施工總承包管理敘述-wenkub
2023-04-27 07:03:22 本頁(yè)面
【正文】 節(jié)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生；3. 是施工過(guò)程中質(zhì)量檢查的依據(jù)；4. 明確各方責(zé)任，發(fā)生問題減少扯皮互相推卸；G：進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備：繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金、編制施工方案并報(bào)審。二、 工程開工前期管理公司中標(biāo)后，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，形成文件有：①《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書》、②《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》。對(duì)于分包方，可以與分包商在投標(biāo)前進(jìn)行協(xié)商，內(nèi)容包括分部工程報(bào)價(jià)，施工質(zhì)量等，防止對(duì)業(yè)主報(bào)價(jià)偏差，造成不必要的損失。 信息共享：按一定的權(quán)限和規(guī)則實(shí)現(xiàn)信息共享。施工總承包管理敘述編制人：審核人：****有限公司 6 / 7施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。及時(shí)獲得招標(biāo)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)及自己是否具有承包能力。此處可以建立公司分包單位信息管理庫(kù)，便于施工進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理編制③《項(xiàng)目計(jì)劃書》，并進(jìn)行任務(wù)分解。H：施工規(guī)范：有設(shè)計(jì)人員提出施工規(guī)范，如探傷規(guī)范、焊接規(guī)范等等。施工質(zhì)量的影響因素主要有人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）等五大方面，即4M1E。如小卞莊工程焊接質(zhì)量較低，通過(guò)調(diào)查，最后確定為焊條不合格問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度之后30天。方法的因素：施工方法包括技術(shù)方案、施工工藝、工法等。2. 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)主要包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。如6~7月份為雨季，在此期間施工可能由于天氣原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)，因此此時(shí)在進(jìn)行施工計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該考慮到此條件。：指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。檢查風(fēng)險(xiǎn)處理情況，如果沒有處理好，重新分析是否有彌補(bǔ)措施。由總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工方參加建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一
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