【正文】 咨詢(xún)顧問(wèn)的項(xiàng)目管理模式，采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)之前初步制定，并明確階段性的采購(gòu)任務(wù)，包括：? 與總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃；? 技術(shù)規(guī)格的確認(rèn)；? 工程量和加工單的確認(rèn)；? 合同格式；? 資金配合計(jì)劃；? 延期交付和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制完成項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，以配合整個(gè)施工進(jìn)度。按照設(shè)計(jì)文件要求，審核設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)規(guī)程，并編制符合要求的材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件，制訂評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)合格的供應(yīng)商。采購(gòu)程序?qū)σ韵聨c(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)：采購(gòu)標(biāo)的物清單，供應(yīng)商清單，招標(biāo)形式，預(yù)算價(jià)，技術(shù)規(guī)格。如已納入政府采購(gòu)范圍，則按政府采購(gòu)程序進(jìn)行。本項(xiàng)目采購(gòu)程序如下：? 采購(gòu)計(jì)劃編制：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃，并明確階段性采購(gòu)計(jì)劃；? 詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制：針對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，形成產(chǎn)品需求文件，并初步確定潛在的供應(yīng)商；? 詢(xún)價(jià)/招標(biāo)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、或其他類(lèi)型的建議書(shū)等；? 合同管理：確保合同履約和受控；? 合同收尾：合同的完成和終止，包括保修責(zé)任和合同余款。? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與建設(shè)單位商定后提出資格預(yù)審條件，并按需要對(duì)所有招標(biāo)單位/人進(jìn)行資格預(yù)審。? 協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法。? 協(xié)助組織開(kāi)展踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)答疑等招標(biāo)行政事務(wù)；對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，組織專(zhuān)家開(kāi)展評(píng)標(biāo)決標(biāo)工作。? 對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核投標(biāo)標(biāo)書(shū)，詳細(xì)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，并根據(jù)建設(shè)單位要求編制相應(yīng)的評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)同建設(shè)單位同投標(biāo)單位/人進(jìn)行答辯談判，編制有關(guān)詢(xún)標(biāo)問(wèn)卷，并就施工組織設(shè)計(jì)/計(jì)劃安排，從投資控制的角度審核意見(jiàn)。? 與中標(biāo)單位進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使建設(shè)單位和承包人都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)達(dá)成共識(shí)，保存雙方的往來(lái)文件，并編制與承包人所需簽署的合同文件。? 采購(gòu)工作的成敗主要取決于采購(gòu)計(jì)劃的符合性和招標(biāo)技術(shù)規(guī)格的完備性。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有預(yù)見(jiàn)性，其原則是必須符合總體施工計(jì)劃的需要，同時(shí)基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過(guò)早運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是進(jìn)口物資；技術(shù)規(guī)格的準(zhǔn)確完備也將直接影響到采購(gòu)物能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和最終使用要求，以及標(biāo)書(shū)的可評(píng)比性。一般國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)文件中并不提供正規(guī)詳細(xì)的材料、設(shè)備技術(shù)規(guī)格文件，這就要求項(xiàng)目在正式啟動(dòng)前明確設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有否有義務(wù)提供詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格文件，或者采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)/代建項(xiàng)目管理公司提供技術(shù)規(guī)格由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的方式。? 根據(jù)業(yè)主與總承包方合同和約定，協(xié)調(diào)此采購(gòu)代理過(guò)程的工作，并協(xié)調(diào)采購(gòu)招標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度以及工作界面的接口問(wèn)題，以確保本項(xiàng)目采購(gòu)工作可以有序正常的開(kāi)展。第9章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)財(cái)務(wù)的管理? 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；? 強(qiáng)化工程建設(shè)資金預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核，依法合理及時(shí)使用，有效降低工程建設(shè)成本，提高資金使用效率，確保工程建設(shè)順利完成；? 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和稽核，做到職能分工到位，職責(zé)權(quán)限明確，健全財(cái)務(wù)手續(xù)，自覺(jué)接受市財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)監(jiān)督；? 遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。