施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述-資料下載頁
2025-06-17 07:54本頁面
【正文】 造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖紙設計完成后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；（4）每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。以上比較分析說明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多不同，但二者也有一些相同的方面，比如承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。二者都要承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責對現場施工的總體管理和協調，負責向分包人提供相應的服務。在國內，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認為僅僅做管理與協調工作，而對項目目標控制不承擔責任，實際上每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量、進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協調各個分包的關系，負責各個分包合同的管理。因此，在組織結構和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調的組織和人員。5
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