【正文】 接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權。主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。負責配合業(yè)主，主動與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負責組織落實。配合服務經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施，領導項目協(xié)調(diào)管理部的工作。審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。負責整個項目的施工機械、物資設備及計劃協(xié)調(diào)管理工作。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。項目副總指揮長負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決公司總部對項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。項目經(jīng)理部人員構成除專業(yè)結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結合，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工組成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標控制、計劃進行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。從而保證本工程建設目標的實現(xiàn)。收集工程材料設備、過程半成品、成品保護偏差信息，分析原因，制訂糾正個預防措施，實施改進。收集整理綜合管理信息，及時完善各種規(guī)章制度，實施改進。收集技術信息和數(shù)據(jù)，分析技術偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。動態(tài)管理進度計劃，分析進度計劃偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。總承包商在分包商施工過程中對質(zhì)量 、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。 總承包管理方法為切實履行總承包職責，總承包管理日常工作由項目部負責，為本工程相關的所有單位提供良好的現(xiàn)場服務。合同管理對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M行有效的管理、協(xié)調(diào)，其他1)負責租賃施工臨時設施場地，為發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同發(fā)包人員提供駐場的住宿、食堂、廁所等臨時生活設施安排、使用和協(xié)調(diào)管理。根據(jù)工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個工程現(xiàn)場在施工全過程達到文明施工工地的要求。2)督促和檢查各施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。4)對分包的技術支持：除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求?？偝邪坛龑ψ陨硎┕し秶鷥?nèi)的工程技術管理外，更重要的是對其他專業(yè)分包商的技術協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結構與鋼結構安裝的技術協(xié)調(diào)；混凝土結構施工與機電安裝的技術協(xié)調(diào)；主體結構施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。5)參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，擬定安排各施工單位及設備材料供應單位的進、退場時間。2工程進度控制管理1)遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，送監(jiān)理審核。對工程施工質(zhì)量進行控制。2)組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，提出優(yōu)化或改進意見。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。為此，在工程過程施中，我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設單位授予總承包單位的職權，協(xié)調(diào)與項目相關的所有合作方。第16章 總承包管理與配合服務 總承包管理方法 對總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負責業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務以及對自行施工的嚴格管理。因此，我單位提出以下管理理念和模式，對工程實施管理：管理理念：對業(yè)主以服務為中心，全面履行合約。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務”的總包管理職能。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報監(jiān)理確認后實施。負責處理工程質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行事故處理程序。2)定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。3工程技術管理工程技術管理內(nèi)容1)施工組織設計及施工方案管理：施工組織設計、方案、技術交底將統(tǒng)一安排專人管理，項目經(jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。3)圖紙會審及設計變更：及時聯(lián)系設計變更的相關分包單位，負責做好各分包單位的所有設計變更轉發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。配備具有豐富經(jīng)驗的新技術專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。3)嚴格按照國家檔案局和國家計委現(xiàn)行的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及廣州市城市建設檔案的有關管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。5信息管理6綜合管理施工場地管理1)協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間運輸暢通。4)負責督促落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。2)負責發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包人員的暫住證、工作證等有關證件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌辦理工作。施工總承包管理的原則為“對業(yè)主負責，理解和接收業(yè)主及設計方意圖和要求，對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)”。檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質(zhì)量檢查審核有關技術和質(zhì)量文件及報告；現(xiàn)場檢查。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓教育、安全文明施工措施落實情況進行檢查。商務合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端及變更情況記錄進行檢查。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行檢查。配合協(xié)調(diào)對總承包及各分包工程資源到位情況，工序穿插時間，配合情況進行檢查?？茖W合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面考核。根據(jù)管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責、授權范圍，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。批準各分專業(yè)分包單位實施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。對土建、鋼結構及裝飾工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保土建、鋼結構及裝飾工程施工順利進行。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。商務經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下負責本工程的全部商務工作；就本工程成本管理、合約管理、預結算管理等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。技術部負責項目施工的技術管理、施工測量、施工檢測、技術資料、深化設計及信息化管理工作；負責組織各類主要技術方案的編制工作，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作。合約預算部負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包招標文件的編制工作。負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。全面負責土建、鋼結構、裝飾工程施工組織工作，確保整個工程有計劃、有步驟地按期完成施工。定期向主管副經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報工期實施情況，并提出對剩余工程計劃的調(diào)整意見。對照施工總控計劃的要求，負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。主要負責土建工程現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。積極配合總承包管理部開展QC小組活動，并組織編寫土建工程施工總結工作。主持編制土建工程施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡。負責工程材料設備選型的相關工作。對進場的鋼結構構件進行進場質(zhì)量檢查和驗收。鋼結構施工項目副經(jīng)理在鋼結構項目經(jīng)理領導下工作，負責整個工程鋼結構施工生產(chǎn)管理工作。協(xié)調(diào)鋼結構及土建之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使其施工合理有序地進行。負責具體組織鋼結構工程項目質(zhì)量保證體系和職業(yè)安全健康與環(huán)保體系的建立，并進行要素的分配，落實到具體的責任人。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。負責指導鋼結構施工過程中技術資料的管理工作。負責對各指定專業(yè)分包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批。統(tǒng)一布局：項目部經(jīng)理部嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設、施工機械的布置；統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中，根據(jù)不同施工階段的需要，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地；統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等；統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡；完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和廣州市有關規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊?？偝邪墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。2總平面用電管理施工現(xiàn)場臨時用電設施需遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》，總承包負責對施工用電線路的日常維修管理工作，同時設置總、分表實行統(tǒng)一管理，各分包用電必須向總承包書面申請，由總承包提供指定接駁點。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。重點部位要重點監(jiān)控。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位的區(qū)域。項目統(tǒng)一制定材料、機械設備進出場計劃，避免大批材料、機械一窩蜂進出場而造成現(xiàn)場交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際狀況對總平面實施動態(tài)管理。充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。2) 確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)設備的進出場、提升以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行。 計劃管理 進度計劃協(xié)調(diào)管理流程 進度計劃協(xié)調(diào)管理流程圖 總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用工數(shù)量。5進度計劃的調(diào)整當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調(diào)；鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調(diào)；主體結構施工與玻璃幕墻工程施工，主體結構施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。1)作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。 對分包的技術支持序號內(nèi)容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。 材料設備的計劃控制物