【正文】 、電等安裝專業(yè)還應包括土建有關工作，協(xié)調圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關人員做到心中有數。各專業(yè)人員根據協(xié)調圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調會，安排同一工作面上有關專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業(yè)進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。做好總進度控制計劃。水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責任，劃分利益關系，建立固定的協(xié)調制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。（2）主要工序順序在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工順序，每道工序完成后，經專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。在施工中每層每個房間都要提供標高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務承諾消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹的竣工驗收程序，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質量控制部都設有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，同時及時協(xié)調解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統(tǒng)的預留導管、孔洞預留預埋要有專項質量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調試。（2）進度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強對消防系統(tǒng)進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調整工作，通過組織措施、技術措施、經濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)；重點抓好消防系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)土建及時移交符合要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；總承包商及時協(xié)調與消防系統(tǒng)相關連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調解決相關技術難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設備的及時定貨及供應。（3）質量管理檢查或督促消防施工單位建立的質量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質量隱患。對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種風口的質量和出廠合格證質量證明書、材質證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。 設備進場時應加強質量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。給排水、消防、通風（排風）空調工程各類管道的安裝，嚴格控制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。加強對設備基礎施工的監(jiān)督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和預留螺栓孔（預埋件）的位置。防排煙系統(tǒng)的風管制作嚴格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠。設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求和施工驗收規(guī)范要求。（4）服務承諾提供各種常規(guī)服務。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結構施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。對于消防風井，總承包商要保證其內壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調總承包商各職能部門中設有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務?？偝邪虒θ蹼娤到y(tǒng)的施工方案、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。總承包商將及時應弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。（2）進度管理在弱電系統(tǒng)進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術措施等。及時協(xié)調處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調整和糾正。（3）質量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設計符合業(yè)主要求，設備選型及質量符合設計要求。按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制。督促其做好線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。監(jiān)督設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求。（4）服務承諾提供各種常規(guī)服務。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。提供土建和鋼結構施工現(xiàn)有內外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網、圍板以使用。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調會，協(xié)調確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預防偷盜事件。總承包商按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負責匯總整理、編制竣工技術資料。電梯工程（1）組織協(xié)調電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求。總承包商各職能部門安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務?？偝邪虒﹄娞莨こ痰氖┕し桨浮⒓夹g方案和進度計劃進行審查。對其施工質量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調試驗收并投入使用。電梯工程與土建、鋼結構、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調，努力使土建、鋼結構、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對電梯井道要有質量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工?？偝邪套骱冒才?，保證電梯安裝調試用電需要。 （2）進度管理提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預審、招標、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準備。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。及時協(xié)調處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調整和糾正。（3）質量管理協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質量保證體系。督促安裝單位加強電梯設備進場時的質量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。并核查設備、零部件的質量及數量。督促電梯安裝單位嚴格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標準，加強工序控制。電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調試等方面嚴格把關，每道工序經自檢合格，監(jiān)理復查認可后才能轉入下道工序。（4）服務承諾提供各種常規(guī)服務。提供辦公室、輔助設施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設備受潮。電梯設備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平。如電梯承包商需要總承包商幫助其在井道內搭設架子，總承包商將根據合同條款和配合協(xié)議為其搭設?？偝邪桃龊秒娞菥揽诘陌踩雷o，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內施工安全。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調試?？偝邪毯透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。如工程后期經業(yè)主同意，需使用安裝調式完畢室內電梯進行人員、材料運輸，總承包商將制定周密的吊運計劃和嚴格的電梯保護措施，以使電梯合理運行和受到良好的保護?？⒐そy(tǒng)籌服務精裝飾工程（1）組織協(xié)調精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質量管理部都設有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，同時及時協(xié)調解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，保證施工順利進行；總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制?？偝邪桃骱冒才?，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內容，待確認各方施工內容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。（2）進度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調整工作，通過組織措施、技術措施、經濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)；重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。及時確定各種材料樣板。（3）質量管理督促精裝飾工程各施工方建立質量保證措施。必須嚴格按