【正文】 變涉及法定假日或休息日，分包人須提前48小時(shí)通知總承包人。15 工人的雇傭 分包人和所有的分包人為本工程目的雇傭的工人須符合下列要求：(1) 具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的任何有效證件；(2) 特殊工種具有特殊工種上崗證；(3) 其中包括人數(shù)足夠的、在各自的專業(yè)中技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過一定的職業(yè)培訓(xùn)或取得一定資格證書的班組長或管理助手，以便更有效地對工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理；(4) 合格的技術(shù)工人和壯工。；分包人須制定相應(yīng)的管理辦法保證分包人、分包人自己的分包人和供應(yīng)商、指定供應(yīng)商都能遵照執(zhí)行，以確?，F(xiàn)場始終處于整潔狀態(tài)。分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。所有施工都必須按著規(guī)范規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負(fù)，違反此條罰款3000元。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。否則勒令拆除，違者罰款10000元。六、 現(xiàn)場管理規(guī)定 所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如有異意可用回函解決。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款50—300元/，并對分包單位處罰500—3000元/次。 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1人對分包單位罰款1000元/人/次。五、 組織管理規(guī)定 所進(jìn)場參于施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。四、 教育培訓(xùn) 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。、組織機(jī)構(gòu)圖及聯(lián)絡(luò)表和像片送交項(xiàng)目綜合部辦理有關(guān)證件。(10)入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。）三、 進(jìn)場須知所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目 錄一、 目的1二、 適用范圍1三、 進(jìn)場須知 1四、 教育培訓(xùn) 2五、 組織管理規(guī)定4六、 現(xiàn)場管理規(guī)定5七、 施工管理規(guī)定6八、 函件處理規(guī)定7九、 質(zhì)量管理規(guī)定8十、 技術(shù)管理規(guī)定10十一、 物資管理規(guī)定11十二、 合約管理規(guī)定11十三、 安全生產(chǎn)管理12十四、 消防、保衛(wèi)管理17十五、 文明施工管理19十六、 成品保護(hù)規(guī)定20十七、 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議安排21十八、 總包組織機(jī)構(gòu)圖及交接記錄表十九、各項(xiàng)合同協(xié)議附件工程名稱：青島萬達(dá)廣場工程 總包方：中國建筑第二工程局有限公司青島萬達(dá)廣場項(xiàng)目部 施工方： 一、 目的 為保證在青島萬達(dá)廣場項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的各分承包施工隊(duì)伍在各項(xiàng)管理工作中滿足項(xiàng)目管理要求，確?，F(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。 辦理入場許可證的條件：（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。費(fèi)用分包單位自理。、組織機(jī)構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送技術(shù)部處存檔。 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）同有關(guān)部門及分包單位負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。 經(jīng)我項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計(jì)超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人。 分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300—1000元/次罰款。1分包單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）批準(zhǔn)。1任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟(jì)變更，應(yīng)與之同步。 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合我公司規(guī)定。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。違者罰款50500元/人/次。現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次。1施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款200元/次。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)后方或上報(bào)監(jiān)理、甲方。分包單位進(jìn)場施工，我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。對于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成。、科學(xué)的利用現(xiàn)場場地，分階段繪制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偲矫鎴D及物資進(jìn)場計(jì)劃；合理調(diào)配，做到現(xiàn)場物資堆放范圍清楚、有序，場地不空、不擁擠； 分包人還須自費(fèi)為自身根據(jù)有效的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場的材料、物品和設(shè)備提供足夠期限和面積的臨時(shí)倉儲用地和用房；13 響應(yīng)市政府相關(guān)規(guī)定 分包人保證積極相應(yīng)政府各個(gè)部門有關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格落實(shí)，成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)處理與市政府相關(guān)的事宜，下達(dá)政府部門工作任務(wù)和指示，努力協(xié)助、出人出力做好工作，保證施工過程中不違反市政府相關(guān)規(guī)定。 雇傭工人的費(fèi)用 分包人須負(fù)責(zé)為他所雇傭的任何工人辦理政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述證件和其它一切必要的證件，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。 分包人應(yīng)在他的合同價(jià)格中包含必要的加班費(fèi)用，以保證工程能在不遲于合同文件要求的竣工日期竣工；在整個(gè)合同履約期內(nèi)，分包人不得以加班為由，提出任何相關(guān)費(fèi)用的索賠。 拖期支付責(zé)任： 分包人應(yīng)按勞動(dòng)合同約定及時(shí)全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資。(3) 分包人應(yīng)該保證免除總承包人由于其拖期支付分包人應(yīng)得工程款及民工工資對總承包人帶來的責(zé)任與影響。