杜絕財(cái)務(wù)管理工作中濫用職權(quán)，玩忽職守、循私舞弊行為的發(fā)生。? 設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)并配備相應(yīng)財(cái)務(wù)人員，實(shí)行集中統(tǒng)一的核算形式。? 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整性的同時(shí)，全面負(fù)責(zé)資金籌措、管理及財(cái)務(wù)核算工作。? 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)所需材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查。? 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度、季度投資計(jì)劃和工程進(jìn)度及時(shí)編制季度、月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核、新區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 工程資金實(shí)行“零余額帳戶(hù)”管理，由甲方開(kāi)設(shè)“零余額帳戶(hù)”，并辦理工程款支付，工程建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。? 工程資金應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度，按規(guī)定程序報(bào)送有關(guān)部門(mén)和人員簽批后方可辦理會(huì)計(jì)手續(xù)及進(jìn)行款項(xiàng)支付；應(yīng)嚴(yán)格按合同支付工程進(jìn)度款、進(jìn)行竣工結(jié)算，嚴(yán)禁超合同支付現(xiàn)象的發(fā)生，若發(fā)生無(wú)法追回款項(xiàng)，應(yīng)追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。? 建設(shè)管理代理費(fèi)將按代理合同規(guī)定，履行相關(guān)審批程序后支付。? 物資采購(gòu)應(yīng)按月及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃和付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，款項(xiàng)的實(shí)際支付需履行嚴(yán)格審批程序。其他現(xiàn)金及銀行存款等流動(dòng)資金管理應(yīng)制定具體管理辦法嚴(yán)格控制。? 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理本著“勤儉節(jié)約、從嚴(yán)控制”的原則進(jìn)行。為建立健全財(cái)產(chǎn)管理及核算制度，防止財(cái)產(chǎn)流失，應(yīng)分別制定具體的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理辦法，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品范圍、審批權(quán)限、日常管理及清查報(bào)廢等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。? 項(xiàng)目交工驗(yàn)收一年內(nèi)應(yīng)編制竣工決算報(bào)表，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)規(guī)定接受有關(guān)部門(mén)對(duì)決算工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。? 所有會(huì)計(jì)檔案整理齊全、編制清單、于工程竣工決算驗(yàn)收后30天內(nèi)完整地移交給建設(shè)單位。? 項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)接受并積極配合財(cái)政、審計(jì)及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)密切與財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)提供所需財(cái)務(wù)核算資料。? 按項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)管委會(huì)上報(bào)月度、年度資金計(jì)劃和工程進(jìn)度、資金使用情況。? 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)之一為遵守有關(guān)法律、法規(guī)前提下，確保工程資金支付的合理、及時(shí)性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期順利完成，在這其中財(cái)務(wù)管理的支付環(huán)節(jié)重要性極其突出。? 本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理將執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批程序，具體工作流程如下：工程年度、季度投資計(jì)劃工程進(jìn)度完成情況季度、月度資金用款計(jì)劃編制季度、月度資金使用計(jì)劃獲批相關(guān)部門(mén)提出用款申請(qǐng)投資管理出具意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目主管單位審核管委會(huì)批準(zhǔn)付款? 經(jīng)批準(zhǔn)的季度、月度資金使用計(jì)劃，將作為財(cái)務(wù)部門(mén)款項(xiàng)支付控制標(biāo)準(zhǔn)；? 工程資金的實(shí)際支付，主要依據(jù)相關(guān)合同文件和具體工程進(jìn)展情況，由投資管理部門(mén)對(duì)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)出具意見(jiàn)，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核后，辦理月度資金計(jì)劃用款手續(xù)，于批準(zhǔn)的資金計(jì)劃額度和內(nèi)容內(nèi)支付；? 支付承包商工程進(jìn)度款時(shí)，按相關(guān)合同規(guī)定預(yù)留一定保修金，待工程竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后由財(cái)務(wù)部門(mén)支付；? 設(shè)備款支付，由材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)依據(jù)供貨合同約定提出付款申請(qǐng)，投資管理部門(mén)出具意見(jiàn)，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核后，辦理月度資金計(jì)劃用款手續(xù)，于批準(zhǔn)的資金計(jì)劃額度和內(nèi)容內(nèi)支付；? 