工工地管理辦法和安全制度
2025-04-08 07:13
【總結】保利沁香園二、三標段工程施工現(xiàn)場文明施工管理制度目錄1、編制依據(jù) 12、工程概況 13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制 25、管理標準 36、教育培訓制度 77、定期檢查制度 78、文明施工細則及獎懲制度 81、編制依據(jù)、《中鐵建設集團有限公司
2025-04-08 06:58
【總結】深圳美術裝飾有限公司第23頁共23頁浙江造船廠施工現(xiàn)場十不準一、不戴好安全帽,不準進入施工現(xiàn)場;二、不系安全帶,不準懸空高處作業(yè);三、未持證人員,不準上崗;四、高處作業(yè)人準打鬧,不準從高處向下拋擲雜物;五、吊鉤下不準站人;六、施工區(qū)域禁止閑人進入
2025-04-18 01:59
【總結】施工現(xiàn)場宿舍管理制度1概述為規(guī)范施工現(xiàn)場宿舍管理,保障職工住宿安全方便,營造文明健康的宿舍環(huán)境,制定本制度。2適用范圍本制度適用于中交四航局廣州市洲頭咀隧道工程項目部(以下簡稱項目部)的施工現(xiàn)場宿舍管理,包括房舍接管與分配、住宿秩序與安全、環(huán)境衛(wèi)生等。3職責和權限項目部有一名領導分管后勤工作
2025-04-19 01:15
【總結】施工現(xiàn)場材料管理制度一、目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源,節(jié)約開支,杜絕浪費,特制定如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購三、權責權力與責任明確到人,有利于管理四、內容(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后,應進行材料的驗收。(1)、材料保管員兼作材料驗收員,材料
2025-04-08 06:43
【總結】一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內項目經(jīng)理批準,兩天以內分管副總批準
2025-04-12 11:11
【總結】(一)施工組織設計制度施工組織設計是指施工準備和組織施工的技術經(jīng)濟文件,編制施工組織設計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學的組織施工,逐步應用現(xiàn)代管理科學,進行質量策劃,提高工程質量水平,建立正常的生產秩序,充分利用空間縮短工期,以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。一、編制施工組織設計的過程應進行質量策劃,工程項目質量計劃應包含在施工組織設計內容中一次編制,施工組織設計編制一般內
2025-04-08 06:41
【總結】施工現(xiàn)場物資管理制度1總則為使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質量、縮短工期、降低消耗,提高效益,制定本規(guī)定;2適用范圍凡施工所需材料,進入現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)為止的全過程,均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。3管理要求一般要求材料的進場、存放按施工組織設計規(guī)定的位置和要求進行管理;現(xiàn)場必須設專職
【總結】施工現(xiàn)場質量管理制度鹽城市萬源建筑安裝工程有限公司目錄、處理制度(1)原材料進場檢驗制度(2)施工試驗制度(1)崗位責任制(2)施工掛牌制9、隱蔽工程驗收制度
【總結】施工現(xiàn)場倉庫管理制度倉庫管理的原則應“從生產出發(fā),為生產服務”,而管理的主要任務是將用于工程施工(生產)的各種材料、物資,進行入庫前的驗收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理,有利于提高施工工程的質量和安全。本制度由物資機械部具體管理
2025-04-12 07:04