【總結(jié)】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經(jīng)理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術(shù)人員由部門負責(zé)人同意后報副經(jīng)理同意后方
2025-04-03 01:24
【總結(jié)】機械管理規(guī)定(一)機械管理獎罰辦法1、項目機械管理人員嚴格遵守公司及項目機械管理制度,對現(xiàn)場的機械設(shè)備認真負責(zé)維修保養(yǎng),確保機械設(shè)備的完好率達到90%以上。2、對現(xiàn)場機械若維修不到位,導(dǎo)致機械停機,機械完好率低于90%,影響正常施工,對機械負責(zé)人給予50元罰款。若因施工使用不當或保養(yǎng)不及時影響施工責(zé)任自負,并給予200元處罰。3、在質(zhì)監(jiān)站
2024-12-04 16:41
【總結(jié)】第1頁共6頁倉庫管理制度一、目的為了提高公司的倉儲作業(yè)管理水平,進一步規(guī)范倉儲物資的流通、保管和控制程序,維護庫存物資的安全完整,特制定本規(guī)定。二、適用范圍項目組倉庫管理三、倉庫管理員職責(zé)倉庫管理員負責(zé)物資的接收、報檢驗收、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨和安全工作。四、倉庫日常管理規(guī)定
2024-12-03 19:49
【總結(jié)】.....頒布令為了使項目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應(yīng)集團公司“依法治企”的精神,根據(jù)項目部的實際情況,在集團公司《管理制度匯編》及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上,制訂本項目的《管理制度匯編》。
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】第一項目工程部管理規(guī)章制度(2012版)審議稿(第一版)浙江國泰建設(shè)集團有限公司2012年6月21日頒布第一項目工程部管理規(guī)章制度浙江國泰建設(shè)集團有限公司第一項工程部出版發(fā)行開本:A4印張:44頁字數(shù):26312
【總結(jié)】工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7-1第一章總則第一條制定本標準的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖、確定事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域;使人、財、物和技術(shù)力量,能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累,以及得到合理配置與充分利用。第二條本部門的業(yè)務(wù)范圍是:、開發(fā)與投資;、施工與保全等管理;、租賃、借貸等經(jīng)營。第三條
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】綿陽天成農(nóng)業(yè)項目部人員管理制度第一條、目的:加強項目部人員管理,明確項目員的職責(zé)和權(quán)利,明確項目人員的獎懲機制,推動本公司事業(yè)更好地發(fā)展,特制定本制度。第二條、適用范圍:項目部所有人員第三條、項目人員職責(zé):1.項目部人員須向項目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,并定期向公司提交工作總結(jié)。2.項目人員要及時關(guān)心國家的
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】129水電工程聯(lián)營體第二項目部管理制度項目管理實施綱要(試行)第一章總則1.1為理順項目部與二級單位的關(guān)系,進一步調(diào)動工程隊(廠)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,進而推進項目法施工,結(jié)合引子渡工程的具體情況,特特定本綱要。1.2本細則實施的對象為引子渡工程大壩、溢洪道土建工程C3標段(YZD/C3)。第二章內(nèi)部關(guān)系格局
2024-09-22 08:21
【總結(jié)】第一篇:施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度 工程施工項目部財務(wù)管理制度 第一條為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作,加強會計核算,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,...
2024-11-09 06:05
【總結(jié)】目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡(luò)圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理
【總結(jié)】施工企業(yè)及項目部安全管理制度安1—6各項管理制度安1—6—1建筑工地安全生產(chǎn)檢查制度安1—6—2建筑工地安全生產(chǎn)檢驗制度安1—6—3建筑工地治安管理制度安1—6—4建筑工地消防管
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】1、總則--------------------------------------------------------------------〈1〉2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求-------------------------------------〈1〉3、質(zhì)量管理責(zé)任制度------------------------------------------
2024-12-01 09:18
【總結(jié)】工程施工項目部財務(wù)管理制度第一條為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作,加強會計核算,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合當前項目施工中的具體情況,特制定本制度。第二條會計核算形式根據(jù)
2024-12-06 04:27
【總結(jié)】、安全文明施工管理制度XXXX工程項目部質(zhì)量、安全、文明、進度管理協(xié)議甲方:XXXXXXXXXXXX項目部乙方:經(jīng)甲乙雙方一致同意:為了加強質(zhì)量、進度管理,確保安全、文明施工,爭創(chuàng)市“結(jié)構(gòu)杯”、區(qū)市“安全文明工地”,XXXXXXXXXXX工程項目部會同乙方結(jié)合工地實際情況制定如下施工隊組質(zhì)量、安全、文明、進
【總結(jié)】施工企業(yè)工程項目部管理制度1.工程部實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制;、規(guī)程、標準、規(guī)定,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理;審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作;協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系;3.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作,負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認,工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4.負責(zé)工程建設(shè)
2025-04-24 15:17