材料款支付，建設(shè)用材料采購(gòu)一般不采用預(yù)付款方式，由材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)依據(jù)材料設(shè)備驗(yàn)收憑證和發(fā)票提出付款申請(qǐng)，投資管理部門(mén)出具意見(jiàn)，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核后，辦理月度資金計(jì)劃用款手續(xù)，于批準(zhǔn)的資金計(jì)劃額度和內(nèi)容內(nèi)支付；? 建設(shè)管理代理費(fèi)，在合同約定的時(shí)間，由相關(guān)部門(mén)提出，投資管理部門(mén)出具意見(jiàn)，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)、項(xiàng)目主管單位審核后，辦理月度資金計(jì)劃用款手續(xù)，于批準(zhǔn)的資金計(jì)劃額度和內(nèi)容內(nèi)支付；? 制定具體的材料物資管理辦法，正確反映收、發(fā)、存實(shí)際情況，實(shí)行總帳、二級(jí)帳和明細(xì)分類(lèi)帳三級(jí)核算體系，每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，保證賬實(shí)相符。材料成本的日常核算，可采用預(yù)算成本記帳，參照計(jì)劃成本的核算形式設(shè)置會(huì)計(jì)科目；? 制定具體的固定資產(chǎn)管理辦法，設(shè)立固定資產(chǎn)管理小組，實(shí)行三級(jí)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置總帳和明細(xì)帳，綜合協(xié)調(diào)辦公室等相關(guān)部門(mén)設(shè)置明細(xì)帳，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自修建、添置、改造、擴(kuò)建、拆除、調(diào)出、挪用、變賣(mài)和外借固定資產(chǎn)；每年必須進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)清查工作，確保帳、卡、物相符，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整；? 制定具體的低值易耗品管理辦法，由綜合協(xié)調(diào)辦公室調(diào)度平衡匯總后編制購(gòu)置計(jì)劃，實(shí)行二級(jí)管理形式，綜合協(xié)調(diào)辦公室按品種、類(lèi)別、使用部門(mén)設(shè)置臺(tái)帳，各部門(mén)指定專(zhuān)人保管、使用；低值易耗品必須每年進(jìn)行一次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，確保其安全和完整，發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧，按規(guī)定程序及時(shí)處理；采用一次性攤銷(xiāo)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；? 制定具體的現(xiàn)金管理辦法，規(guī)范除物資采購(gòu)以外的現(xiàn)金支付行為。第10章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的管理? 誠(chéng)信管理為基礎(chǔ)? 事前預(yù)控為核心? 過(guò)程控制為主線(xiàn)? 合同管理為手段? 信息管理為載體? 編制風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理實(shí)施方案和程序。? 工程開(kāi)工之前，應(yīng)負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源行評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)審核。? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且把相關(guān)的情況及時(shí)向保險(xiǎn)人反映。? 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。? 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡力保證工程的順利實(shí)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。? 要對(duì)工程建設(shè)參與各方尤其是施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育，刺激施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。? 定期以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施控制措施交底監(jiān)督實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)調(diào)整編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：雖然工程承包合同對(duì)承包商規(guī)定了種種義務(wù)和懲罰措施，但實(shí)際操作時(shí)常有許多情況使得合同不能圓滿(mǎn)履行。例如，工程進(jìn)度緩慢時(shí)，他們會(huì)以業(yè)主手續(xù)或材料不到位或設(shè)計(jì)圖紙緩慢、有問(wèn)題等理由推卸責(zé)任。又如，有些承包商因投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤或因當(dāng)初出于競(jìng)爭(zhēng)需要報(bào)價(jià)過(guò)低，合同談判時(shí)過(guò)于遷就業(yè)主等情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商有意尋找無(wú)力履行合同的借口，甚至千方百計(jì)迫使業(yè)主作出讓步。從工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目配套征詢(xún)和審批的時(shí)間可能較長(zhǎng)，并且一定程度上影響到各類(lèi)證照的辦理工作，這往往成為承包商拖延工期和向業(yè)主進(jìn)行工期索賠的理由，成為項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)所在。另外，因設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的拖后，業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購(gòu)的不及時(shí)，專(zhuān)業(yè)或指定分包單位工序交工時(shí)間的拖延等等都會(huì)成為項(xiàng)目進(jìn)度拖延的風(fēng)險(xiǎn)因素。工程設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的根本，雖然工程實(shí)施前，設(shè)計(jì)方案或圖紙都因交付業(yè)主審查，但常常因?yàn)闃I(yè)主單位的非專(zhuān)業(yè)性和時(shí)間的緊迫性，常常任憑設(shè)計(jì)師作出有關(guān)決定。如果設(shè)計(jì)文件出錯(cuò)，總會(huì)造成降低使用標(biāo)準(zhǔn)、返工重修、時(shí)間拖延、投資費(fèi)用增加，往往項(xiàng)目受損害最大的就是業(yè)主。