【正文】 接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。配合服務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理部的工作。審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工機(jī)械、物資設(shè)備及計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。項(xiàng)目副總指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決公司總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。從而保證本工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。收集工程材料設(shè)備、過(guò)程半成品、成品保護(hù)偏差信息，分析原因，制訂糾正個(gè)預(yù)防措施，實(shí)施改進(jìn)。收集整理綜合管理信息，及時(shí)完善各種規(guī)章制度，實(shí)施改進(jìn)。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。總承包商在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量 、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。 總承包管理方法為切實(shí)履行總承包職責(zé)，總承包管理日常工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，為本工程相關(guān)的所有單位提供良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。合同管理對(duì)工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，其他1)負(fù)責(zé)租賃施工臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地，為發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同發(fā)包人員提供駐場(chǎng)的住宿、食堂、廁所等臨時(shí)生活設(shè)施安排、使用和協(xié)調(diào)管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)在施工全過(guò)程達(dá)到文明施工工地的要求。2)督促和檢查各施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。4)對(duì)分包的技術(shù)支持：除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求?？偝邪坛龑?duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機(jī)電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。5)參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。2工程進(jìn)度控制管理1)遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理審核。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。為此，在工程過(guò)程施中，我單位將與本項(xiàng)目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的所有合作方。第16章 總承包管理與配合服務(wù) 總承包管理方法 對(duì)總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。因此，我單位提出以下管理理念和模式，對(duì)工程實(shí)施管理：管理理念：對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。2)定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。3工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理內(nèi)容1)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。3)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更：及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行處理。配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。3)嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委現(xiàn)行的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及廣州市城市建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按要求提供竣工資料。5信息管理6綜合管理施工場(chǎng)地管理1)協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間運(yùn)輸暢通。4)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。2)負(fù)責(zé)發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包人員的暫住證、工作證等有關(guān)證件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌辦理工作。施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求，對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。檢查項(xiàng)目檢查方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)檢查。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓(xùn)教育、安全文明施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。商務(wù)合約對(duì)照合同條款，對(duì)合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況記錄進(jìn)行檢查。物資管理對(duì)物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查。配合協(xié)調(diào)對(duì)總承包及各分包工程資源到位情況，工序穿插時(shí)間，配合情況進(jìn)行檢查?？茖W(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面考核。根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。對(duì)土建、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾工程施工順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的全部商務(wù)工作；就本工程成本管理、合約管理、預(yù)結(jié)算管理等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、施工測(cè)量、施工檢測(cè)、技術(shù)資料、深化設(shè)計(jì)及信息化管理工作；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請(qǐng)付工作及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。全面負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程施工組織工作，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地按期完成施工。定期向主管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工期實(shí)施情況，并提出對(duì)剩余工程計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)照施工總控計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。主要負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。積極配合總承包管理部開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫土建工程施工總結(jié)工作。主持編制土建工程施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目副經(jīng)理在鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)工程鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)管理工作。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)及土建之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使其施工合理有序地進(jìn)行。負(fù)責(zé)具體組織鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和職業(yè)安全健康與環(huán)保體系的建立，并進(jìn)行要素的分配，落實(shí)到具體的責(zé)任人。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中技術(shù)資料的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各指定專業(yè)分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批。統(tǒng)一布局：項(xiàng)目部經(jīng)理部嚴(yán)格按照各階段施工總平面圖進(jìn)行臨設(shè)、施工機(jī)械的布置；統(tǒng)一調(diào)度：在施工過(guò)程中，根據(jù)不同施工階段的需要，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場(chǎng)地；統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌：現(xiàn)場(chǎng)主要入口按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡(jiǎn)介等；統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡；完善規(guī)章制度：根據(jù)國(guó)家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和廣州市有關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊?？偝邪墓芾聿块T將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。2總平面用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施需遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，總承包負(fù)責(zé)對(duì)施工用電線路的日常維修管理工作，同時(shí)設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理，各分包用電必須向總承包書面申請(qǐng)，由總承包提供指定接駁點(diǎn)。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位的區(qū)域。項(xiàng)目統(tǒng)一制定材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，避免大批材料、機(jī)械一窩蜂進(jìn)出場(chǎng)而造成現(xiàn)場(chǎng)交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況對(duì)總平面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的條件已建的樓層，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。2) 確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方能運(yùn)行。 計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理流程 進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理流程圖 總承包對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理方法序號(hào)控制措施1審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用工數(shù)量。5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。6實(shí)行獎(jiǎng)罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。作為總承包商除對(duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、精裝修工程施工，機(jī)電工程與精裝修工程施工，以及機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。1)作為工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。將圖紙中不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。 對(duì)分包的技術(shù)支持序號(hào)內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。 材料設(shè)備的計(jì)劃控制物