設(shè)計施工總承包管理方案-簡-資料下載頁
2025-08-05 17:10本頁面
【正文】 理。 采取有效措施盡可能較少對業(yè)主的辦公影響，做好文明施工工作。 ? 合同管理 合同范圍和責任劃分詳細。 明確約定材料、人工價格的調(diào)整條件和方法。 要做好市場調(diào)研，包括供求情況、價格數(shù)據(jù)、稅收法律法規(guī)等，正確地評估風險。 盡量與業(yè)主合理地分擔風險。 六、回訪及總結(jié) ? 開展項目回訪 積極聽取業(yè)主使用意見，履行保修責任，改進服務方式，增強業(yè)主信任感。 ? 進行項目總結(jié) 通過對項目前期、實施期、運營情況的綜合研究，確定項目實際情況與預測情況差距，分析具體原因，吸取經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目工作提供依據(jù)，持續(xù)改進，提高管理水平。 匯報完畢，請各位領(lǐng)導評批指正！
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