項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工建設(shè)和竣工交付的全過(guò)程，所涉及到的政府行政審批的環(huán)節(jié)很多，所涉及的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別也非常繁雜，因溝通或理解上的差異往往會(huì)造成項(xiàng)目審批的不順利，以至于造成項(xiàng)目時(shí)間延誤、工程標(biāo)準(zhǔn)提高、造價(jià)增加等等風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的特點(diǎn)之一是過(guò)程時(shí)間常常跨度較大，各種原材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)在這不算短的時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生波動(dòng)，物價(jià)上漲會(huì)直接影響工程預(yù)算的控制，本項(xiàng)目為政府投資項(xiàng)目，建設(shè)資金直接來(lái)源于財(cái)政，在物價(jià)上漲的情況下，財(cái)政預(yù)算的嚴(yán)肅性可能對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)一定影響。惡劣的自然條件對(duì)正常的施工組織會(huì)帶來(lái)負(fù)面的消極影響，可能會(huì)遇到的自然條件風(fēng)險(xiǎn)包括夏季的暴雨和冬季施工的影響。因工程實(shí)施的不確定性所涉及的方面很多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能還包括資金籌措、道德風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備供應(yīng)和分包商履約不力等等方面。? 參與施工招投標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇社會(huì)信譽(yù)好的承包商可以降低工程的履約風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)度較大項(xiàng)目的權(quán)重并認(rèn)真審核該項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案，選擇真正能降低高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的解決方案；? 制定施工階段工程風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策和相關(guān)責(zé)任部門(mén)、人員；? 推行施工總承包管理，嚴(yán)格審查分包資質(zhì)，建立分包單位管理臺(tái)帳；? 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，重點(diǎn)是應(yīng)急預(yù)案；? 嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的審核管理，把好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)機(jī)構(gòu)和見(jiàn)證取樣的質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)材料管理臺(tái)帳化。對(duì)重要的材料實(shí)行獨(dú)立平行抽檢復(fù)試；? 推行樣板引路制度，降低工藝和操作風(fēng)險(xiǎn)；? 嚴(yán)格工序驗(yàn)收，把好基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收以及單位工程的交工驗(yàn)收關(guān)，并建立工程質(zhì)量驗(yàn)收管理臺(tái)帳；? 堅(jiān)持巡查和重點(diǎn)跟蹤相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制方法，每次均出具施工現(xiàn)場(chǎng)巡查報(bào)告；? 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)核定，減少設(shè)計(jì)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。? 制定缺陷責(zé)任期的風(fēng)險(xiǎn)控制工作計(jì)劃；? 組織專(zhuān)家對(duì)建筑物竣工狀態(tài)、一年保修期結(jié)束后的狀態(tài)以及以后每隔一年后的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，出具檢查報(bào)告（以理賠范圍為基礎(chǔ)），必要時(shí)可以采取向使用者問(wèn)卷征求意見(jiàn)的形式；? 督促有關(guān)單位提供建筑物和設(shè)備使用與維護(hù)手冊(cè)，做好設(shè)施管理工作，避免因使用不當(dāng)而引起的質(zhì)量問(wèn)題。? 建立質(zhì)量安全管理行為考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；? 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制資料影像化，全面反映工程建設(shè)與控制全過(guò)程；? 對(duì)關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行專(zhuān)家聯(lián)合驗(yàn)收制度，并一切以風(fēng)險(xiǎn)管理單位的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；? 對(duì)試點(diǎn)工程項(xiàng)目成立由業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理組成的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)調(diào)小組；? 嚴(yán)格把好五關(guān)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核關(guān)，工程開(kāi)工審核關(guān)，分包確認(rèn)關(guān)，材料設(shè)備審核關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)關(guān)；? 工程計(jì)量支付手段；? 整改指令；? 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料實(shí)行平行檢測(cè)手段。? 上月月報(bào)所提出問(wèn)題整改情況；? 項(xiàng)目安全、文明施工；? 本月工程建設(shè)安全、文明施工狀況分析? 本月所采取的安全、文明施工措施及效果? 需改進(jìn)之處? 勘察質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告；? 設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告；? 基礎(chǔ)施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告；? 深基坑工程施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告? 地基基礎(chǔ)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告；? 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告；? 裝飾工