萬一出現(xiàn)任何具有傳染性的疾病時(shí)，分包人須遵守并執(zhí)行政府或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生當(dāng)局為處理和克服上述傳染病而可能制定的規(guī)章命令和要求。八、 函件處理規(guī)定 我項(xiàng)目技術(shù)部（機(jī)電部）統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作，所有經(jīng)濟(jì)函件由商務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認(rèn)接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。無此措施不得進(jìn)行施工。必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003），所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量控制。我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負(fù)。1未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。3) 我項(xiàng)目質(zhì)檢部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。(3)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）報(bào)告，否則對分包單位處以5000元/次罰款。并且我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）、質(zhì)檢部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。D分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部），否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。分包人須對整個(gè)現(xiàn)場的施工組織和施工方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)全面責(zé)任。所有深化設(shè)計(jì)文件及圖紙需經(jīng)我項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。2）工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗(yàn)批一式三份，報(bào)到總包質(zhì)檢部。 資料的編制與整理按照2003年青島市建筑工程資料管理規(guī)程進(jìn)行整理,分承包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部檢查合格后,方可進(jìn)行竣工結(jié)算?！豆こ淌褂谜f明書》的最終稿必須經(jīng)總承包人、監(jiān)理工程師、業(yè)主、業(yè)主四方共同簽字確認(rèn)，分包人必須在四方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》一式八套（包括電子版）移交給業(yè)主。在總承包人審核后，分包人須根據(jù)總承包人的審核意見進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給總承包人。 所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過我項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。 分包單位物資進(jìn)場后必須向我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）和物資管理部出書面報(bào)告單。分包工程編號如下：例如：QDWD—分包—變更—001；，申報(bào)人項(xiàng)目經(jīng)理簽字。（1）工程量統(tǒng)計(jì) 分包單位于每月20日前，對所承包項(xiàng)目當(dāng)月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)。（4）部門驗(yàn)收意見會(huì)簽 分包單位于每月20日，到項(xiàng)目商務(wù)部領(lǐng)取《預(yù)、結(jié)算驗(yàn)收意見會(huì)簽單》，按照會(huì)簽單要求到所屬各部門簽署意見。、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項(xiàng)目管理規(guī)定，否則不予辦理。 各分包單位不向項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。 項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元500元/次處罰。4) 無動(dòng)火證動(dòng)火者。8) 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12)現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。1) 多次違章，屢教不改。 5) 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。9) 不按規(guī)定采購或使用安全防護(hù)用品。項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。凡應(yīng)由總包方協(xié)調(diào)搭設(shè)、拆除的腳手架，請配屬隊(duì)伍以書面形式提前三日通知我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部），否則我項(xiàng)目不予協(xié)調(diào)。D、安全網(wǎng)必須使用符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。C、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。B、使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰1000元。1 臨電管理規(guī)定：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任：A、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱，一級箱、二級箱的管理和維護(hù)。B、分包單位按JGJ462005《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。（3）、處罰規(guī)定：A、 凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。 14 分包人須在整個(gè)合同履約期內(nèi)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定，并遵循國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，依法組織施工。16 所有架子工、電焊機(jī)、砂漿和混凝土攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號指揮工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練，持有全國通用特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員；所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)安全上崗證；分包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求，隨時(shí)向監(jiān)理工程師出示這類證件；監(jiān)理工程師有權(quán)將不具備這類證件的專業(yè)工人或其他工人逐出現(xiàn)場；盡管如此，分包人保證總承包人免于任何因分包人違章使用工人而可能導(dǎo)致的任何損失或損害。20 人身財(cái)產(chǎn)的損害及總承包人的保障 分包人應(yīng)負(fù)責(zé)和保障總承包人及其授權(quán)代表免于承擔(dān)因工程施工所引致的對任何人士的人身損傷或死亡而產(chǎn)生的任何費(fèi)用、責(zé)任、損失、索賠或訴訟。 分包人于