施工總承包管理敘述-資料下載頁
2025-04-12 07:03本頁面
【正文】 程總承包合同中約定的履約目標，制定工程項目實施的管理目標，以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保，包括工程建成后滿足使用功能等主要指標為內(nèi)容，并將項目管理目標以合同形式與各專業(yè)施工單位進行責任分解。各專業(yè)施工單位必須按照總承包合同和統(tǒng)一確定的工程管理目標組織項目施工，并通過實行動態(tài)管理和考核獎懲等措施有效控制各干各的活，各算各的賬的隨意性施工行為，確保項目管理目標的實現(xiàn)。（3）統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保證各工序衍接不返工。為了確保工程項目的順利實施，規(guī)模較大、專業(yè)配套項目較多的工程（我公司現(xiàn)在工程大多配套項目較多），施工現(xiàn)場要建立協(xié)調(diào)管理機制，建立現(xiàn)場例會制度，通報生產(chǎn)動態(tài)，會審施工中的難點問題，協(xié)調(diào)矛盾，明確處置方案和責任，對施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)管理，使各分包方施工行為始終處于受控狀態(tài)，總承包和專業(yè)施工各方做到以全局為重，不制造矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾，妥善及時處理施工中出現(xiàn)的各類矛盾和問題，保證有序生產(chǎn)。（4）統(tǒng)一編報工程資料，保證資料的完整有效。此程序是竣工的一部分，也是工程完整的一個節(jié)點。資料中施工產(chǎn)生的資料由個分包單位提供，由總包單位進行組卷，報給業(yè)主進行審核。（5）統(tǒng)一分擔相關費用，保證各方權(quán)益。說到工程施工的協(xié)調(diào)管理，要處理各類矛盾、糾紛，達到合作默契、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的目的，就會涉及各方利益，發(fā)生各種費用，因此妥善處理各方利益關系，是施工協(xié)調(diào)管理的核心點，這個問題處理不好，業(yè)主和工程管理單位，總承包與專業(yè)分包單位之間就容易出現(xiàn)都怕出面、怕出錢、怕?lián)煹某镀がF(xiàn)象，相互依賴、相互埋怨、相互指責的現(xiàn)象常有發(fā)生。不擔影響相互間的工作關系，也直接影響工程施工的工作效率，因此在簽訂總承包合同和專業(yè)分包合同時，業(yè)主單位、專業(yè)工程使用單位和施工單位要通過集體協(xié)商，在合同中明確相關各方應承擔的責任和費用列入合同條款，形成責、權(quán)、利明確、齊抓共管、協(xié)調(diào)管理、有序生產(chǎn)的工作局面，才能保證合同的全面履約。
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